Führungskompetenz at Hochschule Für Musik Und Theater Hamburg | Flashcards & Summaries

Lernmaterialien für Führungskompetenz an der Hochschule für Musik und Theater Hamburg

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TESTE DEIN WISSEN

McGregor (1982), ein Klassiker der Betriebslehre, definiert Leadership als das dynamische Zusammenwirken von vier Hauptfaktoren:

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TESTE DEIN WISSEN
  • Eigenschaften und Verhalten der Führungspersonen,
  • Eigenschaften und Verhalten der Geführten,
  • Merkmale der Organisation (Zweck, Art der Aufgaben, Struktur) sowie
  • das soziale, politische und wirtschaftliche Umfeld einer Organisation.
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TESTE DEIN WISSEN

Selbstmanagement

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TESTE DEIN WISSEN

Kompetenter Umgang mit der eigenen Persion im Kontext vielfältiger Anforderungen, Verpflichtungen und Erwartungen.

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TESTE DEIN WISSEN

Effizient und Effektivität innerhalb der Unternehmensziele. Zwei W-Fragen.

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TESTE DEIN WISSEN
  1. Was wird getan?
    1. Erfolgswirksamster Einsatz der Ressourcen.
    2. Effektivität ermöglichen und erreichen.
    3. Strategische Führung des Unternehmens muss besser sein als die Konkurrenz
  2.   Wie wird es getan?
    1. Effizient: geringer Mitteleinsatz zur Erreichung des Zieles.
    2. Operativer Bereich obliegt meist der zweiten Führungsebene
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Erläuterung der historische Entwicklung der Führungslehre

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TESTE DEIN WISSEN
  • die klassischen Ansätze (Jahr 1900 bis heute) in Form 
    • der „wissenschaftlichen Betriebsführung“ (Taylor),
    • der „administrativen Führung“ (Fayol),
    • des „Bürokratiemodells“ (Weber);
  • die verhaltenswissenschaftlichen Ansätze (Jahr 1927 bis heute) in Form
    • der „Human Relations-Konzeption“;
  • die modernen Ansätze (Jahr 1960 bis heute)
    • humanistisch,
    • quantitativ und systemisch,
    • situativ
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Charakteristika der modernen Führungsansätze: Humanistischer Ansatz

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TESTE DEIN WISSEN

Mitarbeiter eine Vielzahl potentieller Fähigkeiten und Fertigkeiten besitzen. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, diese Anlagen bewusst zu machen, sie freizusetzen, und weiterzuentwickeln.

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Charakteristika der modernen Führungsansätze: Systemansatz

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Unternehmung ein sozio-technisches System dar, das mit Teil- und Umsystemen verknüpft ist. Die Vorgänge, die im Unternehmen ablaufen, werden als Regelkreise aufgefasst. Die Führung des Unternehmens nimmt dabei die Aufgabe des Reglers wahr.

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Charakteristika der modernen Führungsansätze: situativer Ansatz

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TESTE DEIN WISSEN

Gestaltung der Unternehmenstätigkeit in Bezug zu externen und internen situativen Bedingungen

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TESTE DEIN WISSEN

Charakteristika der modernen Führungsansätze: Quantitativer Ansatz

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TESTE DEIN WISSEN

Managementprobleme mit Hilfe von in- und externen Zahlen zu analysieren und zu lösen. Grundlage der

Entscheidungsfindung bilden dabei ökonomische Entscheidungskriterien. Die Lösungsansätze werden auf der Grundlage mathematischer Modelle, wie beispielsweise der Linearen Programmierung, der Warteschlangentheorie, der Netzplantechnik und der Simulation erarbeitet.

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Aufgabe bei der Planung? Grundlage der Kontrolle?

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Aufgabe bei der Planung der Aufgaben und die Zuordnung der Aufgaben zu Zeiteinheiten. Das ist die Grundlage der Kontrolle, die überprüft, ob die Aufgaben innerhalb der Zeiteinheit erbracht wurde.

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TESTE DEIN WISSEN

3 Komponenten (Dimensionen) der Planungsaktivität. 

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TESTE DEIN WISSEN
  • Inhaltlich
  • Zeitlich
  • Formal
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3 Dimensionen der Planung. 

