UFÜ Bei Selchert at Hochschule Ludwigshafen | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für UFÜ bei Selchert an der Hochschule Ludwigshafen

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TESTE DEIN WISSEN
Entscheidung unter Sicherheit 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Entscheiden

Ziele & Optionen ins Verhältnis setzen

Wenn 1 Ziel oder mehrere, aber komolementäre Ziele:
> Auswahl nach Dominanzprinzip der gewichteten Ziele

Wenn mehrere aber konkurrierende Ziele:
Viele Alternativen: ABC Analyse 
Wenige Alternativen: Intuitiver Paarvergleich 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Arten der Willensbildung 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Hierarchische WB - Direktorialprinzip

Gemeinsame WB - Kollegialprinzip
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Sinn der Wertschöpfungskette und ihre Wirkung 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Planung

Um wettebewerbsfahiger zu sein muss man:

Auflistung aller Aktivitäten des Uns aufstellen
& einzelzene Aktivitäten (direkte WS) möglichst zu optimieren 
> Bestimmung der Kernkompetenz-Aktivitäten 
> Welche Bereiche haben hohe Effizienz? Oder Ineffizienz? 
> müssen ineffiziente Bereiche ausgebaut/ ausgelagert werden? 
OUTSOURCING

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
SWOT Analyse
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Planung 

Zur Analysierung des UN-Potenzials

> Betrachtung des UN-Pitenzials: Stärken und Schwächen 
> Betrachtung des Umfeldes: Chancen und Risiken 

Stärken/Chancen: Welche Chancen können wir aufgrund unserer Stärken nutzen? 

Schwächen/Chancen: Welche Chancen verpassen wir wegen unseren Schwächen? 

Stärken/ Risiken: Mit welchen Stärken begegnen wir Risiken? 

Schwächen/ Risiken: welchen Risiken sind wir wegen unserer Schwächen ausgesetzt? 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Formen der Abteilungsspezialisierung
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
=  Realisieren 

Divisionale Org
Funktionale Org
Matrix Org
Tensor Org

Optimalste Org ist Divisionale und manchmal auch die Matrix 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Paarvergleich
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Entscheiden (Sicherheit) 

> intuitiver Vergleich bei vielen Zielen aber wenigen Alternativen 

d = n(n-1)*(2n-1) / 12   -    0,5* Summe der Zeilenergebnisse^2

d(max) = 
Ungerade: n(n^2 - 1) / 24 
Gerade: n(n^2 - 4) / 24

Z = 1 - d/ d(Max) 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Mitbestimmung 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Ziele setzen

Arbeitsrechtliche Mitbestimmung

Unternehmerische Mitbestimmung
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Führungsstile
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Führung
= Verhalten der Führung

WILLENSBILDUNG DURCH VORGESETZE 
> Patriarchalisfher FS
> Autoritärer FS

EINBEZIEHUNG DER MA
> Kooperativer FS (durch Information, Beratung, Mitentscheidung) 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Organisationsstruktur
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Realisieren

SPEZIALISIERUNG
> Arbeitsteilung in der Org

KOORDINATION
> Abstimmung zw arbeitsteilig erbrachten Leistungen

KONFIGURATION 
> äußere Form der Hierarchie 

DELEGATION
> Verteilung von Entscheidungsbefugnissen in der Hierarchie

FORMALISIERUNG
> schriftliche Fixierung der Organisationsstruktur
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Strategische Planungstechniken
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Portfolio

Kernkompetenzen

Erfahrungskurve

Wertschöpfungskette

SWOT
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Stakeholder

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= berechtigte Interessengruppen
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Organisationsstruktur
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
= Realisieren

SPEZIALISIERUNG
> Arbeitsteilung in der Org

KOORDINATION
> Abstimmung zw arbeitsteilig erbrachten Leistungen

KONFIGURATION 
> äußere Form der Hierarchie 

DELEGATION
> Verteilung von Entscheidungsbefugnissen in der Hierarchie

FORMALISIERUNG
> schriftliche Fixierung der Organisationsstruktur
Lösung ausblenden
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Beispielhafte Karteikarten für deinen UFÜ bei Selchert Kurs an der Hochschule Ludwigshafen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Entscheidung unter Sicherheit 
A:
= Entscheiden

