BWL2 at Hochschule Mannheim

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Welche vier Führungstechniken gibt es?

Management by Objectives (mBO)
Management by Delegation (MbD)
Management by Exeption (MbE)
Management by Results

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Nenne die Management-By-Konzepte.

Systems, Crisis, Decision rules, Delegation, Exception, Objectives, Projects, Results

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Wer sind die Träger von Führungsentscheidungen?

Eigentümergeführte Unternehmen Managementgeführte Unternehmen

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Beschreibe den kooperativen Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Betriebliche Aktivitäten + Entscheidungen werden zusammen mit dem Vorgesetzten und den Mitarbeitern erarbeitet und beschlossen.
Vorgesetzter eher Koordinator.

Stil: Nach Art der Willensbildung

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Beschreibe den autoritären Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Subordinationsprinzip - Entscheidungen werden vom Vorgesetzten ohne Untergebene getroffen.

Stil: Nach Art der Willensbildung

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Beschreibe den bürokratischen Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Mitarbeiter eher "anonyme Leistungsfaktoren". Sie werden durch formelle schriftliche Anweisungen geführt und motiviert.

Stil: Nach Art der Willensbildung

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Beschreibe den patriarchalischen Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Mitarbeiter werden eher wie Kinder geführt. Motivation wird durch Abhängigkeit erzeugt.

Stil: Nach Art der Willensbildung

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Beschreibe den laissez fairen Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Mitarbeiter werden als isolierte Individuen betrachtet. Motivation durch Freiheit. Der Informationsfluss ist eher zufällig.

Stil: Nach Art der Willensbildung

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Beschreibe den aufgabenorientierten Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Im Vordergrund stehen möglichst hohe:

- Arbeitsquantität

- Arbeitsqualität

- Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter

Stil: Nach Orientierung des Vorgesetzten

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Beschreibe den personenorientieren Führungsstil. Zu welchem Stil gehört dieser?

Fokussierung auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten. Gleichbehandlung und Unterstützung.

Stil: Nach Orientierung des Vorgesetzten

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Beschreibe Management by Objectivs (MbO) und nenne Vor- und Nachteile.

MbO ist eine zielorientierte Personalführung.

Es gibt Zielvorgaben zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter auf jeder Hierachieebene.

Vorteile:
- Ergebnisverantwortung
- individuelle Arbeitsziele

- relativ große Freiheit bei der Aktionsplanung

Nachteile:

- intensive Kontrollen

- materielle Leistungsbetonung

- Verwaltungsaufwand

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Welche verschiedenen Führungsstile gibt es?

Autorität, patriarchalisch, bürokratisch, kooperativ, partizipativ, demokratisch

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