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TESTE DEIN WISSEN
  • strategisch
  • operativ
  • dispositiv
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Erläuterung der Rahmenbedingungen im Führungsprozess

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Situative Rahmenbedingung werden von unternehmensinternen und unternehmensexternen Faktoren bestimmt:

  • Intern sachbezogen: Leistungsprogramm, Eigentumsverhältnis und Rechtsform
  • Intern personenbezogen: Fachkenntnisse und Know-how
  • Extern: Gesetzeslage und Branchenzustand
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  • 1277 Karteikarten
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Q:

McGregor (1982), ein Klassiker der Betriebslehre, definiert Leadership als das dynamische Zusammenwirken von vier Hauptfaktoren:

A:
  • Eigenschaften und Verhalten der Führungspersonen,
  • Eigenschaften und Verhalten der Geführten,
  • Merkmale der Organisation (Zweck, Art der Aufgaben, Struktur) sowie
  • das soziale, politische und wirtschaftliche Umfeld einer Organisation.
Q:

Selbstmanagement

A:

Kompetenter Umgang mit der eigenen Persion im Kontext vielfältiger Anforderungen, Verpflichtungen und Erwartungen.

Q:

Effizient und Effektivität innerhalb der Unternehmensziele. Zwei W-Fragen.

A:
  1. Was wird getan?
    1. Erfolgswirksamster Einsatz der Ressourcen.
    2. Effektivität ermöglichen und erreichen.
    3. Strategische Führung des Unternehmens muss besser sein als die Konkurrenz
  2.   Wie wird es getan?
    1. Effizient: geringer Mitteleinsatz zur Erreichung des Zieles.
    2. Operativer Bereich obliegt meist der zweiten Führungsebene
Q:

Erläuterung der historische Entwicklung der Führungslehre

A:
  • die klassischen Ansätze (Jahr 1900 bis heute) in Form 
    • der „wissenschaftlichen Betriebsführung“ (Taylor),
    • der „administrativen Führung“ (Fayol),
    • des „Bürokratiemodells“ (Weber);
  • die verhaltenswissenschaftlichen Ansätze (Jahr 1927 bis heute) in Form
    • der „Human Relations-Konzeption“;
  • die modernen Ansätze (Jahr 1960 bis heute)
    • humanistisch,
    • quantitativ und systemisch,
    • situativ
Q:

Charakteristika der modernen Führungsansätze: Humanistischer Ansatz

A:

Mitarbeiter eine Vielzahl potentieller Fähigkeiten und Fertigkeiten besitzen. Die Aufgabe einer Führungskraft ist es, diese Anlagen bewusst zu machen, sie freizusetzen, und weiterzuentwickeln.

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Q:

Charakteristika der modernen Führungsansätze: Systemansatz

A:

Unternehmung ein sozio-technisches System dar, das mit Teil- und Umsystemen verknüpft ist. Die Vorgänge, die im Unternehmen ablaufen, werden als Regelkreise aufgefasst. Die Führung des Unternehmens nimmt dabei die Aufgabe des Reglers wahr.

Q:

Charakteristika der modernen Führungsansätze: situativer Ansatz

A:

Gestaltung der Unternehmenstätigkeit in Bezug zu externen und internen situativen Bedingungen

Q:

Charakteristika der modernen Führungsansätze: Quantitativer Ansatz

A:

Managementprobleme mit Hilfe von in- und externen Zahlen zu analysieren und zu lösen. Grundlage der

Entscheidungsfindung bilden dabei ökonomische Entscheidungskriterien. Die Lösungsansätze werden auf der Grundlage mathematischer Modelle, wie beispielsweise der Linearen Programmierung, der Warteschlangentheorie, der Netzplantechnik und der Simulation erarbeitet.

Q:

Aufgabe bei der Planung? Grundlage der Kontrolle?

A:

Aufgabe bei der Planung der Aufgaben und die Zuordnung der Aufgaben zu Zeiteinheiten. Das ist die Grundlage der Kontrolle, die überprüft, ob die Aufgaben innerhalb der Zeiteinheit erbracht wurde.

Q:

3 Komponenten (Dimensionen) der Planungsaktivität. 

A:
  • Inhaltlich
  • Zeitlich
  • Formal
Q:

3 Dimensionen der Planung. 

A:
  • strategisch
  • operativ
  • dispositiv
Q:

Erläuterung der Rahmenbedingungen im Führungsprozess

A:

Situative Rahmenbedingung werden von unternehmensinternen und unternehmensexternen Faktoren bestimmt:

  • Intern sachbezogen: Leistungsprogramm, Eigentumsverhältnis und Rechtsform
  • Intern personenbezogen: Fachkenntnisse und Know-how
  • Extern: Gesetzeslage und Branchenzustand
Führungskompetenz

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