Logistik und Beschaffung at Hochschule Bochum

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Schienengüter Verkehr 

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Vorteile beim Straßengüter Verkehr

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Finden Sie Beispiel für Maßnahmen / Praktiken, die die nachfolgenden systemischen Leistungsmerkmale einer Lieferkette verbessern können:

  • Zuverlässigkeit (Reliability)
  • Flexibilität (Responsiveness)
  • Agilität
  • Kosteneffizienz
  • Kapitaleffizienz
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Welche Frage beantwortet die Kennzahl CCC (Cash-Conversion-Cycle) und warum ist ein kurzer CCC für den Betrieb und die gesamte Wertschöpfungskette vorteilhaft?

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Welche Bewertungsansätze wählen Sie für die nachfolgenden Bestandsgrößen:


  • Roh-, Hilft- und Betriebsstoffe (RHB)
  • Unfertige Erzeugnisse (WIP)
  • Fertige Erzeugnisse (FE)
  • Lieferantenverbindlichkeiten (Kreditoren)
  • Kundenforderungen (Debitoren)

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Welche Merkmale charakterisieren die Effektivität einer Lieferkette und welche untergeordneten Kriterien lassen sich jeweils daraus ableiten.

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Ansätze zur Verkürzung des CCC

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 Inwiefern erscheinen die häufig zitierte "5R" als Zielsetzung der Logistik unzureichend, um die systemische Leistung der Logistik zu beurteilen?

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Schafft die Logistik "Wert" für den Kunden, für den Betrieb oder für die Firmeneigner?

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Formel der Cash- Conversion Cycles

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Merkmale des leitungsgebundenen Transports

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Vor- und Nachteile der Seeschifffahrt 

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Logistik und Beschaffung

Schienengüter Verkehr 

  • Hohe Massenleistungsfähigkeit 
  • Viele Güter incl. Gefahrgut
  • Umweltfreundlich 
  • Prinzipiell hohe Berechenbarkeit
  • Geringere Geschwindigkeit 
  • Relativ hohe Kosten wg geringen Wettbewerbs 
  • Begrenzte Netzbildungsfähigkeit.

Logistik und Beschaffung

Vorteile beim Straßengüter Verkehr

Vorteile

  • Hohe Netzbildungsfähigkeit 
  • Flexible Fahrtzeiten
  • Eignung für vielfältige Ladegüter
  • Vergleichsweise hohe Geschwindigkeit.

Nachteile:

  • Begrenzte Berechenbarkeit }Begrenzte Ladefähigkeit. 
  • Ausschluß gewisser Gefahrgüter 
  • Problematische Umweltwirkung

Logistik und Beschaffung

Finden Sie Beispiel für Maßnahmen / Praktiken, die die nachfolgenden systemischen Leistungsmerkmale einer Lieferkette verbessern können:

  • Zuverlässigkeit (Reliability)
  • Flexibilität (Responsiveness)
  • Agilität
  • Kosteneffizienz
  • Kapitaleffizienz

Zuverlässigkeit: Verbesserung der Bedarfsprognose, Qualität und Zuverlässigkeit logistischer Prozesse (kontinierlicher Verbesserungsproizess)

Flexibiliät: Reduzierung der Losgröße, Beschleunigung der Abwicklung durch ITC-Unterstützung, dezentrale Lagerhaltung

Agilität: Reservekapazitäten, redundante Lieferquellen

Kosteneffizienz: Outsorucing, Verlagerung, Zentralisation von Leistungskapazitäten

Kapitaleffizienz: Verkürzung des CCC, Reduzierung von Beständen, Verbesserte Anlagenauslastung, Outsourcing

Logistik und Beschaffung

Welche Frage beantwortet die Kennzahl CCC (Cash-Conversion-Cycle) und warum ist ein kurzer CCC für den Betrieb und die gesamte Wertschöpfungskette vorteilhaft?

Der CCC beantwortet die Frage nach der durchschnittlichen Zeit, die es braucht bis eine für Vorleistungen gezahlte Währungseinheit aus dem Umsatz zurückfließt.

Salopp fomuliert könnte mann vielleicht sagen: nach der Umlaufdauer eines Material-Euros.

Warum?


  • Bei kurzer Rücklußdauer und entsprchend hoher Umschlagshäufigkeit des in Matreial gebundenen Kapitals, sinkt die Kapitalbindung und damit der Finnazierungsbedarf, was sich auch günstig auf die Kapiotalrentabilität auswirkt
  • Insbesondere wachstumsorientierte Unternehmen müssen so zur Generierung zusätzlicher Umsätze weniger ins Umlaufvermögen inventieren; ihr Geschäftsmodell ist somit skalierbarer.