Ziele & Optionen ins Verhältnis setzen

Wenn 1 Ziel oder mehrere, aber komolementäre Ziele:
> Auswahl nach Dominanzprinzip der gewichteten Ziele

Wenn mehrere aber konkurrierende Ziele:
Viele Alternativen: ABC Analyse 
Wenige Alternativen: Intuitiver Paarvergleich 
Q:
Arten der Willensbildung 
A:
Hierarchische WB - Direktorialprinzip

Gemeinsame WB - Kollegialprinzip
Q:
Sinn der Wertschöpfungskette und ihre Wirkung 
A:
= Planung

Um wettebewerbsfahiger zu sein muss man:

Auflistung aller Aktivitäten des Uns aufstellen
& einzelzene Aktivitäten (direkte WS) möglichst zu optimieren 
> Bestimmung der Kernkompetenz-Aktivitäten 
> Welche Bereiche haben hohe Effizienz? Oder Ineffizienz? 
> müssen ineffiziente Bereiche ausgebaut/ ausgelagert werden? 
OUTSOURCING

Q:
SWOT Analyse
A:
= Planung 

Zur Analysierung des UN-Potenzials

> Betrachtung des UN-Pitenzials: Stärken und Schwächen 
> Betrachtung des Umfeldes: Chancen und Risiken 

Stärken/Chancen: Welche Chancen können wir aufgrund unserer Stärken nutzen? 

Schwächen/Chancen: Welche Chancen verpassen wir wegen unseren Schwächen? 

Stärken/ Risiken: Mit welchen Stärken begegnen wir Risiken? 

Schwächen/ Risiken: welchen Risiken sind wir wegen unserer Schwächen ausgesetzt? 
Q:
Formen der Abteilungsspezialisierung
A:
=  Realisieren 

Divisionale Org
Funktionale Org
Matrix Org
Tensor Org

Optimalste Org ist Divisionale und manchmal auch die Matrix 
Mehr Karteikarten anzeigen
Q:
Paarvergleich
A:
= Entscheiden (Sicherheit) 

> intuitiver Vergleich bei vielen Zielen aber wenigen Alternativen 

d = n(n-1)*(2n-1) / 12   -    0,5* Summe der Zeilenergebnisse^2

d(max) = 
Ungerade: n(n^2 - 1) / 24 
Gerade: n(n^2 - 4) / 24

Z = 1 - d/ d(Max) 
Q:
Mitbestimmung 
A:
= Ziele setzen

Arbeitsrechtliche Mitbestimmung

Unternehmerische Mitbestimmung
Q:
Führungsstile
A:
= Führung
= Verhalten der Führung

WILLENSBILDUNG DURCH VORGESETZE 
> Patriarchalisfher FS
> Autoritärer FS

EINBEZIEHUNG DER MA
> Kooperativer FS (durch Information, Beratung, Mitentscheidung) 
Q:
Organisationsstruktur
A:
= Realisieren

SPEZIALISIERUNG
> Arbeitsteilung in der Org

KOORDINATION
> Abstimmung zw arbeitsteilig erbrachten Leistungen

KONFIGURATION 
> äußere Form der Hierarchie 

DELEGATION
> Verteilung von Entscheidungsbefugnissen in der Hierarchie

FORMALISIERUNG
> schriftliche Fixierung der Organisationsstruktur
Q:
Strategische Planungstechniken
A:
Portfolio

Kernkompetenzen

Erfahrungskurve

Wertschöpfungskette

SWOT
Q:
Stakeholder

A:
= berechtigte Interessengruppen
Q:
Organisationsstruktur
A:
= Realisieren

SPEZIALISIERUNG
> Arbeitsteilung in der Org

KOORDINATION
> Abstimmung zw arbeitsteilig erbrachten Leistungen

KONFIGURATION 
> äußere Form der Hierarchie 

DELEGATION
> Verteilung von Entscheidungsbefugnissen in der Hierarchie

FORMALISIERUNG
> schriftliche Fixierung der Organisationsstruktur
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