Personal at Hochschule Osnabrück

Nach Leistungsbewertung der persönlichen Leistung (ggf. Betriebsvereinbarung) und Arbeitsbewertung nach Schwierigkeit (z.B. Genfer Schema) (ggf. Tarifverträge, welche Arbeitsbewertung beinhalten)

• Ergebnis: Menschen unter Beobachtung steigern Leistung (=Hawthorne-Effekt)
• soziale Faktoren und Normen sind wichtig
• Sanktionen beeinflussen das Verhalten
• Gruppendruck existiert
• Führung und Kommunikation bedeutsam

Verbesserung der sozialen Beziehungen und Arbeitsbedingungen steigern Arbeitszufriedenheit und damit die Leistung

Kritik: Scheinharmonie, Instrumentalisierung wie bei Taylor

Menschenbild: Social Man

Dimensionen: 

• ethnische Herkunft,
• Alter, 
• Religion, 
• Geschlecht, 
• sexuelle Identität, 
• Behinderung

Ziele:

• Benachteiligung verhindern, 
• Chancengleichheit schaffen, 
• Wertschätzen und Nutzen der Vielfalt, 
• Herausforderung, mit heterogenen Beschäftigten zu arbeiten

• Sozial
  • Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit (Employability)
    • Reduzierung von Belastungen am Arbeitsplatz
    • Förderung der Mitarbeiterqualifikation
  • sichere Arbeitsplätze
  • Flexibilität bei Arbeitszeiten und ort
  • angenehmes Betriebsklima
  • gerechte Entlohnung

1. HR Administration
2. HR Practices
3. HR Strategy
4. HR Outside in

HRM wird selbst agiler und begleitet die Veränderungen von MA und Unternehmen

• Diversity-Management
• Digitalisierung
• Wertewandel

Ein zeitgemäßes Personalmanagement nimmt gesellschaftliche Veränderungen auf und fördert Lösungsansätze im Unternehmen

• Erkenntnisse in 70/80er Jahren
• mit zunehmendem Wohlstand streben die MA nach Selbstverwirklichung und Sinngebung--> Wertewandel
• Individualisierung
• Bewerbermarkt--> Fluktuation

Menschenbilder: Self-Actualizing Man und Complex Man

Zunehmende Digitalisierung.

Grundsätzlich bezeichnet der Begriff der Industrie 4.0 die intelligente und dauerhafte Verknüpfung und Vernetzung von Maschinen und maschinell betriebenen Abläufen in der Industrie.

Generation Z möchte sich nicht an den AG binden, flexible Arbeitszeiten, Individualität

-->schwer lösbare Aufgabe für Unternehmen

Zuwanderung

• Sicherheitsstreben
• Individualismus
• Sinnsuche
• Zielfokussierung
• Transparenzstreben
• Wert der Freizeit
• Selbstinszenierung

Anforderungen an AG: sinnhafte Aufgaben, Spaß, Awards, Work Life Separation, Sabbaticals, horizontale Karriere, individuelle Forderung, Teilzeitmodelle...

• Akkordlohn: schnellere Arbeit für mehr Output--> höhere Löhne
• Arbeitsablauf-Organisation nach wissenschaftlichen Prinzipien: starke Arbeitseinteilung in kleine hochoptimierte Prozessschritte
• Zeitstudien, wie schnell gearbeitet werden kann/muss
• Teilung von ausführender und planender Arbeit
• Unterbindung von zwischenmenschlichen Beziehungen