EUS at Hochschule Osnabrück

-Entscheidungsmodelle sind  vollständig und objektiv

-Ist gegeben, wenn der Entscheidungsträger die Realität in seiner Wahrnehmung angemessen abbildet, so wie es ein kundiger,

objektiver Beobachter machen würde

-Inputrationalität („richtige betriebswirtschaftliche Konzepte“)

- Prozessrationalität („richtige Anwendung der betriebswirtschaftlichen Konzepte“)

 -Outputrationalität („richtige Ergebnisse aus der Anwendung der Konzepte“)

-Es wird generell von rationalen Verhalten gesprochen, wenn Akteure die richtigen Mittel zur Erreichung von Zielen wählen

-Meist hierarchisch plangetrieben koordiniert

-Strukturierung nach Ausführung- und Leitungsebene(vertikal) -> Strategisch, Taktisch, Operativ

-Strukturierung nach Funktionsbereich(horizontal) -> Beschaffung, Produktion, Vertrieb

1. Problemidentifikation:

• Entscheidungsproblem als eine (negative) Abweichung zwischen einer Sollvorstellung und einem Istzustand

•  zu deren Bewältigung mindestens zwei Handlungsmöglichkeiten offen stehen

2. Alternativensuche:

• Ermittlung von potentiellen Handlungsalternativen zur Problemlösung

• Logisch-systematisch: Marktforschung, Funktionsanalyse                                          
• Kreativ – intuitiv: Brainstorming, Worst Case Merkmale

3. Alternativenbewertung:

• Prognose und Bewertung der Konsequenzen der Handlungsmöglichkeiten unter der Annahme unterschiedlicher Umweltsituationen bzw. Szenarien

  
  

4. Entschluss:

• Terminierung des Entscheidungsprozesses

  + finale Entscheidung über Handlunsgalternative

5. Realisation:

• Detaillierte Festlegung und Initialisierung der Ausführung

• Arbeitsaufträge zur Umsetzung der Finalentscheidung formulieren          

• Ausführung der Arbeitsaufträge überwachen

6. Kontrolle:

• Resultierende Konsequenzen als Ist-Größen erfassen                                                
• Angestrebte Ziele (Soll-Größen im Rahmen der Soll-Ist-Vergleichen) gegenüberstellen

-  Eingabe: Aufnahme von Daten aus der Unternehmung oder der Unternehmensumwelt

-Verarbeitung: Verarbeitung der Daten, indem z.B. neue Daten generiert und in einem sinnhaften

Zusammenhang gebracht werden

-Ausgabe: Verteilung der Informationen an potentielle Informationsnutzer

-Menschen nutzen Computer als Werkzeuge zur besseren Ausführung eigener Handlungen 

-Ziel: Erhöhung der Arbeitsproduktivität, Verbesserung des Ergebnisses

-Z.B. Nutzung von Programmen zur Entscheidungsunterstützung

- Handlungen von Menschen werden durch maschinelle Operationen (z.B. Rechenoperationen) dauerhaft ersetzt

- Ersetzung menschlicher Arbeit durch maschinelle Arbeit

- Z.B. Anwendungssystem zur Berichterstattung

-Zielinhalte werden als exogen vorgegebene Größen akzeptiert

-Personen, die mit der Lösung eines Entscheidungsproblem beauftragt sind 

-Leitungsebene: Unternehmer, Manager

-Ausführungsebene: Mitarbeiter, die operative Entscheidungen fallen

Eine 

- inhaltlich abgeschlossene

- zeitliche und sachlogische Folge von Aktivitäten,

- zur Bearbeitung von Entscheidungsproblemen

durchgängige Vernetzung aller Wirtschaftsbereiche und Anpassung der Akteure an die Gegebenheiten der digitalen Ökonomie