Controlling at Hochschule für Wirtschaft und Umwelt Nürtingen-Geislingen

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Begriff Controlling 

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Begriff Risikomanagement 

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Strategische Erfolgsfaktoren 
VerbundEffekte 
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Strategische Erfolgsfaktoren 
strategische Allianzen 

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Begriff strategische Erfolgsfaktoren

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Balanced Scorecard
(grundsätzliche Aufgaben, Mehrdimensionalität der perspektiven, Ausgewogenheit der messgrößen)

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Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung der BSC im Unternehmen 
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Zielkostenrechnung (Target costing) 

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Arten von strategischen Allianzen 

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Rechtliche Ausprägungen von unternehmensakquisitionen

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Motive strategische Allianzen 
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Nachteile von strategischen Unternehmensakquisitionen 

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Controlling

Begriff Controlling 
 ... Controlling ist ein Teilbereich des unternehmerischen Führungssystems, dessen Hauptaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist. Im Controlling laufen die Daten des Rechnungswesens und anderer Quellen zusammen.
Ziele: Verbesserung der Gesamtzielerreichung 
           Unterstützung rationaler Entscheidungen
           Unterstützung der Koordinations- und Anpassungsfähigkeit der Führung

Sachziele: beschaffungsziele, Absatzziele, Produktionsziele....
Formalziele: 
 • Erfolgsziele: Umsatzziele, Kostenziele, Gewinnziele, RentabilitätsZiele.....
• Finanzziele : LiquiditätsZiele, vermögensziele, Finanzierungsziele.... 

Controlling

Begriff Risikomanagement 
Unter Risikomanagement im Allgemeinen versteht man Maßnahmen zur Bewertung, Erkennung, Kontrolle und Überwachung sowie Analyse von Risikofaktoren.

Controlling

Strategische Erfolgsfaktoren 
VerbundEffekte 
Ziel: Wettbewerbsvorteile Ausnutzungverbund –/Synergieeffekten 
•Absatz basierte Verbundeffekte: Erweiterung/Diversifikation Produkt/Leistungsangebot, Preis –/Gebühren Gestaltung 
•Ressourcen basierte verbundeffekte: know–how, Spezifität (Nutzung zum Beispiel Spezialeinlagen/Verfahren) 
Ausschöpfung ungenutzter technischer/Personeller Potenziale

Controlling

Strategische Erfolgsfaktoren 
strategische Allianzen 
Ziel: Wettbewerbsvorteile Aus der Nutzungvon Kooperationen mit anderen Unternehmen 
strategische Allianzen: Kooperation von rechtlich selbstständigen Unternehmen zum erreichen gemeinsamer strategische Ziele
vorteile: know-how Transfer, Größenvorteile, Einfluss auf Wettbewerb...
nachteile: Risiken bei Know-how transfer, Beschränkungen eigener Handlungfreiräume, koordinationsaufwand ....

Controlling

Begriff strategische Erfolgsfaktoren
Unternehmens externe oder interne Einflussgrößen die den Erfolg/Wert eines Unternehmens
 •als Ganzes, 
•einzelner Geschäftsgebiete, 
•betrieblicher Funktionsbereiche oder Prozesse 
nachhaltig bestimmen

Controlling

Balanced Scorecard
(grundsätzliche Aufgaben, Mehrdimensionalität der perspektiven, Ausgewogenheit der messgrößen)
BSC ist Instrumentarium zur Umsetzung von strategischen Zielen und Strategien in operationale und zielgerechte Handlungsprogramme sowie zum Performance Measurement 

• BSC verwendet Kennzahlen, aber unterscheidet sich von herkömmlichen Kennzahlensystemen (ROI....) durch:
-Berücksichtigung auch nichtfinanzieller Kennzahlen 
-Strategieorientierung 
-berücksichtigung Ursache-wirkungs-Zusammenhänge 
-4 persepektiven Sicht: finanzen, Kunden, Prozesse, lernen/Entwicklung 
 
Die Balanced Scorecard macht die strategischen Ziele und Kennzahlen eines Unternehmens auf einfache Weise sichtbar. Sie hilft bei der Planung und Strategieumsetzung. Klassische Kennzahlensysteme sind oft viel zu umfangreich. Mit ihnen wird nicht klar, was für das Unternehmen wirklich wichtig ist.

Controlling

Voraussetzungen der erfolgreichen Implementierung der BSC im Unternehmen 
•Überzeugung der Geschäftsleitung und der Mitarbeiter von der Nützlichkeit einer BSC 
•volle Unterstützung durch die Geschäftsleitung bei der Konzeption und Implementierung einer BSC
• Beratung durch externe (eventuell Coach)
•Anpassung der BSC an geänderte Bedingungen 

Controlling

Zielkostenrechnung (Target costing) 
Die Zielkostenrechnung oder Target Costing ist eine Methode des Kostenmanagements. Mit ihr wird ermittelt, was ein Produkt oder ein einzelnes Bauteil kosten darf, um am Markt wettbewerbsfähig zu sein.

Ziel: 
  • eine umfassende Marktorientierung des Unternehmens gewährleisten,
  • den Absatz der Produkte durch marktgerechte Preise sichern,
  • Kosten für die Produkte reduzieren und
  • flexibel auf Marktveränderungen reagieren.

Controlling

Arten von strategischen Allianzen 
Horizontale A. = Kooperation auf derselben Produktionsstufe 

vertikale A.= Kooperation auf unterschiedlichen Produktionsstufen innerhalb der Wertschöpfungskette

diagonale A. = Kooperation zw. unternehmen unterschiedlicher Branchen 

Controlling

Rechtliche Ausprägungen von unternehmensakquisitionen
Joint Venture: gründen von Gemeinschaft, die Unternehmen sind rechtlich und wirtschaftlich selbstständig.

Fusion: Verschmelzung durch Aufnahme oder Neugründung von Unternehmen. Rechtlich und wirtschaftlich nicht selbstständig 

Beteiligung: Erwerb von Anteilen 

Controlling

Motive strategische Allianzen 
-Verbund- Synergieeffekte ohne Aufgabe rechtl. Selbstständigkeit
(know-how Transfer, Größenvorteile, Verfahrensvorteile...)

Einfluss auf Marktzutritt und Wettbewerb 

Controlling

Nachteile von strategischen Unternehmensakquisitionen 
Risiken aus Know-how Transfer
Beschränkung  eigene Handlungsfreiräume 
erhöhter Koordinations Aufwand 

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