Lernmaterialien für Projektmanagement an der Hochschule der Medien Stuttgart

• Fertig gestelltes Produkt nach einem Sprint
• Vorheriges Produkt für den nächsten Sprint
• Zwischenprodukt bis zum endgültigen Produkt
• Funktionsfähig und potenziell auslieferbar

Ein Inkrement ist das aktuelle fertig gestellte Produkt. Es besteht also aus allen umgesetzten Arbeiten der vorangegangenen Sprints. Es ist Produkt in seiner Entstehung. Am Ende eines jeden Sprints muss das neue Inkrement "Done" sein. Das bedeutet, es müssen alle Anforderungen der "Definition of Done" durch das Team erfüllt sein. Dazu ist das Inkrement verwendbar und potenziell auslieferbar. Über die tatsächliche Auslieferung entscheidet der Product Owner. Das Inkrement ist aber entsprechend einsatzbereit.

Formuliert klar verständliche Product Backlog Items und priorisiert Product Backlog Items um die die optimale Erreichung von Produktmission und -ziele zu unterstützen

• Optimiert den Wert der Arbeit vom Development Team, durch richtig Auswahl der nächsten umzusetzenden Product Backlog Items
• Hält das Product Backlog transparent
• Übermittelt die nächsten anstehenden Arbeiten an das Scrum Team
• Sorgt dafür, dass das Development Team die Product Backlog Items im erforderlichen Masse versteht

Der Product Owner verantwortet

• Umsetzungsreihenfolge der Produktmerkmale
• Liefertermin und Leistungsumfang
• Wirtschaftlichen Erfolg des Produktes
• Kommunikation zu Stakeholder
• Interessen der Kunden

Aufgaben vom Product Owner

• Definition der Produktmerkmale und Leistungen
• Ordnen der zu umzusetzenden Produktmerkmale
• Überprüfung der Produktelieferungen (Inkrement)
• Anpassungen an der Produktmerkmale und Reihenfolge
• Abnahme der Sprintergebnisse
• Gestaltung der Produktvision
• Kommunikation der Fortschritte und aktuellen Status an die Stakeholder

Der Scrum Master hält das Scrum Team zusammen und optimiert die Zusammenarbeit des Scrum Teams.

• Vermittelt das Verständnis von Scrum und trainiert das Scrum Team
• Sorgt für die Einhaltung der Scrum Regeln
• Unterstützt das Scrum Team bei deren Aufgaben
• Vermittelt Scrum Team Fremden, welche Interaktionen mit dem Team hilfreich sind
• Optimiert die Zusammenarbeit im Scrum Team
• Übernimmt das Beseitigen von Hindernissen

Der Scrum Master verantwortet

• Einhalten des Scrum Prozesses und der Scrum Regeln
• Teamproduktivität
• Problemen und Hindernisse (Impediments)

Aufgaben vom Scrum Master

• Coaching des Scrum Teams
• Scrum Verständnis der Organisation lehren
• Abschirmung des Development Team gegen Störungen von außen
• Beseitigung von Hindernissen und Problemen
• Moderation von Scrum Events
• Einhalten der Zeitfenster der einzelnen Scrum Events (Timebox)

Dienst für den Product Owner

• Vermittelt Techniken für eine effektive Verwaltung des Product Backlogs
• Hilft beim Erstellen und Formulieren von klaren Product Backlog Items und vermittelt auch die Notwendigkeit solcher Einträge im Product Backlog
• Schafft das Verständnis für eine Produktplanung in einem empirischen Arbeitsumfeld
• Stellt sicher, dass der Product Owner die Priorisierung von Einträgen im Product Backlog so vornimmt, dass der größte Wert pro Sprint erreicht wird
• Vermittelt das Verständnis und die Anwendung von Agilität
• Unterstützt bei Bedarf oder auf Anfrage bei der Durchführung von Scrum Events

Dienst für das Development Team

• Coacht das Development Team in Selbstorganisation und funktionsübergreifender Teamarbeit
• Coacht und Unterstützt das Development Team in Organisationen ohne Scrum Verständnis
• Hilft dem Development Team bei der Schaffung hochwertiger Produkte
• Beseitigt Hindernisse und Störungen, die das Development Team aufhalten
• Moderiert bei Bedarf oder auf Anfrage die Durchführung von Scrum Events

Dienst für die Organisation

• Leitet und coacht die Organisation bei der Durchführung von Scrum
• Plant die Einführung von Scrum innerhalb der Organisation
• Unterstützt Kollegen und Stakeholder Scrum und die empirische Produktentwicklung zu verstehen und umzusetzen
• Initiiert Veränderungen zu Produktivitätssteigerung im Team
• Arbeitet mit anderen Scrum Master zusammen, um Scrum Implementierungen innerhalb der Organisation zu verbessern

• aus dem Unternehmen (Strategie Veränderung)
• aus dem Absatzmarkt
• von Konkurrenzbeobachtungen
• aus der generellen Umwelt ( rechtliche Veränderungen)
• durch Trendbeobachtungen
• durch Ereignisse
• durch Termine

• Eigeninitiative: eigens finanzielles Risiko

• Fremdinitiative: abegeleitet aus Marketing - Strategie/ ohne finanzielles Risiko

Instrument zur Ideenfindung : Brainstorming / Brainwriting 

•  Starre, zum Teil lange Dienstwege 
• Informationsverfälschung auf lange Dienstwegen 
• Starke Belastung des jeweiligen Vorgesetzten, weil alle Entscheidungen von ohm bearbeitet werden müssen
• Gefahr der Bürokratisierung (Überorganisation)
• Motivationsverlust bei den untergeordneten Stellen