Personalmarketing (Stilz) at Hochschule Fresenius

Enge Def: Ansprache externer Bewerber, Bezug auf externe Bewerber um eine Stelle zu besetzen. Potentiell geeignete AN zu erkennen und zum bewerben ermutigen.

Früher: Karriere oder Job als höchstes Gut
Heute: Mehr Wert auf Familie und Freizeit
Bezug zu Personalmarketing: Stellenanzeigen darauf anpassen, wenn man junge Bewerber erreichen will. 

Trend des Internets:
Mehr Einsatz von Social Media
= Bewerbe erwarten schnellen Rücklauf der Unternehmen auf Bewerbung
Personalbeschaffung hängt immer mehr von der AG-Attraktivität ab. 

1. Köpfe (Personalbestand)

2. Kosten (Personalbasis- und nebenkosten)

3. Zeiten (Soll- Mehr- und Fehlzeiten)

4. Leistung (Produktivität) 

Stellenbezogene Daten:

Organisations- und Stellenplan 

Stellenbezogene Anforderungen 

Stellenbeztzungsplan 

Belegschaftstruktur (Alter; Geschlecht..)

Arbeitszeitstruktur (A-Zeiten; U-Zeiten; Fehlzeiten) 

Vergütungsstruktur (Brutto; Nettogeld; Urlaubsgeld) 

-> Erst im Schnitt gucken was bspw. ein Personaler verdient (Stellenbezogen) und dann, wenn er viele Qualis hat etc, wird dadurch der Lohn aufgestockt (Personenbezogen) 

Personalbedarf lässt sich nicht exakt ermitteln. Welt ist im schnellen Wandel. Die Messung ist also ein unvollkommene Annäherung. 

Summarische Verfahren:

Grobe Erfahrung- und Richtwerte; Schätzungen -> Vergangenheitsbezogen

Analytische Verfahren: 

Präziser und kosten mehr, geringere Akzeptanz bei den MA

Auf Routineaufgaben beschränkt 

Effekt: Da Maßnahmen ausführlicher -> Kommen Verbesserungen zum Vorschein (Wo machen viele Leute das Selbe, Wo blockieren Sie sich etc). 

• Personalcontrolling dient der Kontrolle und Steuerung von MA-Performance 
• Dient der Kontrolle von FK über Zahlen (Wie viele Verkäufe etc)
• -> Unterstützt die FK 
• Qualitative Parameter (bspw. MA-Kompetenz) und Quantitative Parameter (bspw. Fehlzeiten) 

Personalbedarfsplanung: Wie viele MA, mit welcher Qualifikation brauche ich wann und Wo?
Personalbeschaffungsplanung: Wie kann ich diese gewinnen?

Personalanpassungsplanung: Wie kann der Personalbestand der wirtschaftlichen Lage des U angepasst werden?

Personalentwicklungsplanung: Wie können die Qualifikationen der MA mit den Anforderungen des Arbeitsplatzes in Einklang gebracht werden?

Personaleinsatzplanung: Wie können die MA auf der Grundlage des Bedarfs im Hinblick auf die Anforderungen der Stelle gemäß der individuellen Eignung angepasst werden? 

1. Stichtagsbezug (man hat feste Termine, es wird nicht gleichmäßig verteilt bspw bei Kündigungen) 

2. Teilzeit (Fluktualität pro Kopf verfälscht) 

3. Zweck der Erhebung (z.B. Wahlen meist politisch) 

4. Wirkungsverzögerungen

5. Zurechenbarkeit (Rückgang der Fehlzeiten durch Arbeitsmarkt oder durch FK-Training?) 

• Schafft Übersicht über Aufgabenverteilung- und Verantwortung 
• Informationsbasis für:
  Personalplanung, -einsatz, -entwicklung, Vergütung, Einarbeitung neuer MA

• Fokussierung der MA auf Zuständigkeiten 
• Ist Arbeit- und Zeitaufwändig 
• Regelmäßige Überarbeitung 
• Fehlende Angaben für überfachliche Kompetenzen

Politischer Rahmen: Hängt eng mit rechtlichem Rahmen und Globalisierung zusammen.
Wirtschaftspolitik: Marktentwicklung, Demographie, Gesetzgebung, Gesellschaft. Entwicklung. 

