BP Probe at Hochschule München

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Von welchen Faktoren hängt der "Richtige" Führungsstil ab?

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Was versteht man unter Situativen Führen?

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was ist die Zeitgemäßes und Zielorientiertes Führen / Dreidimensionale Führungsstile

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Was ist ein Mitarbeiterorientierter Führungsstil?


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Was ist ein Aufgabenorientierter Führungsstil?


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Welche Vor und Nachteile hat der Laissez-faire Führungsstil?

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Welche Vor und Nachteile hat der Kooperative Führungsstil?

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Welche Vor und Nachteile hat der Autoritäre Führungsstil?

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Merkmale des Laissez-faire Führungsstil?

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Merkmale des Kooperativen Führungsstil?

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Merkmale des Autoritären Führungsstil?

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Gibt es den einzig Richtigen Führungsstil?

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BP Probe

Von welchen Faktoren hängt der "Richtige" Führungsstil ab?

1. Führungskraft:

  • Persönlichkeit der Führungskraft
  • ist die Führungskraft sach oder Mitarbeiter orientiert
  • Autoritär oder Kooperativ?
  • Welche Erfahrungen hat die Führungskraft
  • Kennt die Führungskraft die stärken und schwächen der MA?

2. Situationen

  • Ausnahmesituation oder Normalsituation?
  • Unternehmensstruktur?
  • Personalsituation, Zeitaspekt, zur Verfügung stehende Situationen?

3. Aufgabe

  • Repetitive(sich wiederholende) oder kreative Aufgabe?
  • Komplexität der Aufgabe
  • Besonderheit der Aufgabe?

4. Mitarbeiter/Gruppe

  • Reifegrad und Persönlichkeit des MA dh. Motivation, Bereitschaft, Leistungsbreitschaft
  • Will der MA autoritär oder kooperativ geführt werden?
  • Erfahrung des MA

BP Probe

Was versteht man unter Situativen Führen?

Situatives Führen bedeutet, dass die Führungskraft in unterschiedlichen Situationen ein angemessenes Führungsverhalten zeigt. Die Führungskraft beweist damit, dass sie je nach Situation erkennt, wie die Betreffenden MA zu führen sind.

BP Probe

was ist die Zeitgemäßes und Zielorientiertes Führen / Dreidimensionale Führungsstile

zu den Aufgaben und Personen Orientierung kommt eine Dritte Perspektive dazu, die: Effektivitäts-Orientierung.

darunter versteht man die Fähigkeit der Führungskraft, Ihren Stil an die gegeben Situation anzupassen.

BP Probe

Was ist ein Mitarbeiterorientierter Führungsstil?


Mitarbeiterorientierte Führung bezieht sich auf Führungsverhalten, das vor allem direkt den Mitarbeitern, ihren Beziehungen untereinander und zur Führungskraft dient. 

Mitarbeiterorientiert Führt, wer den MA zuhört, ihn ermutigt, ihn fördert, klarstellt, mit den MA Spricht und ihm Verständnis zeigt.

Beispiele:

  • Auf das Wohlergehen der MA achten
  • Die MA gleichberechtigt behandeln
  • Die MA unterstützt
  • sich um ein gutes Verhältnis zu den MA bemühen
  • Sich für seine MA Einsetzt

BP Probe

Was ist ein Aufgabenorientierter Führungsstil?


Aufgabenorientierte Führung bezieht sich auf Führungsverhalten, das vor allem direkt der Arbeitsaufgabe nutzt.

Mitarbeiterorientiert Führt,

wer dem MA sagt was er zu tun hat, wann, wie, wo und wer es zu tun hat.

Beispiele:

  • Wert auf die Arbeitsmenge legen
  • Mangelhafte Arbeit Tadeln 
  • Langsam Arbeitende MA drauf aufmerksam amchen, sich mehr zu bemühen
  • Sich von Leistungsschwachen MA schnell trennen

BP Probe

Welche Vor und Nachteile hat der Laissez-faire Führungsstil?

