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Personal
Mit welchen Fragestellungen befassen sich die folgenden Bereiche der Personalbedarfsplanung?
Fragestellungen | Bereich der Personalplanung |
Wie viel Personal wird benötigen wir? | Quantitative Personalplanung |
Welche Anforderungen, Fähigkeiten, Kenntnisse braucht das Personal? | Qualitative Personalplanung |
Wann brauchen wir das Personal? | Zeitnahe Personalplanung |
Wo brauchen wir das neue Mitarbeiter? | Räumliche Personalplanung |
Personal
Genauso wie Umsatz- oder Absatzpläne erstellen Unternehmen auch langfristige Personalpläne. Diese unterliegenden zahlreichen Faktoren, die beachtet werden sollten. Nennen sie drei externe Faktoren und beschreiben Sie kurz deren mögliche Wirkung auf die Personalplanung.
Externe Faktoren sind |
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steigende Nachfrage | Bei der Steigenden Nachfrage kommt es dazu das mehr Personal eingestellt werden muss da mehr Produkte hergestellt werden müssen und ggf. mehr Verkäufer benötigt werden um die Verträge abzuarbeiten. |
schlechte Konjunktur | Bei der schlechten Konjunktur wird die Kaufkraft geschwächt. Es kann dazu kommen das die Arbeitslosigkeit steigt und somit die Nachfrage sinkt. Viele Kunden können sich besondere Produkte nicht leisten. Und das kann dazu führen das Unternehmen keinen Gewinn erzielen und Personal entlassen werden muss. |
technische Entwicklungen | Bei der technischen Entwicklung kann es dazu führen das Produkte nicht mehr dem Ideal des Kunden entsprechen. Smartphones haben durch den technischen Fortschritt viele Unternehmen mit Tastenhandys überholt, sodass diese keine Verkäufe an Kunden tätigen konnten und somit viel Personal entlassen mussten. |
Personal
Beschreiben Sie die Güterkriterien „Objektivität“ und „Reliabilität“
Die Reliabilität ist die Zuverlässigkeit einer Messung, d. h. die Angabe ob ein Messergebnis bei einem erneuten Versuch bzw. einer erneuten Befragung unter den gleichen Umständen stabil ist.
Beispiel Reliabilität
Ein Beispiel für eine reliable Frage ist "Wie viele Mitarbeiter hat Ihre Abteilung?" Dagegen hat die Frage "Wie viele teamfähige Mitarbeiter hat ihre Abteilung" eine geringe Reliabilität, da unklar ist wie "teamfähig" definiert ist und dadurch unterschiedliche Einschätzungen zu Stande kommen können.
Objektivität
Die Objektivität von Fragen oder Messverfahren ist gegeben, wenn die Antworten bzw. Messwerte unabhängig vom Interviewer bzw. Prüfer sind.
Beispiel Objektivität
Beispielsweise ist die Messung der Schraubenlänge durch ein kalibriertes Messmittel eine objektive Messung wohingegen die Befragung von Mitarbeitern durch ihre Teamleiter zu den Führungsqualitäten sehr subjektiv ist.
Personal
Nennen Sie vier Aufgaben eines Vorstellungsgesprächs!
6. Überprüfung von Eignungen und Fähigkeiten
Personal
Es gibt verschiedene Formen von Vorstellungsgesprächen! Welche Interviewform liefert die besten Ergebnisse über die Eignung von Bewerbern? Begründen sie das Ergebnis!
Ein strukturiertes Mehrfachinterview (überwiegend strukturiertes Interview, siehe Aufg. 9)
9. Während des Gespräches mit einer strukturierten Fragenabfolge wird der Bewerber Antworten geben, die eine Nachfrage erforderlich machen. Deswegen sollte der Interviewer sich Freiräume nehmen, um individuell reagieren zu können. Allerdings sollte man darauf achten, dass die eigentliche Fragenabfolge möglichst schnell wieder aufgenommen wird. Damit bleibt die Vergleichbarkeit zwischen den Bewerbern gewahrt.
Begründung: Empirische Untersuchungen haben ergeben, dass strukturierte Interviews eine höhere Validität aufweisen. Ebenfalls sollten mehrere Beobachter/Interviewer das Gespräch beobachten/führen. So können Beurteilungs-/Beobachtungsfehler vermieden werden.
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