Personal at Hochschule Osnabrück

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Gemeinsamkeiten von Management-by-Exeption, Management-by-Delegation und Management-by-Ojectives:

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Erkläre den Theorie X- Autoritärer Führungsstil.

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Erkläre die Theorie Y - Kooperativer Führungsziel.

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Welcher der Typen X und Y passen zu welchen Management-by-Konzepten?

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Wieso ist das Vereinbaren von Zielen ein enorm hoher Arbeitsaufwand?

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Welche Probleme können beim Management--by-Objectives entstehen?

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Erkläre Top down Prinzip.

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Erkläre Bottom-up-Prinzip?

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Welches Prinzip (Top down oder Bottom -up) wird eher in der Praxis angewendet?

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Welche Internen oder Externen Faktoren kann die Zielereichung beeinflussen.

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Definition Personalführung

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Was könnten die Folgen wenn Mitarbeiterleitung entlohnt werden?

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Exemplary flashcards for Personal at the Hochschule Osnabrück on StudySmarter:

Personal

Gemeinsamkeiten von Management-by-Exeption, Management-by-Delegation und Management-by-Ojectives:

-Delegation der Aufgaben an die Mitarbeiter

-Entlastung der Vorgesetzten

-Delegation der (Handlungs-) kompetenzen

Personal

Erkläre den Theorie X- Autoritärer Führungsstil.

Da der Duchschnittsmensch träge ist, versucht er der Abreit aus dem Weg zu gehen. Diese Mitarbeiter haben wenig Ehrgeiz, scheuen Verantwortung und möchten geleitet werden. Deswegen benötigen diese Mitarbeiter eine Straffe Führung und auch viel Kontrolle. Mitarbeiter sind durch ein dominates Sicherheitsstreben gekennzeichnet. Mit viel Druck und durch Sanktionen werden versucht Unternehmensziele zu erreichen.


Personal

Erkläre die Theorie Y - Kooperativer Führungsziel.

Arbeitsunlust ist nur eine Folge von schlechten Arbeitsbedingungen. Diese Mitarbeiter akzeptieren Zielvorgaben und besitzen viel Selbstdisziplin und auch viel Selbstontrolle. Mitarbeiterpotenziale sind größer als vermutet und somit auch verstärkt nutzbar.

Durch belohnungen und die Möglichkeit der Persönlichkeitsentfaltung werden die Unternehmensziele am ehesten errreicht. bei güstigen Erfahrungen suchen die Mitarbeiter die Verantwortung, wenn sie richtig geführt werden.

Personal

Welcher der Typen X und Y passen zu welchen Management-by-Konzepten?

Typ X = Managemnt-by-Objectives:

-Mitarbeiter werden kontrolliert

-Ziele werden von der Unternehmensleitung festgelegt

-Regelmäßige Leistungsbeurteilung 


Typ Y = Management-by-Exception

-Mitarbeiter akzeptieren Zielvorgaben

-Mitarbeiter haben eigenen Verantwortungsbreich

-Verbesserung der Organisation der Möglichkeit der Persönlichkeitsentfaltung

Personal

Wieso ist das Vereinbaren von Zielen ein enorm hoher Arbeitsaufwand?

Es ist ein hoher Arbeitsaufwand da die festlegung von Zielen viele Zwischenstufen hat. 

-Was sind die Allgeminen Ziele, Welche Zwischenziele gibt es und wie können diese Erreicht werden, Welche Mitarbeiter können diese Zeile mit einem guten Ergebnis erfüllen. Wie sind die Zielvorstellungen der Mitarbeiter und der Unternehmensleitung.

Personal

Welche Probleme können beim Management--by-Objectives entstehen?

-Kontrollsystem kann für den Mitarbeiter übertönt sein

-Erhöhten Leitungsdruck für den Mitarbeiter

-Die Abstimmung der Ziele über die Abteilungsgrenzen können sich als schwierig erweisen

-Mitarbeiter (Typ X) kann die Leistungsbereitschaft und die Motivation sinken

-Mitarbeiter können sich nicht mit den Unternehmenszielen identifizieren

Personal

Erkläre Top down Prinzip.

Unternehmensleitungen legen strategische Entscheidungen fest. Diese sollen fokusiert auf bestimmte Themen festgelegt werden. Mitarbeiter müssen Berichterstattungen auf Gesamtebene weiter geben.

Personal

Erkläre Bottom-up-Prinzip?

Mitarbieter priosieren aich auf dei Organisationsebene. Dadurch können Impulse für Verbeseerungen gemacht werden. Dies bedeutet das Intern Koordiniert wird und die Mitarbeiter sich selbst Organisieren und das Ziel festlegen.

Personal

Welches Prinzip (Top down oder Bottom -up) wird eher in der Praxis angewendet?

Das Top down Prinzip wird eher in der Praxis angewendet da es für die Unternehmensleitung leichter umzusetzten ist. Dadurch können feste Ramenlinien geschaffen werden und die Mitarbeiter können sich an die Zielvorgabe dran halten. Die Unternehmensleitung hat über die Ziele eine Kontrolle.

Personal

Welche Internen oder Externen Faktoren kann die Zielereichung beeinflussen.

Interne:

-Schlechte Führung

-erhöhte Fluktration

-Abteilungsegosmus

-Verschiedene Ansichten der Zielerfüllung (Mitarbeiter und Unternehmensleitung)

-Verschiedene Ansichten der Zielvorstellung


Externe:

-Politische Lage

-Wirtschaftliche Lage, Konjunktur

-Wettbewerb

-Konkurrenz fällt weg

-Angebot und Nachfrage des Produktes

-Image des Unternehmens


Personal

Definition Personalführung

Unter Personalführung versteht man allgemein einen kommunikativen Prozess der Einflussnahmen auf die Mitarbeiter zum Zweck zielgerichteter Leistungserstellung.

Personal

Was könnten die Folgen wenn Mitarbeiterleitung entlohnt werden?

-Mitarbeiter sind hohen Leistungsdruck ausgesetzt

-Motivation kannn steigen / sinken bei guter / schlechter Leistung

-Verantwortungsbreich kann bei guter Leistung sich erhöhen

-Pramien können bei guter Leistung eingesetzt werden

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