Personalmanagement Müller at Hochschule Kempten

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Die vier Phasen des Team Leadership von Tuckman

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Veränderungsmanagement . Lewin N Stufen Modell
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Situative Führungstheorien II .Kontingenztheorie

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Kulturelle Entropie

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Schwierige Gespräche führen

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Transformationale Führung
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Strategy Mapping

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Strategic workforce planning - Welche Arbeit ist strategisch? (VPC)

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Kompetenzen im Personalmanagement + Kompetenzmodell

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Motivationstheorie: ABCD - Vier Grundtriebe
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Motivationstheorie ABCD - Grundtriebe und Führung

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Personalmanagement Müller

Die vier Phasen des Team Leadership von Tuckman
1. Forming, Team zusammenstellen 2. Storming, Team wächst durch klären relevanter Unterschiede zusammen 3. Norming. Entwicklung eigener Regeln, Werte; Abläufe 4. Performing, Team arbeitet fokussiert an den Aufgaben

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Die vier Phasen des Team Leadership von Tuckman
1. Forming, Team zusammenstellen 2. Storming, Team wächst durch klären relevanter Unterschiede zusammen 3. Norming. Entwicklung eigener Regeln, Werte; Abläufe 4. Performing, Team arbeitet fokussiert an den Aufgaben

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Veränderungsmanagement . Lewin N Stufen Modell
1. Stufe: Gefühl für Dringlichkeit erzeugen 2. Stufe: Führungskoalition aufbauen 3. Stufe Vision und Strategie entwickeln 4. Stufe: Vision des Wandels kommunizieren 5. Stufe: Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen 6. Stufe: Schnelle Erfolge erzielen 7. Stufe: Erfolge konsolidieren und weitere Veränderungen einleiten 8: Stufe: Neue Ansätze in der Kultur verankern

Personalmanagement Müller

Situative Führungstheorien II .Kontingenztheorie
Unterschiedliche Situationen erfordern unterscheidliche Führung Fiedler baut einerseits auf dem Least Preferred Coworker Survey (LPC) für Führende auf. Ein hoher Wert spricht für Mitarbeiterorientierung, ein niedriger für Aufgabenorientierung Andererseits beschreibt er die Favorability (Günstigkeit) der Situation durch drei binäre Variablen: 1. Leader-Member Relations (Grad der Bewunderung für den Führenden) 2. Task structure (Klarheit der gegebenen Aufgabe) 3. Positionpower (Ausmaß der Machtausünbung) These: In sehr ungünsitgen und in sehr günstigen Fällen sind aufgabenorientierte Führende erfolgreich, ansonsten beziehungsorientierte.

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Kulturelle Entropie
Laut Richard Barrett ist kulturelle Entropie ein Maß für die Dysfunktion einer Organisation oder eines sozialen Systems. Wenn die kulturelle Entropie zunimmt, nehmen Vertrauen, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter ab. Für Unternehmen, die mehr Agilität anstreben, ist die kulturelle Entropie eine wichtige Kennzahl für potenzielle Hindernisse der Agilität.

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Schwierige Gespräche führen
Worauf will ich hinaus? Warum ist es schwierig für mich? Wurde ich verstanden? Gemeinsam eine Lösung finden!

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Transformationale Führung
Full Range Leadership Model (Bass/Avolio) Transaktionale Führung: -Laissez-faire (Führen wird -weitestgehend vermieden) -Management by Exception (Führen sucht nach Fehlern) -Contingent Reward (Wohldefiniertes Verhalten belohnt) Transformationale Führung -Idealized influence (Charismatisches Vorbild) - Inspirational Motivation (überzeugende Vision formulieren) - Intellectual Simulation (Kontinuierlich Verbessern) - Individualized Consideration ( Geführte in ihrer Entwicklung bestätigen)

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Strategy Mapping
Mit der Strategy Map bringen Unternehmen ihre Strategie in ein Bild. Sie ist das Ergebnis der Strategieentwicklung. Da Strategien mit der Strategy Map auf den Punkt gebracht werden, werden sie für die Mitarbeiter verständlich und nachvollziehbar. Strategy Maps sind deshalb hilfreich für die Strategieumsetzung und Strategiekommunikation. Der Aufbau einer Strategy Map entspricht der Balanced Scorecard. Aspekte Balanced Scorecard: - Finanziell: Wie sollten wir ggüber Teilhabern auftreten um finanziellen Erfolg zu haben? -interne Geschäftsprozesse: In welchen Geschäftsprozessen müssen wir die Besten sein, um unsere Teilhaber und Kunden zu befreidigen? -Lernen und Entwicklung: Wie können wir unsere Verämderungs- und Wachstumspotentiale fördern, um unsere Vision zu verwirklichen? -Kunde: Wie sollen wir gegenüber unseren Kunden auftrweten um unsere Vision zu verwirklichen?

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Strategic workforce planning - Welche Arbeit ist strategisch? (VPC)
Befördert es die Kundenwahrnehmung unseres Wertes? Value Ermöglicht es uns, den gewünschten Preis zu berechnen? Price Ermöglicht es uns, zu unsere gewünschten Kosten zu produzieren? cost

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Kompetenzen im Personalmanagement + Kompetenzmodell
Kompetenzen sind beobachtbare und messbare Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die zu Effektivität und Erfolg beitragen • Kompetenzmodelle definieren Kompetenz-Stufen und beschreiben die Kompetenzen je Stufe • Kompetenzbasiertes HR fokussiert auf die jeweiligen Minimal- Kriterien Teile des Kompetenzmodells: Job design, Stellenausschreibung, Personalauswahl, Assessment, Feedbackgespräche, Personalentwicklung, Nachfolgeplanung

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Motivationstheorie: ABCD - Vier Grundtriebe
Erwerbstrieb acquire + individuelles Streben nach materiellen und immateriellen Gütern - Neid, Masslosigkeit, Ausschalten der Konkurrenz Bindungstrieb bond + Aufbau/Pflege sozialer Netze, Beziehungen - Isolation, Aussperrung, Rassismus Lerntrieb comprehend + Neugier, Kreativität, Anpassung - unkontrollierbare, gefährliche Entwicklungen Verteidigungstrieb defend + Schutz vor Bedrohung, Verteidigung - Sinnlose Aggresison, Krieg, Zerstörung

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Motivationstheorie ABCD - Grundtriebe und Führung
Acquire über Reward System Sharply differentiate good performers from average and poor performers Tie rewards clearly to performance Pay as well as your competitors Bond über Culture Foster mutual reliance and friendship among coworkers Value collaboration and teamwork Encourage sharing of best practices Comprehend über Job Design Design jobs that have distinct and important roles in the organization Design jobs that are meaningful and foster a sense of contribution to the organization Defend Performance-Management and Resource-Allocation Processes Increase the transparency of all processes Emphasize their Fairness Build trust by being just and transparent in granting rewards, assignments, and other forms of recognition

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