Management-Entscheidungen at Hochschule für angewandtes Management

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Ursache für Managementversagen?


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Herausforderung von Management?

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Geschäftsprozessmanagement (GPM)?

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Unterschied Reengineering und BPM Optimierung?

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Die drei Ziele des Finanzmanagements?

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Nach was Orientiert sich Modernes Management? 

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Was sind Aufgaben und Ziele von Management ?

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Was Bedeutete "Management" in der klassischen Ökonomie ?

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Nenne 3 Management-Klassiker der frühen industriellen Phase:

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Was ist Management heute ?

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Was ist Wissen ?

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Was sind Managementkompetenzen ?

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Management-Entscheidungen

Ursache für Managementversagen?


Das Versagen des Top-Managements war die Ursache. Sie dachten produkt- und nicht kundenorientiert

Management-Entscheidungen

Herausforderung von Management?
  • Querschnittsfunktion

  • Komplex von Steuerungs- aufgaben, der bei der Leistungserstellung und -sicherung in arbeitsteiligen Organisationen erbracht werden muss

Management-Entscheidungen

Geschäftsprozessmanagement (GPM)?

Geschäftsprozessmanagement ist das Management der wertschöpfenden Aktivitäten, um die von den Kunden erwartete Leistung zu erzeugen und die Unternehmensziele umzusetzen. Das Bündel an Maßnahmen zur Planung, Organisation und Steuerung der Wertschöpfungskette.

Management-Entscheidungen

Unterschied Reengineering und BPM Optimierung?
  • Business Reengineering ist eine Bombenwurfstrategie, die das Unternehmen funda- mental umkrempeln und für einen Neubeginn vorbereiten soll. Es ist die Methode für einen „Radical Change

  • Im Gegensatz zu BPR zielen Konzepte wie Lean und Six Sigma nicht auf die einmalige Erneuerung, sondern auf die kontinuierliche Leistungssteigerung der Geschäftspro- zesse, um dem Unternehmen einen schwer kopierbaren Wettbewerbsvorteil zu si- chern.

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Die drei Ziele des Finanzmanagements?

die Erfolgslage, die Finanz- oder Liquiditätslage und die Vermögens- lage.

Management-Entscheidungen

Nach was Orientiert sich Modernes Management? 
Denken Kundenorientiert und nicht produktorientiert 

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Was sind Aufgaben und Ziele von Management ?

- Das Überleben des Unternehmens zu sichern
- Geld zu erwirtschaften
- Das Spiel von verflüssigen und verfestigen beherrschen
- Verantwortung nicht nur für den Wirtschaftlichen Erfolg tragen
- Jedes Unternehmen ist Teil einer Gemeinschaft

Management-Entscheidungen

Was Bedeutete "Management" in der klassischen Ökonomie ?
- Lateinisch "etwas mit der Hand bewegen" (Mannegiare)
- Steigerung der Produktivität und die damit einhergehende Senkung der Stückkosten
- Mitarbeiter dazu bringen, Routinearbeiten schnell und sorgfältig zu erledigen, so dass Waren in großen Mengen hergestellt werden konnten
- Rationale Kontrolle und wissenschaftliche Betriebsführung war das Gebot der Stunde
- Die Organisation war ein Zweckrationales Gebilde

Management-Entscheidungen

Nenne 3 Management-Klassiker der frühen industriellen Phase:
Frederick W. Taylor - Scientific Management: Systematische Zeitstudien, Leistungsgerichtete Entlohnung, Hohe Arbeitsteilung Präzise Anweisungen, Kontrolle durch Management
Henri Fayol - Administrationsprinzip: Planung, Organisation, Leitung, Koordination, Kontrolle
Max Weber - Bürokratie: Führung nach Regeln und Normen, Rationale Form der Herrschaft, Macht zur Durchsetzung, Arbeitsteilung, Hierarchischer Aufbau

Management-Entscheidungen

Was ist Management heute ?
Neoklassische Ökonomie:
- Paradigma der rational kontrollierbaren Prozesse
Management heute:
- Denken in vernetzten Strukturen und Systemen
- Keine festen Transformationsregeln zwischen Ursache und Wirkung
- Ein Ergebnis kann nicht auf die Ursache oder Entscheidung in der Vergangenheit zurückgeführt werden
- Unternehmen und somit das Management sind Teil eines globalen Wirtschaftssystems voller wechselseitiger, wirtschaftlicher und politischer Beziehungen und Abhängigkeiten

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Was ist Wissen ?

Wissen kann nicht übertragen werden, es muss im Gehirn eines jeden Lernenden neu geschaffen werden

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Was sind Managementkompetenzen ?
Managementkompetenzen sind die erlernbaren Fähigkeiten die uns helfen, in komplexen Situationen adäquat zu handeln. Die Managementkompetenz entschiedet über die Zukunft der Unternehmen.

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