Mitarbeiterführunf at Hochschule Hamm-Lippstadt

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XY Theorie nach McGregor

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Wie sieht humaner Aufgaben Gestaltung aus¿

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Führungstypen nach Maccoby
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Merkmale Fachmann oder Frau

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Merkmale Dschungelkämpfer/in

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FirmenMensch Merkmale

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Spielmacher/in Merkmale
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Die Austauschtheorie & ihre Folgen

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Voraussetzungen einer reifen Führungsbeziehung

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In-Group und Out-Group

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Entwicklung von FührungbeZiehung
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Mitarbeiterführunf

XY Theorie nach McGregor
X-Theorie: Der Mensch ist von Grund auf faul und belohnungsorientiert und versucht Bestrafungen zu vermeiden
•Kontrolle
•Anweisungen

Y-Theorie: Menschen suchen Verantwortung und haben Interesse an einer sinnvollen Tätigkeit
• Partizipation (GruppenEntscheidungen)
•Integration von Zielen


-> Das Verhalten der Mitarbeiter spiegelt das Menschenbild der Führungskraft wieder

Mitarbeiterführunf

Wie sieht humaner Aufgaben Gestaltung aus¿
• Planmäßiger Wechsel von Arbeitsplatz und Aufgaben
• Erweiterung der Tätigkeiten um Aufgaben gleichen Niveaus
Aber: Multitasking und mentale Überforderung
• Bereicherung der Arbeitstätigkeit durch anspruchsvollere Aufgaben zum Beispiel Übernahme der Aufgaben der Vorgesetzten
Aber: Risiko der Überforderung
•Rückmeldung
•Wichtigkeit der Aufgabe

Mitarbeiterführunf

Führungstypen nach Maccoby
• Fachmann/ -Frau
•Dschungelkämpfer/ -in
•Firmenmensch
•Spielmacher/ -in

Mitarbeiterführunf

Merkmale Fachmann oder Frau
•Fachkompetenz, Disziplin und Ordnung im Vordergrund
•Neigung zum Perfektionismus
•Beurteilung nach Leistungsqualität
–>Unverhältnismäßige Kritik

Mitarbeiterführunf

Merkmale Dschungelkämpfer/in
•MachtOrientierung und individueller Erfolg 
•Untergebene für eigene Macht Ziele instrumentalisiert, werden als Objekte zum ausnutzen angesehen

Mitarbeiterführunf

FirmenMensch Merkmale
•Wunsch einer Firma zu zu gehören 
•hohe Identifikation mit Unternehmen 
•Arbeitsklima, Wohlergehen der Beschäftigten

Mitarbeiterführunf

Spielmacher/in Merkmale
• Wettbewerb und Spiel 
•erfolgsorientiert Aversion gegen Misserfolg
• Motivation durch Spannung und Erfolgsaussichten der Untergebenen 
•leistungsstark Mitarbeiter werden honoriert

Mitarbeiterführunf

Die Austauschtheorie & ihre Folgen
Reife Führung als ideal der Führung
Folgen :
FK
Mehr Unterstützung Mehr ; weniger Kontrolle und Dominanz
MA
Freiwilliges Engagement; Arbeitszufriedenheit und Leistung; offene Kommunikation; niedrige Kündigungsbereitschaft

Mitarbeiterführunf

Voraussetzungen einer reifen Führungsbeziehung
• Ähnlichkeit der Einstellungen und Werte 
•Mitarbeiter extrovertiert; zeigen Initiative und Leistung •Führungskraft zuverlässig, unterstützend, respektvoll, rücksichtsvoll 
•Vertrauensneigung der Mitarbeiter 
•Verkettungseffekt: reife Beziehung der FK mit ihren Vorgesetzten

Mitarbeiterführunf

In-Group und Out-Group
In-Group:
Über vertragliche Vereinbarungen hinausgehende gegenseitige Unterstützung 
Austausch von immateriellen informellen Ressourcen 
Verinnerlichung gemeinsamer Ziele

Out-Group
Einhaltung von Arbeitsverträgen durch Mitarbeiter niedrige Loyalität 
Austausch von materiellen formellen Ressourcen Einseitige Beeinflussung durch die FK

Mitarbeiterführunf

Entwicklung von FührungbeZiehung
Fremdsein:
Vorgegebene Aufgaben 
Einseitige Einfluss 
widerstrebende Anpassung 
reine Arbeitsbeziehung, keine Sympathie

Bekanntschaft:
ausprobiert 
gemischt 
reaktiv

Reife:
Ausgehandelt
 wechselseitig 
proaktiv

Mitarbeiterführunf

Welche Auswahlverfahren gibt es¿
–PersönlichkeitsTests
-Arbeitsproben
-strukturiertes, anforderungsbezogenes Interview 

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