IT Portfoliemanagement at Hochschule Augsburg

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Welche Schwächen haben die klassischen Projektmanagementmethoden? 

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Welche Stärken haben die klassischen Projektmanagementmethoden?

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Was ist iteratives Vorgehen? 

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Was ist inkrementelles Vorgehen? 

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Nennen Sie Gründe, warum IT-Projekte häufig scheitern. 

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Was ist ein Projekt? 

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Was ist Management? 

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Nennen Sie Maßnahmen, damit IT-Projekte nicht scheitern. 

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Was ist Projektmanagement? 

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Welche Arten von Vorgehensmodellen gibt es? Nennen Sie Beispiele.

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Erläutern Sie das Delegieren beim Projektmanagement. 

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Erläutern Sie Cloud-Computing. 

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IT Portfoliemanagement

Welche Schwächen haben die klassischen Projektmanagementmethoden? 

  • Flexibilität
  • fehlender Anwendereinbezug
  • geringe Risikovermeidung

IT Portfoliemanagement

Welche Stärken haben die klassischen Projektmanagementmethoden?

  • Zielstrebigkeit
  • gute Dokumentation
  • Verständlichkeit

IT Portfoliemanagement

Was ist iteratives Vorgehen? 

= man nähert sich schrittweise in aufeinanderfolgenden Iterationen der endgültigen Lösung an. In jeder Iteration werden alle Phasen durchlaufen und so ein funktionierender Zwischenstand des Produkts erstellt. 

IT Portfoliemanagement

Was ist inkrementelles Vorgehen? 

= Der Endzustand steht nicht fest. Durch inkrementelle Entwicklung, ist es möglich, neue Kundenanforderungen im nächsten Inkrement umzusetzen. 

IT Portfoliemanagement

Nennen Sie Gründe, warum IT-Projekte häufig scheitern. 

  • Fehlender Fokus (mangelnde Zielformulierung / Ausrichtung an UN-Zielen)
  • Inhaltsprobleme (zu hohe Anf. / techn. Komplexität unterschätzt = Magelan-Projekt)
  • Mangelnde Fähigkeiten 
  • Probleme in der Ausführung (Zeitplan, Planung & Steuerung, Kommunikation)

IT Portfoliemanagement

Was ist ein Projekt? 

= Vorhaben, das Einmaligkeitscharakter hat z.B. durch Budget, zeitliche Zielvorgaben, ...

IT Portfoliemanagement

Was ist Management? 

= übergreifende Koordination von Leitungsprozessen, die in UN und Verwaltung anfallen. Die Hauptaufgaben dabei sind das Setzen von Zielen, das Planen, Entscheiden, Realisieren und Kontrollieren. 


--> bei IT-Projekten schwierig wegen Einmaligkeitscharakter

IT Portfoliemanagement

Nennen Sie Maßnahmen, damit IT-Projekte nicht scheitern. 

  • Anf. / Ziele genau formulieren
  • Realisierbarkeit von Experten abschätzen lassen
  • Projektmanager muss Ressourcenplanung adäquat an den fachlich benötigten Kompetenzen ausrichten
  • Umfangreiche Terminplanung, stetige Reviews, ...

IT Portfoliemanagement

Was ist Projektmanagement? 

= Planen und Steuern von Projekten.

IT Portfoliemanagement

Welche Arten von Vorgehensmodellen gibt es? Nennen Sie Beispiele.

1. Sequentielle Modelle

  • Wasserfallmodell
  • V-Modell

2. Iterative Modelle

  • Spiralmodell

3. Inkrementelle Modelle

  • SCRUM

4. Iterativ-inkrementelle Vorgehen

  • Rational Unified Process

IT Portfoliemanagement

Erläutern Sie das Delegieren beim Projektmanagement. 

  • PM weiß, wer welche Fähigkeiten hat
  • Umfeld schaffen, in dem MA sich selbst motivieren können
  • Teilprojekte auf höherer Ebene dann wieder zusammenführen

IT Portfoliemanagement

Erläutern Sie Cloud-Computing. 

= Services, die über das Internet bezogen werden können, aber auch Hardware- & Software-Systeme in den Rechenzentren, die diese Services liefern. 


--> Cloud-Computing ist Sourcing, da Aufgaben von einem Dritten erledigt werden. 

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