Projektmanagement at Hochschule Furtwangen

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Wieso haben viele Unternehmen unternehmensspezifische Projekt-Definitionen?

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Nenne die Merkmale eines Projekts

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Wofür eignen sich Projekte?

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Wofür eignen sich Projekte nicht?

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Projekt oder kein Projekt?


  • Entwicklung eines neuen Auto-Modells 
  • Serienherstellung des neuen Modellst
  • Optimierung der Auto-Klimaanlage
  • Neues Serverkonzept entwickeln und einführen: 
  • Serverbetrieb

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Grenze Projekt - Produkt -Prozess voneinander ab

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Nenne die Einflussgrößen auf ein Projekt

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Was ist die Kernfrage bei Projekten?

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Faktoren : "Projekt als Bedrohung"

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Faktoren: "Projektkultur als Bedrohung"

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Nenne die Gründe für das Scheitern von Produkten

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Nenne eine der Definitionen von  "Projekt"

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Projektmanagement

Wieso haben viele Unternehmen unternehmensspezifische Projekt-Definitionen?

zur Abgrenzung von Projekt- und Linienarbeit

Projektmanagement

Nenne die Merkmale eines Projekts

  • Klar definiertes Ziel
  • Zeitlich befristet
  • Begrenzte Ressourcen
  • Komplexität
  • Abgrenzung zu anderen Vorhaben
  • Interdisziplinarität
  • Einmaligkeit
  • Neuartigkeit
  • Risiken

Projektmanagement

Wofür eignen sich Projekte?

  • Neue Produkte / Produktentwicklungen
  • Erschließung neuer Vertriebswege
  • Beteiligung / Fusionen
  • Innovationen
  • Aufgaben, die nicht von einer Abteilung allein gelöst werden können
  • Nicht alltägliche Vorhaben

Projektmanagement

Wofür eignen sich Projekte nicht?

  • Fließbandfertigung
  • Serviceleistung
  • Routinetätigkeiten
  • Regelmäßige Betriebsabläufe

Projektmanagement

Projekt oder kein Projekt?


  • Entwicklung eines neuen Auto-Modells 
  • Serienherstellung des neuen Modellst
  • Optimierung der Auto-Klimaanlage
  • Neues Serverkonzept entwickeln und einführen: 
  • Serverbetrieb
  • Entwicklung eines neuen Auto-Modells: Projekt
  • Serienherstellung des neuen Modells: kein Projekt
  • Optimierung der Auto-Klimaanlage: Projekt
  • Neues Serverkonzept entwickeln und einführen: Projekt
  • Serverbetrieb: kein Projekt

Projektmanagement

Grenze Projekt - Produkt -Prozess voneinander ab

Projekt

lat.: projectum = „das nach vorne Geworfene“

  • Einmaliger  Ablauf
  • Komplexe Struktur
  • Festgelegtes Ziel
  • Limitierte Kosten und Zeit


Prozess

lat.: processus = „fortschreiten, Fortgang“

  • Kennzeichnet das eigentliche Vorgehen im Projekt
  • Beschreibt den Planungs- und Realisierungsablauf des Projekts


Produkt

lat.: productum = „machen, hervorbringen“

  • Unternehmerische Leistung
  • Im Wertschöpfungsprozess geschaffen
  • Am Markt verwertbar

Projektmanagement

Nenne die Einflussgrößen auf ein Projekt

- Unternehmen

- Produkte

- Projektpartner

- Umfeld

Projektmanagement

Was ist die Kernfrage bei Projekten?

"Was soll bis wann unter welchen Bedingungen erreicht werden?"

Projektmanagement

Faktoren : "Projekt als Bedrohung"

  • Ressourcen
  • Aufmerksamkeit des Managements
  • Veränderung der Machtverhältnisse

Projektmanagement

Faktoren: "Projektkultur als Bedrohung"

  • Andere Organisationsstruktur
  • Andere Form des Mitarbeitereinsatzes
  • Interne Mitarbeiter & Externe Mitarbeiter

Andere Beziehungs- und Kommunikationsstruktur


  • Überwindung von Fachbereichsgrenzen


Projektmanagement

Nenne die Gründe für das Scheitern von Produkten

  • … ist das Ergebnis einer Studie der „Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V.“ und „PA Consulting Group“
  • Hauptursachen für das Scheitern liegen in der Startphase
    1. Ziele und Anforderungen unklar
    2. Ressourcen fehlen
    3. Projektplanung unzureichend

Projektmanagement

Nenne eine der Definitionen von  "Projekt"


  • DIN 9901-5 /GPM: „Ein Projekt ist ein „Vorhaben, das im Wesentlichen durch Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen, projektspezifische Organisation.“


 


  • PMBOK, PMI: „Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben mit dem Ziel, ein einmaliges Produkt, eine einmalige Dienstleistung oder ein einmaliges Ergebnis zu schaffen.“


 


  • ICB 3.0, IPMA: „Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem beschränkten Zeit- und Kostenrahmen zur Erbringung einer Reihe klar definierter Ergebnisse (Deliverables)- die dazu dienen, die Projektziele zu erreichen – unter Einhaltung bestimmter Qualitätsstandarts und – anforderungen. Ein Projekt ist im Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet.“


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