Change Management at Hochschule Hamm-Lippstadt

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Nennen Sie einige Werkzeuge in Projektmanagement

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Nennen Sie die 4 Schritte zur agilen Führung

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Wer oder was bestimmt das Verhalten der Menschen/MA?

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Welche sind äußere Einflüsse auf ein Unternehmen?

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Merkmale der Spannungsphase eines UN

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Merkmale der Integrationsphase eines UN

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Nennen Sie das Lebenszyklus eines Unternehmens (Phasen)
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Nennen Sie die Organisationsentwicklung des 21. Jahrhunderts

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was ist Change Management

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was bezeichnet Change Management?

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Nennen Sie die Organisationsentwicklung des 20. Jahrhunderts

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Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen für ein Change Management?


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Change Management

Nennen Sie einige Werkzeuge in Projektmanagement

Projektzieldefinition und Auftrag: 

Festlegung mit dem Auftraggeber, Rollenklärung, Eskalation, Ziele, Risiken


PSP-Projektstrukturplan:

Gliederung der Projektinhalte in Arbeitspakete


Projektablaufplan: 

Terminliche Gliederung der Arbeitspakete  und Zuordnung


Ressourcenplan, Projektteam, Lenkungsausschuss, Stakeholderanalyse, Risikobewertung, Reporting

Change Management

Nennen Sie die 4 Schritte zur agilen Führung

1.- sich selbst entwickeln und fördern

2.- Andere entwickeln und fördern

3.- kontinuierliche Verbesserung forcieren

4.- Ausrichtung aller auf ein gemeinsames Ziel

Change Management

Wer oder was bestimmt das Verhalten der Menschen/MA?

Die Regeln der Sozialsysteme steuern das Handeln von Personen 

Change Management

Welche sind äußere Einflüsse auf ein Unternehmen?
Soziale Umwelt
Politische Umwelt
Ökologische Umwelt
Institutionelle Umwelt
Gesamtwirtschaftliche Umwelt
Technologische Umwelt


Change Management

Merkmale der Spannungsphase eines UN
Konflikte zwischen Abteilungen + Individuenn

Change Management

Merkmale der Integrationsphase eines UN
Beziehungspflege nach innen und außen
Kollegiale Unternehmensführung
Mitarbeiterentwicklung
Konsequente Marketorientierung
Netzwerkbindung mit Zuliefern, Abnehmern und Interessensgruppen

Change Management

Nennen Sie das Lebenszyklus eines Unternehmens (Phasen)
-Pionierphase
-Differenzierungsphase
-Spannungsphase
-Integrationsphase

Change Management

Nennen Sie die Organisationsentwicklung des 21. Jahrhunderts

Struktur 

  • Unbürokratisch
  • Limitier auf wenige Ebenen
  • Annahme, dass das Management führt und die Mitarbeiter managen
  • Regeln und Prozesse resultieren in minimalen internen Abhängigkeiten, um Kunden zu bedienen.

Systeme

  • Abhängig  von zahlreichen Leistungsindikatoren (insbesondere bzgl. Kunden)
  • Verteilung der Kennzahlen auf breiter Basis
  • Training und Unterstützungssysteme werden vielen ebenen angeboten

Kultur

  • Nach außen gerichtet
  • Befähigend
  • Schnelle Entscheidungen
  • Offen und ehrlich 
  • Tolerant gegenüber Risiken

Change Management

was ist Change Management

  • Change Management ist der geplante Wandel einer Organisation (bereichsübergreifend)
  • Im Rahmen eines ganzheitlichen Ansatzes (Strategie, Struktur, Kultur)
  • mit Hilfe eines  systematischen Vorgehens und professionellen Methoden 
  • unter selektiver Einbeziehung der Mitarbeitenden


Change Management

was bezeichnet Change Management?

Bezeichnet allgemein die Anpassung der Organisation an die Richtungswechsel der Unternehmensstrategie und schließt Kulturwandel mit ein

Change Management

Nennen Sie die Organisationsentwicklung des 20. Jahrhunderts

Struktur

  • Bürokratisch 
  • Zahlreiche Ebenen
  • Annahme, dass das Senior Management managt
  • Regeln und Prozesse resultieren in komplizierten internen Abhängigkeiten

Systeme

  • Abhängig von wenigen Leistungsindikatoren
  • Verteilung der Kennzahlen lediglich an das Senior Management 
  • Training und Unterstützungssysteme werden lediglich dem Senior Management angeboten


Kultur 

  • Nach innen gerichtet
  • Zentralisiert
  • Langsame Entscheidungen 
  • Politisch 
  • Vermeidend gegenüber Risiken


Change Management

Welche Maßnahmen können Unternehmen ergreifen für ein Change Management?


Umstrukturierung: Veränderung der Aufbauorganisation.

Re-Engineering: Veränderung der Prozesse, Abläufe.

Mergers & Acquisitions: Veränderung der Identität des Unternehmens

Strategiewechsel: Veränderung der Prioritäten des Unternehmens

Kulturwandel: Veränderung der Werte und Denkhaltungen.

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