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Karteikarten
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Studierende
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Lernmaterialien
Bedeutung Talentmanagement
Langfristige Sicherung besonders wichtiger Mitarbeiterfunktionen und potentiale.
Zielgruppen von Talentmanagement
Fach und Führungnachwuchskräfte
Funktional organisierte Personalabteilung
Personalbetreuung -beschaffung MA, FüK, Ausland, Personalmarketing
Personalentwicklung MA, FüK, Ausbildung
Personalverwaltung -controlling Gehaltsrechnung, Personalcontrolling, Personalplanung, Sozialwesen
Personalmarketing
Alle Konzepte und Maßnahmen die Mitarbeiter veranlassen, bei einem Unternehmen zu bleiben, bzw. die Präferenz von qualifizierten Bewerbern, gegenüber der Konkurrenz, sich bei dem eigenen Unternehmen bewerben zu wollen
Einsatzmöglichkeiten Stellenbeschreibung
-Gehaltseinstufung im TG
-Leistungsbeurteilung/-entlohnung
-Abteilungsorganisation
-Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiter, sowie Führungskräfte
-Personalplanung
-Mitarbeiterbeurteilung
-Arbeitszeugnisse
-Stellenbeschreibung als Teil des Arbeitsvertrages.
Einsatzmöglichkeiten Mitarbeiterbeurteilungssystem
Ablauf der Probezeit
Kündigung
regelmäßig
neuer Vorgesetzter
Versetzung/ neue Position
Personalentwicklungsprogammen
im Rahmen von Auswahlverfahren
Zielsetzung Mitarbeiterbeurteilungssystem
Erfassung von:
-individueller Mitarbeiterleistung /- potentiale
-Leistungstand Organisationseinheit, Funktionsgruppe UN
-Mitarbeiterwünsche im Hinblick auf Personalentwicklungsbedürfnisse MA und UN
Retentionmanagement
Langfristige Bindung qualifizierter und wichtiger Mitarbeiter an das Unternehmen durch Selbstidentifikation mit UN
Vermeidung/Reduktion von Mitarbeiter Fluktuation
Outplacement
Vom Unternehmen finanzierte Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter. Berufliche Neuorietierung/professionelle Hilfe
Sozialer Verantwortung Nachkommen
Ziel von Stellebschreibungen
Qualitative Personalsuche
Dient der funktionalen disziplinierten Beschreibung der Aufgaben, Kopmetenzen, Ziele & Vollmachten der Stelle
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