U-Fürhrung at Hochschule Kempten

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Was ist die Kernaussage von Porter ?

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Was versteht Porter unter Trade Offs die es abzuwägen gilt ?

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Worin liegen die strategischen Stärken von Unternehmen wie bspw. wie IKEA oder Southwest Airlines ?

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Was ist nach Ansicht von Porter die wesentliche Fähigkeit die ein strategisch denkender Manager mitbringen muss ?

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Was sind die Unterschiede zwischen operativer Exzellenz und Strategie nach Porter ?

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Was wirft Porter den Entscheidern in Unternehmen in bezug auf ihr strategisches Verhaltens vor ?

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Manger sind Personen die...

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Delegieren von Frühungsverantwortung?

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Wie entscheiden Manager?

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Definition Führung:

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Soll-Aufgaben und tatsächliche Aktivitäten von Managern

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U-Fürhrung

Was ist die Kernaussage von Porter ?

Man braucht eine Strategie, man muss einzigartig sein, Bertiebswirtschaftlich, Effektivität reicht nicht aus.

U-Fürhrung

Was versteht Porter unter Trade Offs die es abzuwägen gilt ?

Wichtig für aktuelles, strategischer Management!
Abwägen der Tätigkeit und fokussieren
-> nachleseN!

U-Fürhrung

Worin liegen die strategischen Stärken von Unternehmen wie bspw. wie IKEA oder Southwest Airlines ?

Enge Zielgruppe, Spezialisiert, bleiben bei Kernkompetenzen
-> Nachlesen! konkrete Stärke..

U-Fürhrung

Was ist nach Ansicht von Porter die wesentliche Fähigkeit die ein strategisch denkender Manager mitbringen muss ?

starke Führungs Persönlichkeit,...
-> nachlesen!

U-Fürhrung

Was sind die Unterschiede zwischen operativer Exzellenz und Strategie nach Porter ?

Exzellent= Benchmarking,
operatives Geschäft= Optimierung der eigenen Prozesse

U-Fürhrung

Was wirft Porter den Entscheidern in Unternehmen in bezug auf ihr strategisches Verhaltens vor ?

Blick für wesentliche fehlt, Bick auf Kernompetenz richten, Manager ahen Wachstum hinterher

U-Fürhrung

Manger sind Personen die...


... Aktivitäten anderer auf gemeinsame Ziele hin leiten ... Aufgaben und Funktionen des Managements wahrnehmen ... Befugnis besitzen, Weisungen zu erteilen ... die Unternehmung gestalten und lenken ... aufgrund ihrer formalen Leitungsposition unternehmerische Funktionen ausüben ... arbeitsteilig mit unterschiedlichen Kompetenzen an der Zielerreichung mitwirken ... leitendende Angestellte nach rechtlicher Stellung (Geschäftsführer, Vorsitzender, Prokura) sind ... leitendende Angestellte nach organisatorischer Stellung (Leiter ...) sind

U-Fürhrung

Delegieren von Frühungsverantwortung?
Fürhungsverantwortung ist nicht delegierbar!
• Zielbildungsverantwortung -> Orientierung
• Organisationsverantwortung -> Entscheidungskompetenz
• Informationsverantwortung -> Kommunikation
• Kontrollverantwortung -> Controlling • Förderungsverantwortung -> Mitarbeiterbindung
(S.27)

U-Fürhrung

Wie entscheiden Manager?
(Notiz)
- Nach einem best. Modell vorgehen (zb Heinen)
- genau definierender Zielvorgabe, richtig bewerten
- persönlich reflektieren, kreativitäte, flexibilität, ständig hinterfragen, nicht sich selbst in Vordergrund stellen.
- Entscheidungen auch zurücknehmen können.

U-Fürhrung

Definition Führung:

1.Zielgerichtete interpersonelle Beeinflussung menschlichen Verhaltens in Organisationen. Dies umfasst im wesentlichen die Auswahl, die Motivation und die Weiterbildung sowie die Steuerung der Mitarbeiter durch Kommunikation und Kontrollsysteme (Anreiz-Beitragssystem)


2. Führung ist eine permanente Aufgabe aller Führungskräfte


3. Für die Führungsaufgabe sind insbesondere personenbezogene Führungseigenschaften (interpersonelle Kompetenz) von Bedeutung. Z.B.: Überzeugungsfähigkeit , Autorität, verbale Kompetenz, Potentiale zu erkennen und zu fördern, zu motivieren, zu delegieren, zuzuhören, ....

U-Fürhrung

Soll-Aufgaben und tatsächliche Aktivitäten von Managern

"Frage einen Manager, was er tut, so wird er dir mit großer Wahrscheinlichkeit sagen, dass er plant, organisiert, koordiniert und kontrolliert. Dann beobachte, was er wirklich tut. Sei nicht überrascht, wenn du das, was du siehst, in keinen Bezug zu diesen vier Wörtern bringen kannst.„ (Mintzberg)

U-Fürhrung

Beobachtbare Merkmale tatsächlicher Managertätigkeit

Stress Offe Zyklen Diskontinuität Hektik Fragen u Zuhören Verbale Kommunikation Ambiguität Inkrementa Entscheidungen Politik Reaktive Handlungsmuster


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