Ganzheitliches Management at Hochschule Kaiserslautern

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Systeme zur Umsetzung von Managementansätzen

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Wachstum nach Greiner

5 Phasen und Krise

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Wachstum nach Greiner

Lösungsweg

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Wachstum Greiner

1. Phase 

Erkläre Wachstum- und Krisenmerkmale

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Wachstum Greiner

2. Phase

Merkmale für Wachstum und Krise

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Wachstum Greiner

3 Phase

Merkmale für Wachstumd und Krise

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Wachstum Greiner 

4 Phase 

Zeige Merkmale für Wachstum und Krise

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Wachstum Greiner

5. Phase

Erkläre Merkmale für Wachstum und Krise

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Anstoss zur Balanced Scorecard

Warum initiiert

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Was ist das Konzept der Balanced Scorcard

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Wie ist eine Balanced Scorecard aufgebaut

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Balancec Scorecard

Nenne die vier Leitfragen

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Ganzheitliches Management

Systeme zur Umsetzung von Managementansätzen

wie Lean Management oder TQM stellen einen themenzentrierten Blickwinkel des Unternehmens dar

Ganzheitliches Management

Wachstum nach Greiner

5 Phasen und Krise

1. Wachstum durch Kreativiät - Führungskrise

2. Wachstum durch Führung - Autonomiekrise

3. Wachstum durch Delegation - Kontrollkrise

4. Wachstum durch Koordination - Bürokratiekrise

5. Wachstum durch Zusammenarbeit - Nächste Krise

Ganzheitliches Management

Wachstum nach Greiner

Lösungsweg

Kristine führt Fiete automatisch durch Kontrolle kaum bürsten Zepras Nielpferde

Ganzheitliches Management

Wachstum Greiner

1. Phase 

Erkläre Wachstum- und Krisenmerkmale

Wachstum durch Kreativität

- Gründungsphase des Unternehmens

- Konzentration auf die Produktentwicklung um neue Absatzmärkte zu erschließen. 

- Kommunikation und Organisation eher formloss und informel

Führungskrise

- Steigerung der Produktions und Absatzmenge sowei Anzahl der Mitarbeiter, erfordern effizientere Vorgehensweisen. 

- Weiteres Wachstum durch weiteres Fremdkapital und somit F&C notwendig. 

- Managementmethoden erforderlich die von Gründern oft nicht geleistet werden können und wollen

- Neuer Geschäftsführer für diese Krise. 

- Kritischer Punkt ist es einen allg. und von  den Gründern akzeptierten GF zu finden. 

Ganzheitliches Management

Wachstum Greiner

2. Phase

Merkmale für Wachstum und Krise

Wachstum durch Führung

- Wachstum durch straffe Führung

- Einführen von hierarchischen Strukturen

- Formalisierung der Kommunikation und Organisation

- Trennung von strategischen und operativen Tätigkeiten

Autonomiekrise

Hohe Bürokratie. 

- MA fühlen sich eingeengt und wollen autonomer handeln. 

Lösung: Dezentralsierung der Verantwortung was ein Machtverlust der vorherschenden Führungsmanschaft mit sich bringt.  

Ganzheitliches Management

Wachstum Greiner

3 Phase

Merkmale für Wachstumd und Krise

Wachstum durch Delegation

- Erfolgreiche Dezentralsierung

- Management by Exception durch regelmäßige Berichte der Abteilungen

- Top-Managment mit Akquise und integration neuer Unternehmen und Bereiche beschäftigt

- Führungskräfte haben mehr Autonomie und können so schneller Märkte erobern


Kontrollkrise

- Führungskräfte arbeiten oft zu autonom.

- TOP-Manager haben das Gefühl Kontrolle zu verlieren

- Zum Teil Rückkehr zu Zentralen Strukturen


Ganzheitliches Management

Wachstum Greiner 

4 Phase 

Zeige Merkmale für Wachstum und Krise

Wachstum durch Koordination

- Ausbau formaler Sturkturen und Organisation

- Einführung Stabsstellen, die Kontrollieren und überwachen

- Produktgruppen sind Investment Center

- operatives dezentral, strategische Entscheidungen auf höchster Ebene

- Führungskräfte der erklären und berichten Aktivitäten an TOP-Management


Bürokratiekrise

- Vertrauensbruch zwischen Stab- und Linienstellen und Zentrale und Bereichen

- Bürokratiekrise eine Folge aus zu formalisierter Planung und Kontrolle

- MA sind genervt von Stabsstellen und Stabsstellen beschweren sich über mangelnde Kooperation 

- Bürokratie drängt Tagesgeschäft und Innovationsfähigkeit in den Hintergrund.

Ganzheitliches Management

Wachstum Greiner

5. Phase

Erkläre Merkmale für Wachstum und Krise

Wachstum durch Zusammenarbeit

- Phase geprägt durch Teamarbeit

- Weniger Bürokratie. 

- Oft Matrixorganisation um unterschiedliche Aufgaben möglicht interdiziplinär zu bewältigen


Nächste Krise

Individualkrise.... Nicht ganz klar, aber wahrscheinlich dient sie dazu das die MA über Ausszeiten wieder zu einer für das Unternehmen wichtigen Motivation kommen. 

Ganzheitliches Management

Anstoss zur Balanced Scorecard

Warum initiiert

- Unzufriedenheit mit klassichen Kennzahlensystemen

- Mangelnde Umsetzung der Strategie in Ziel und Realisierung

-  Einfache und durchgängige Plannungsprozesse

- Aussagekräftige Führungsinformationen

- verbesserter externe Berichtserstattung

Ganzheitliches Management

Was ist das Konzept der Balanced Scorcard

- Beiseitung der Fehler aus klassischen Kennzahlensystemen

- Verknüpfen von finanziellen Zielen mit Leistungsperspektiven

- Berücksichtigung relevanter interner und externe Stakeholder

- Formulierung von Strategie/Vision in konkrete Handlungsvariablen und Kennzahlen

- Einsetzen von monetären und nicht-monetären Kennzahlen

- Verknüpfung von Ergebnis-und Leistungstreiber über ein Ursache-Wirkungs-Beziehung

Ganzheitliches Management

Wie ist eine Balanced Scorecard aufgebaut

- Aufbau nach kritischen Kernprozessen und Perspektiven

- 4 Hauptperspektiven nach Kaplan/Norten

    - Finanzielle Perspektive als Leading

    - Kundenperspektive

    - interne Prozesse

    - Innovation & Mitarbeiterperspektive


Pro Perspektive gibt es vier bis sieben Messgrößen.

Parameter müssen möglichst einfach zu ermitteln und der verantwortlichen Abteilung beeinflussbar sein. 

Ganzheitliches Management

Balancec Scorecard

Nenne die vier Leitfragen

Finanzielle Perspektive: Wie sehen uns die Kapitalgeber?
Kundenperspektive: Wie sehen uns die Kunden?
Interne Prozessperspektive: Worin müssen wir uns auszeichnen?

Innovations- und Mitarbeiterperspektive: Können wir uns weiter
steigern und Werte schaffen

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