Arbeitsmarktpolitik: Integration Langzeitarbeitsloser, gering Qualifizierte 

Rechtlicher Rahmen:

Einfluss der Politik auf den Arbeitsmarkt:

• Arbeitsrecht 
• Sozialversicherungen 
• AGG, Arbeitsschutz 
• weitere rechtliche Vorgaben

Psychologischer Kontrakt:

• Leistungen/Gegenleistungen, welche über den Arbeitsvertrag hinausgehen.

Smart Office:

• Arbeitsprozesse miteinander verbinden
• vernetztes Büro 
• verschiedene Anwendungen, die das Büro vernetzen 
• Sollen Kreativität und Produktivität fördern. 
• Beispiele:
• Schlüsseloser Zugang 
• Internetdrucker 
• Stehtische erinnern an deine Höhe 
• Rolladen passt Lichtverhältnis automatisch an 

-> Arbeitsprozesse effizienter und Unternehmen wirtschaftlicher 

AN-Überlassung:

• Zeitarbeit 

Digitalisierung:

• Neue Technologien
• Personalbedarf kurzfristig anpassen 
• Anpassung an neue Arbeitsformen 
• Veränderter PE-Bedarf (Umgang mit neuer Technik, mehr Internationalität) 

Jobnomaden:

• Ähnlich wie Tagelöhner, Arbeiten irgendwo, ähnlich wie work and travel, keine Bindung
• Kein festes Arbeitsverhältnis 

Wertewandel:

• Familie und Beruf in Einklang bringen 
• Freude an Arbeit hat hohen Stellenwert 
• Individualisierung (größter Gesellschaftstrend) erreicht Arbeitswelt 
• Menschen definieren sich darüber: was, wo und WIE sie arbeiten 

New Deal = Transaktionale Kontrakt:

• Transakt. Kontrakt zielt auf kurze Zeitperspektiven und spez. Verpflichtungen, bei dem der finanzielle Aspekt im Vordergrund steht.
• Megatrends:
  AG-Perspektive: Flexibilisierung der beschäftigten
  AN-Perspektive: Lebenslange Bindung 

Demographie:

• Immer mehr ältere und weniger jüngere 

Zentralität der Arbeit (!!):

• Stellenwert, den Arbeit in Kultur hat
• Studien zeigten:
  ZA in Japan am höchsten; die Amis finden Selbstentwicklung und finanzieller Ertrag am wichtigsten
• Arbeit prägt Persönlichkeit 
• Kompetenzen, Emotionen und Einstellungen werden durch Arbeit beeinflusst 
• Arbeit gibt uns Struktur und ermöglicht soziale Kontakte 
• Die Wirkung der Arbeit auf den Menschen, ist abhängig von der subj. Bedeutung.

Wissensarbeiter:

• Selbstständige Experten und Manager -> Viel KnowHow
• "Vierblättriges Kleeblatt": 
  1. Wissensarbeiter
  2. Kernbelegschaft
  3. Jobnomaden
  4. Arbeitslose 

Was fällt noch ein? Natürlich das 3-blättrige Kleeblatt (Was auch sonst):

1. Professioneller Kern (Fachleute, Manager..)
2. Externe Vertragspartner
3. Kontingentarbeiter (Zeit- Teilzeitarbeiter) 

Bewerberperspektive: 
Kontakt: Wo finde ich den passenden AG?
Einladung: Wie komme ich an reale Infos des U?
Selektion: Wie nehme ich das Auswahlverfahren wahr?
Angebot: Was bieten Andere?
Einstellung: Bin ich hier richtig?

Unternehmensperspektive:
Kontakt: Wie finde ich passende MA?
Einladung: Wie identifiziere ich den Passenden?
Selektion: Wie minimiere ich das Risiko für Fehlentscheidungen? Alpha/Beta Fehler 
Angebot: Verhandlung der Konditionen.
Einstellung: Ist MA erfolgreich integriert?