BWL LE B at Hochschule für angewandtes Management

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Was bedeutet Management ?

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Teilaufgaben der Unternehmensführung 

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Die strategische Planung (für ein Unternehmen) bedient sich aus verschiedenen Instrumenten: 
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Definition Stärken-Schwächen-Analyse

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Wie hilft der Produktlebenszyklus in der Praxis ?

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Warum sind Ziele wichtig?

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Was sind Ziele ?
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Was ist eine Organisation ?

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Was ist ein Organigramm ?

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Was sind konstitutive Entscheidungen ? 

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Was ist ein Business Plan ? 
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Wie ist ein Business Plan aufgebaut ?

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BWL LE B

Was bedeutet Management ?
Der Begriff Management kann auf zwei verschiedene Arten verwendet werden. So meint Management als Funktion die Teilaufgaben, die im Zusammenhang mit der Steuerung und Lenkung von Organisationen erforderlich sind: Als Institution sind die Personen bzw. Personengruppen gemeint, die Managementaufgaben wahrzunehmen.

BWL LE B

Teilaufgaben der Unternehmensführung 
1. Zielbildung
Konkretisierung der Unternehmensziele 

2. Planung
zur Zielerreichung werden Strategien und Maßnahmen geplant.

3. Entscheidung 
Aufgabe der Planung ist es, Handlungsalternativen zu bewerten und auszuwählen, also für Aktivitäten zu entscheiden.

4. Ausführung 
schließlich gilt es, die geplanten Maßnahmen zu realisieren. zb Betriebsmitteln, Werkstoffe, und Mitarbeiter bereitstellen 

5. Kontrolle 
Kontrollmaßnahmen sollten die Ausführung der Maßnahmen begleiten, um Abweichungen vom Plan rechtzeitig festzustellen 

6. Information
Für alle Teilaufgaben werden Informationen benötigt: realistische Ziele können nur festgelegt werden, wenn Rahmenbedingungen bekannt sind.

= Alle Teilsysteme bedürfen der Koordination um Prozesse aufeinander abzustimmen, Infos an relevante Stellen zurückzuspielen und für einen effizienten Ablauf zu sorgen 

BWL LE B

Die strategische Planung (für ein Unternehmen) bedient sich aus verschiedenen Instrumenten: 
- Stärken-Schwächen-Analyse
- Erfahrungskurvenkonzept
- Produktlebenszyklus
- Portfolio-Analyse

BWL LE B

Definition Stärken-Schwächen-Analyse
Diese soll die Wettbewerbsposition eines Unternehmens verdeutlichen. Das Unternehmen wird mit den wichtigsten Wettbewerber nach verschiedenen Merkmalen vergleichen und bewertet (Punkteskala oder Schulnoten) 

merkmale: Produktpalette, Produktqualität, Rentabiliät, Mitarbeiterstruktur, ...

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Wie hilft der Produktlebenszyklus in der Praxis ?
Rechtzeitig Maßnahmen ergreifen:

Einführungsphase:
- Probierpreise
- hoher Kommunikationsaufwand (Presse)
- Evt. Vorbestellungen und Werbung vor Verkaufsstart

Wachstumsphase:
- Preise regelmäßig nach oben korrigieren 
- gesteigerte Distribution 
- Werbung richtet sich an Konsumenten und Distributionspartner (Pull und Push Strategie)

Reifephase:
- Angebot an neuen Produktvarianten 
- gesamter Marketing Mix kommt zum Einsatz
- Preise an Wettbewerber anpassen 

Sättigungsphase:
- insgesamt geringe Marketigmaßnahmen
- Preissenkung
- Produkt „ausmelken“
- ggf. Eliminieren  


BWL LE B

Warum sind Ziele wichtig?
Zielbildung ist eine wichtige Managementfunktion. ohne Ziele fehlt ein Maßstab zur Bewertung von Aktionsplänen, zur Entscheidungsfindung zw. Alternativen und zur Beurteilung des Handelns. 

BWL LE B

Was sind Ziele ?
Unter einem Ziel versteht man einen angestrebten Zustand in der Zukunft. Die einzelnen Zielgruppen (Stakeholder) verfolgen überlicherweise unterschiedliche Ziele im Unternehmen.

BWL LE B

Was ist eine Organisation ?
Der Begriff Organisation bezeichnet aus funktionaler Sicht die zielorientierte ganzheitliche Gestaltung von Prozessen und Strukturen innerhalb von Betrieben und aus institutioneller Sicht das Ergebnis dieser Tätigkeit

BWL LE B

Was ist ein Organigramm ?
Unter einem Organigramm versteht man die schaubildartige Darstellung einer Organisationsstruktur , die direkt einen Überblick über hierarchische Struktur der Unternehmen geben.

BWL LE B

Was sind konstitutive Entscheidungen ? 
Als konstitutive Entscheidungen bezeichnet man Führungsentscheidungen, die für das Unternehmen von grundlegender Bedeutung sind und die einmalig oder sehr selten zu treffen sind.
Entscheidungen über
- Wahl der Rechtsformen 
- Wahl des Unternehmensstandorts 

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Was ist ein Business Plan ? 
Dieser bezeichnet ein schriftliches Dokument von etwa 10-50 Seiten, das eine Geschäftsmöglichkeiten sowie Maßnahmen beschreibt, die zu ergreifen sind, um diese Chance zu nutzen.

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Wie ist ein Business Plan aufgebaut ?
- Executive Summary
- Produkte & Dienstleistungen 
- Märkte
- Konkurrenz
- Marketing
- Geschäftsprozesse/Organisation
- Team/Management 
- Realisierungsfahrplan und Umsetzungsplanung
- Chancen & Risiken 
- Finanzen
- Anhang 

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