Organisation at Hochschule Für Angewandtes Management | Flashcards & Summaries

Lernmaterialien für Organisation an der Hochschule für angewandtes Management

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TESTE DEIN WISSEN
Was gibt das Ausmaß der Delegation aus?
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TESTE DEIN WISSEN

gibt an, inwieweit Entscheidungskompetenzen an der Hierarchiespitze - oder auf Hierarchieebenen, die der Spitze nahestehen - zentralisiert oder aber auf tiefer gelegene Ebenen  übertragen (dezentralisiert) sind.

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TESTE DEIN WISSEN
Wie nennt man eine Funktionsorierntierte Organisationsstruktur?
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TESTE DEIN WISSEN
Funktionalorganisation (FO)
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TESTE DEIN WISSEN
Was gibt die Leitungstiefe an?
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TESTE DEIN WISSEN
gibt die Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene einer betrachteten Instanz an.
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TESTE DEIN WISSEN
Welchen Vorteil bringt eine erhöhte Zentralisation?
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TESTE DEIN WISSEN
Die Entscheidungsqualität nimmt zu wenn die wichtigen Entscheidungen bei der Unternehmensspitze getroffen werden. 
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TESTE DEIN WISSEN
Was beschreibt die Aufbauorganisation?
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TESTE DEIN WISSEN
  • statischer Aspekt der Organisation

  • beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten 

    mit ihren jeweiligen Aufgaben und Beziehungen zu anderen Organisationseinheiten
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Der funktionale Organisationsbegriff

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TESTE DEIN WISSEN
Die Unternehmung wird organisiert


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TESTE DEIN WISSEN
Wie nennt man eine Produktorientierte Organisationsstruktur?
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TESTE DEIN WISSEN
Spartenorganisation (SO)
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TESTE DEIN WISSEN
Die informelle Organisation
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TESTE DEIN WISSEN
bezeichnet das System der
faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.
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TESTE DEIN WISSEN
Welches sind Nachteile für eine erhöhte Zentralisation
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TESTE DEIN WISSEN
Hohe Belastung für die Unternehmensspitze und somit zunehmende Entscheidungskosten
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TESTE DEIN WISSEN
Was gibt die Leitungsspanne an?
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TESTE DEIN WISSEN
gibt die Zahl der einer betrachteten Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten an.
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TESTE DEIN WISSEN
Interdependenzen
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TESTE DEIN WISSEN

Interdependenzen liegen vor, wenn die Handlungen einer Einheit die Handlungsmöglichkeiten anderer Einheiten zielrelevant verändern (können) und die betroffenen Einheiten nicht in einem hierarchischen Über-/Unterordnungsverhältnis zueinander stehen.


Dabei spielt die Koordination ein große Rolle.
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Prozessinterdependenzen
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Marktinterdependenzen

Interdependenzen, die auf sequentiellen Verknüpfungen (innerbetrieblichen Leistungsverflechtungen) organisatorischer Einheiten beruhen.

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Q:
Was gibt das Ausmaß der Delegation aus?
A:

gibt an, inwieweit Entscheidungskompetenzen an der Hierarchiespitze - oder auf Hierarchieebenen, die der Spitze nahestehen - zentralisiert oder aber auf tiefer gelegene Ebenen  übertragen (dezentralisiert) sind.

Q:
Wie nennt man eine Funktionsorierntierte Organisationsstruktur?
A:
Funktionalorganisation (FO)
Q:
Was gibt die Leitungstiefe an?
A:
gibt die Zahl der Hierarchieebenen unterhalb der Ebene einer betrachteten Instanz an.
Q:
Welchen Vorteil bringt eine erhöhte Zentralisation?
A:
Die Entscheidungsqualität nimmt zu wenn die wichtigen Entscheidungen bei der Unternehmensspitze getroffen werden. 
Q:
Was beschreibt die Aufbauorganisation?
A:
  • statischer Aspekt der Organisation

  • beschreibt das hierarchische System der organisatorischen Einheiten 

    mit ihren jeweiligen Aufgaben und Beziehungen zu anderen Organisationseinheiten
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Q:

Der funktionale Organisationsbegriff

A:
Die Unternehmung wird organisiert


Q:
Wie nennt man eine Produktorientierte Organisationsstruktur?
A:
Spartenorganisation (SO)
Q:
Die informelle Organisation
A:
bezeichnet das System der
faktisch gewachsenen Beziehungen zwischen den Handlungsträgern einer Unternehmung.
Q:
Welches sind Nachteile für eine erhöhte Zentralisation
A:
Hohe Belastung für die Unternehmensspitze und somit zunehmende Entscheidungskosten
Q:
Was gibt die Leitungsspanne an?
A:
gibt die Zahl der einer betrachteten Instanz auf der nächsten Hierarchieebene direkt unterstellten Organisationseinheiten an.
Q:
Interdependenzen
A:

Interdependenzen liegen vor, wenn die Handlungen einer Einheit die Handlungsmöglichkeiten anderer Einheiten zielrelevant verändern (können) und die betroffenen Einheiten nicht in einem hierarchischen Über-/Unterordnungsverhältnis zueinander stehen.


Dabei spielt die Koordination ein große Rolle.
Q:
Prozessinterdependenzen
A:

Marktinterdependenzen

Interdependenzen, die auf sequentiellen Verknüpfungen (innerbetrieblichen Leistungsverflechtungen) organisatorischer Einheiten beruhen.

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