Lernmaterialien für Unternehmens-/Personalführung an der Hochschule Karlsruhe

Performance Management umfasst alle Prozesse, die die Steuerung und Kontrolle der Leistungen in einem Unternehmen zum Ziel haben. Dabei liegt der Fokus auf der Zeit sowie den Ressourcen, die Mitarbeiter für erbrachte Leistungen benötigen. 

1. ungerecht gegenüber `Peripheral` Mitarbeitern, die keine Weiterentwicklungsmöglichkeiten angeboten bekommen und immer in der peripheralen Gruppe bleiben
2. Modell ist zu vereinfacht. Core und Peripheral group sind flexibel in Bezug auf die Anforderungen an das Unternehmen durch Marktgegebenheiten
3. Gefahr einer Kettenreaktion, bei der durch wirtschaftliche Einschätzungen dazu führen, dass flexibles Personal frei gestellt werden sollte, dadurch jedoch die Produktivität/Wettbewerbsfähigkeit sinkt und dadurch zu mehr Entlassungen führt

1. Work Life Blending
2. Work Life Separation

1. Ergebnis steht im Fokus, nicht die Arbeitszeit
2. Keine Verschwendung von Arbeitszeit; Anpassung an zu erledigende Arbeitsmenge
3. Mitarbeiter können private Termine im Tagesverlauf  erledigen ohne Urlaub zu beantragen
4. Möglichkeit von überall aus zu arbeiten (HomeOffice)

• Stresslevel durch steigende Erreichbarkeit
• Arbeitnehmer arbeiten deutlich mehr, als vorausgesetzt
• gedankliche Distanz zum Job schwindet; Erholung in der Freizeit wird erschwert
• Private Beziehungen leiden unter Überlappung von Arbeit und Freizeit

• Arbeitgeber müssen darauf achten, dass sich die flexiblere Arbeit nicht negativ auf ihre Angestellten auswirkt (Fürsorgepflicht). 
• Bei den Mitarbeitern darf kein Zwang entstehen, bis zur Erschöpfung arbeiten zu müssen. Klare Absprache und Organisation notwendig. 
• Relevanz der Vertrauensarbeitszeit. Eigeninitiative und Selbstbestimmung des Mitarbeiter gefragt. Reduzierung Produktivität durch verringerte Kontrollierbarkeit vs. Erhöhung Produktivität durch gesteigerte Motivation

• ausgebildete Fachkraft ohne Rekrutierungskosten
• Personalbindung (Rückzahlungsvereinbarung)
• Intrinsischer Motivator

• hohe Personalkosten bei Kostenübernahme
• Stärkung des Wettbewerbs bei Mitarbeiterfluktuation
• Fachkräfte verlangen höheres Gehalt (Aufwendungen eher Eigeninitiative durch Mitarbeiter)