Vorteile:

  • Gewährleistung eines Hohen Freiheitsgrades
  • Eigenständiges Arbeiten der MA
  • MA können Entscheidungen eigenständig Treffen
  • MA können persönliche Stärken einbringen
  • Förderung von Kreativität und individuellen Arbeiten

Nachteile:

  • Gefahr mangelnder Disziplin
  • Rivalitäten
  • MA könnten die Führungskraft als unfähig sehen
  • Motivationsabnahme durch fehlendem Feedback
  • Fehlende Strukturen, Desorientierung

BP Probe

Welche Vor und Nachteile hat der Kooperative Führungsstil?

Vorteile:

  • Ausgewogene fachgerechte Entscheidung
  • Hohe Motivation der MA
  • Höhere Selbstständigkeit der MA
  • Kompetenzen der MA werden ausgeschöpft
  • Entlastung der Vorgesetzten
  • Höhere Identifikation der MA mit den Unternehmen
  • Besseres Betriebsklima
  • Indirektes Verständnis über die Zusammenhänge
  • Verminderung des Risikos für Fehlentscheidungen

Nachteile:

  • Entscheidungen dauern Länger
  • Evtl. Höhere Kosten durch Höheren Zeitaufwand
  • Gefahr von Kumpanei
  • Gefahr von Autoritätsverlust
  • Konkurrenz unter den MA kann zu Problemen Führen

BP Probe

Welche Vor und Nachteile hat der Autoritäre Führungsstil?

Vorteile:

  • Rasche Durchsetzung von getroffenen Entscheidungen
  • Übersichtlichkeit der Kompetenzen und dadurch Klarheit der Entscheidungsgewalt
  • Gute Kontrolle
  • Ideal Bei Gefahrensituationen
  • Klare Regeln und Vorschriften
  • Schnelle Handlungsfähigkeit
  • Klare Verantwortung

Nachteile:

  • Mangelnde Motivation der MA
  • MA werden unselbstständig
  • Misstrauen
  • Negatives Menschenbild
  • Schlechtes Arbeitsklima
  • Kein Raum für Eigeninitiative
  • Bedürfnisse der MA spielen keine rolle
  • Kompetenzen der MA werden nicht ausgeschöpft

BP Probe

Merkmale des Laissez-faire Führungsstil?

  • Laissez-faire = machen lassen
  • Führungskraft kümmert sich um nichts und hält sich raus.
  • Völlige Freiheit für Entscheidungen
  • Es findet keine Führung statt, die MA ihre Arbeit selbst
  • Beteiligung der Führungskraft beschränkt sich auf das Bereitstellen von Arbeitsmaterial und Informationen
  • Der Vorgsetzte greift nicht in das Geschehen ein, er Hilft und Bestraft auch nicht.
  • Die Mitarbeiter sind sich selbst überlassen
  • Freie Hand für das selbstverantwortliche Tun.
  • Förderung von Kreativität und individuellem Arbeitern

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Merkmale des Kooperativen Führungsstil?

  • Mitarbeiter werden in das Betriebsgeschehen mit eingebunden
  • Vorgesetzter und Mitarbeiter sehen sich als Partner
  • Ziele sind die Ergebnisse einer Gruppenentscheidung 
  • Bei Fehlern wird nicht bestraft, sondern geholfen

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Merkmale des Autoritären Führungsstil?

  • der Vorgesetzte entscheidet, verteult aufgaben, setzt Ziele–> Der MA führt aus
  • Entscheidungen trifft die Führungskraft alleine
  • von seinen “untergebenen” erwartet der Vorgesetzte nahezu bedingungslosen Gehorsam und duldet keinen Widerspruch oder Kritik
  • Der Vorgesetzte bestimmt und lenkt die Aktivitäten der MA
  • Alle Informationen bündeln sich Bei der Führungskraft
  • Bei Fehlern wird bestraft, statt zu helfen
  • Die Führungskraft nimmt nicht am Arbeitsprozess teil.
  • Die Führungskraft hat Macht über die Gruppe

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Gibt es den einzig Richtigen Führungsstil?

Es gibt in der Praxis weder den einen Richtigen noch Falschen Führungsstil. Wichtig ist, dass die Führungskraft nicht nach “Schema F” sonder Situativ Führt.

D.h. unterschiedliche Situationen erfordern unterschiedliche Arten von Führung

Beispiele:

  • einen hoch motivierten MA kann ein Autoritärer Führungsstil ausbremsen
  • einen unsicheren oder demotivierenden MA kann man durch einen Laissez-faire Führungsstil überfordern.

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