Logistik und Beschaffung

Welche Bewertungsansätze wählen Sie für die nachfolgenden Bestandsgrößen:


  • Roh-, Hilft- und Betriebsstoffe (RHB)
  • Unfertige Erzeugnisse (WIP)
  • Fertige Erzeugnisse (FE)
  • Lieferantenverbindlichkeiten (Kreditoren)
  • Kundenforderungen (Debitoren)
  • Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe (RHB): Einstandspreise
  • Unfertige Erzeugnisse (WIP): Herstellkosten
  • Fertige Erzeugnisse (FE): Herstellkosten
  • Lieferantenverbindlichkeiten (Kreditoren): Einkaufsumsätze  (Beträge der Eingangsrechnungen)
  • Kundenforderungen (Debitoren) - (Netto-)Erlöse  (Beträge der Ausgangsrechnung)

Logistik und Beschaffung

Welche Merkmale charakterisieren die Effektivität einer Lieferkette und welche untergeordneten Kriterien lassen sich jeweils daraus ableiten.

Zuverlässlichkeit, Flexibilität und Agilität sind gemäß dem SCOR-Modell die drei Kriterien zur Berurteilung der Effektivität einer Lieferkette aus Kundensicht.

Untergeordnete Kriterien

- Zuverlässigkeit wird gemessen an der Kennzahl "Perfect order fullfilment". Teilkriterien sind bspw.: Anteil der pünktlichen Leiferungen ,der  vollständigen Lifereungen etc.  

- Flexibilität: Mittlerer Lieferzeit, Bearbeitungszeit für eine Kundenanfrage, Transportzeit  

- Agilität: Benötigte Zeit zur (kurzfristigen) Steigerung der Liefermenge, Zeit bis zum längerfristigen Aufbau zusätzlicher Kapazitäten (z:B. bei Gesichtsmasken), Zeit bis zum Ausgleich einer wegfallenden Lieferquelle 

Logistik und Beschaffung

Ansätze zur Verkürzung des CCC


a) verbessernder Bedarfsvorhersage

b) Integrative betriebliche Planung

c) Kooperative Planung im Liefernetzwerk (Supply Chain)

d) Optimierung der Lieferantenanzahl

e) Vendor managed Inventory / Konsignationslagervereinbarungen 

f) Just-in-Time-Anlieferung / Verringerung der Losgröße
g) Verhandlung günstiger Zahlungsbedingungen

h) Verringerung der Sortimentsbreite und -tiefe / Modularisierung / Standardisierung 

i) Outsourcing von Fertigungsprozessen
j) Lean Production (Six Sigma)
k) Auftragsfertigung / Direktverkauf


Logistik und Beschaffung

 Inwiefern erscheinen die häufig zitierte "5R" als Zielsetzung der Logistik unzureichend, um die systemische Leistung der Logistik zu beurteilen?

Flexibilität, Agilität und Kapitaleffizienz kommen darin unzureichend zum Ausdruck

Logistik und Beschaffung

Schafft die Logistik "Wert" für den Kunden, für den Betrieb oder für die Firmeneigner?

  • für den Kunden: Zeit-, Orts- und Informationsnutzen
  • für den Betrieb: Kapitaleffizienz und Kosteneffizienz (Rentabilität)
  • Eigentümer: Wertzuwachs des Unternehmens, Eigenkapitalrentabilität 

Logistik und Beschaffung

Formel der Cash- Conversion Cycles

𝐼𝐷𝑆 (Bestände)−𝐷𝑃𝑂 (Debitoren)+𝐷𝑆𝑂 (Debitoren)

=

(𝐵𝑒𝑠𝑡𝑎𝑛𝑑/𝐻𝐾)

 −(𝐾𝑟𝑒𝑑𝑖𝑡𝑜𝑟𝑒𝑛/𝑀𝑎𝑡𝑒𝑟𝑖𝑎𝑙) 

+(𝐷𝑒𝑏𝑖𝑡𝑜𝑟𝑒𝑛/𝐸𝑟𝑙ö𝑠𝑒)

Logistik und Beschaffung

Merkmale des leitungsgebundenen Transports

Vorteile: 

  • Hohe Massenleistungsfähigkeit 
  • Netzbildung je nach Ausbau 
  • Hohe Zuverlässigkeit 
  • Umweltfrendlich

Nachteile:

  • Nur für bestimmte Transportgüter
  • Hohe Investitionen 
  • Kaum flexibel

Logistik und Beschaffung

Vor- und Nachteile der Seeschifffahrt 

Vorteile: 

  • Hohe Massenleistungsfähigkeit
  • Netzbildungsfähigkeit durch Containarisierung und stark automatisierte Transportketten 
  • Große Laderäume und -kapazität
  • Kostengünstig und umweltfreundlich

Nachteile:

  • Nur wenige globale Häfen 
  • Oft begrenzte Hinterland-Anbindung 
  • Relativ langsam 
  • Beschränkte Berechenbarkeit (Wetter!!) 
  • Begrenzte Sicherheit (Piraten!!)

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