EUS at Hochschule Osnabrück

durchgängige Vernetzung aller Wirtschaftsbereiche und Anpassung der Akteure an die Gegebenheiten der digitalen Ökonomie

A)Entscheidungsprozess

B)Entscheidungsträger

C)Rationalitätssicherung

D)Anwendungssystem

Sämtliche Handlungen von Entscheidungsträgern (Prozesse), die die Wahl zwischen mindestens zwei Möglichkeiten zum Gegenstand haben

Entscheidungsprozess ist eine inhaltliche abgeschlossene zeitlich und sachlogische Folge von Aktivitäten zur Bearbeitung von Entscheidungsproblemen 

-Wie entscheiden sich (betriebliche) Entscheidungsträger tatsächlich ?

-Untersuchung des realen Entscheidungsverhalten

-(Theorienbildung zur Beschreibung , Erklärung und Prognose von Entscheidungsverhalten) Ist-Prozesse

-Realwirtschaft

-Pessimistisches Menschenbild

-Wie sollen sich (betriebliche) Entscheidungsträger verhalten?

-Formulierung mathematischer Formeln

-(Ableitung von Handlungsempfehlungen für "ideale" Entscheidungsprozesse) Soll-Prozesse 

-Formalwirtschaft

-Optimistisches Menschenbild

-Meist hierarchisch plangetrieben koordiniert

-Strukturierung nach Ausführung- und Leitungsebene(vertikal) -> Strategisch, Taktisch, Operativ

-Strukturierung nach Funktionsbereich(horizontal) -> Beschaffung, Produktion, Vertrieb

-Personen, die mit der Lösung eines Entscheidungsproblem beauftragt sind 

-Leitungsebene: Unternehmer, Manager

-Ausführungsebene: Mitarbeiter, die operative Entscheidungen fallen

-Es wird generell von rationalen Verhalten gesprochen, wenn Akteure die richtigen Mittel zur Erreichung von Zielen wählen

-Ist gegeben, wenn die Ziele des Entscheidungsträgers angemessen und sinnvoll sind

-Zielinhalte werden analysiert und gestalten

-Zielinhalte werden als exogen vorgegebene Größen akzeptiert

-Ist gegeben, wenn der Entscheidungsträger gemäß seiner Wahrnehmung der Realität entscheidet.

-Entscheidungsmodelle sind möglichst vollständig