BWL2 at Hochschule Mannheim

• autoritär
• patriarchalisch
• bürokratisch
• kooperativ
• partizipativ
• demokratisch

• Management by Objects (mBO)
• Management by Delegation (MbD)
• Management by Exception (MbE)
• Management by Results

• Systems
• Crisis
• Decision rules
• Delegation
• Exception
• Objectives 
• Projects
• Results

• Eigentümergeführte Unternehmen 
• Managementgeführte Unternehmen

Betriebliche Aktivitäten + Entscheidungen werden zusammen mit dem Vorgesetzten und den Mitarbeitern erarbeitet und beschlossen.
Vorgesetzter eher Koordinator.

Stil: Nach Art der Willensbildung

Subordinationsprinzip - Entscheidungen werden vom Vorgesetzten ohne Untergebene getroffen.

Stil: Nach Art der Willensbildung

Mitarbeiter eher "anonyme Leistungsfaktoren". Sie werden durch formelle schriftliche Anweisungen geführt und motiviert.

Stil: Nach Art der Willensbildung

Mitarbeiter werden eher wie Kinder geführt. Motivation wird durch Abhängigkeit erzeugt.

Und Mitarbeiter an Entscheidungen nicht beteiligt werden und dass von ihnen unbedingte Loyalität und Disziplin erwartet wird

Stil: Nach Art der Willensbildung

Mitarbeiter werden als isolierte Individuen betrachtet. Motivation durch Freiheit. Der Informationsfluss ist eher zufällig.

Mitarbeiter haben großen Spielraum und freiheiten in der eigenen Entscheidung

Stil: Nach Art der Willensbildung

Im Vordergrund stehen möglichst hohe:

- Arbeitsquantität

- Arbeitsqualität

- Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter

Stil: Nach Orientierung des Vorgesetzten

Fokussierung auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten. Gleichbehandlung und Unterstützung.

Stil: Nach Orientierung des Vorgesetzten

MbO ist eine zielorientierte Personalführung.

Es gibt Zielvorgaben zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter auf jeder Hierachieebene.

Vorteile:
- Ergebnisverantwortung
- individuelle Arbeitsziele

- relativ große Freiheit bei der Aktionsplanung

Nachteile:

- intensive Kontrollen

- materielle Leistungsbetonung

- Verwaltungsaufwand