Finanzwirtschaft at Hochschule Aalen

Es entstehen Lagerkosten. Diese sind 100.000 Euro je 1.000Einheiten.  

Berechnet werden kann der Abschlussbestand in der Periode: Erstlagerbestand + Zugang (3.3.3 + Folie 18)

Der Lagerbestand in der Periode beträgt 1.888 Stück. Bewertet mit Herstellungskosten von 1.567 Euro/Stück. 

Der Wert ergibt sich aus einer Mischkalkulation von Lageranfangsbetand und Lagerzugang. 

Meistens lohnt es sich ein Lager aufzubauen von ca. 15.000 um damit die nächsterhöhere Menge zum günstigeren Preis zu bekommen.   7001

• Deckungsbeitrag= Erlöse (Umsatz)  - die variablen Kosten 
• Dieser Betrag steht zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung.
• Variable Kosten sind vor allem die Materialeinzelkosten sowie die unmittelbar mit der Beschäftigung zusammenhängenden Löhne.
• Fixen Kosten= gelten als verursachungsgerecht zuordenbar gelten.

• Der „Deckungsbeitrag“ spielt für Sie im Verkauf eine wichtige Rolle. Denn der Deckungsbeitrag entscheidet darüber, ob ein Produkt profitabel ist oder eben nicht. Das heißt im Umkehrschluss: Es ist nicht entscheidend, ob ein Produkt Gewinn oder Verlust zu Vollkosten gemacht hat. Denn mit ihr können Sie erkennen, welche Produkterlöse die Fixkosten abdecken und welche Produkte Gewinne erwirtschaften.
• Preise für die Erzeugnisse festzulegen. Dabei muss der Verkaufspreis mindestens die variablen Kosten eines Produkts decken: Wo liegt die preisliche Untergrenze des Unternehmens
• Beurteilung einzelner Produkte bzw. Produktarten: "welche liefern den höchsten Deckungsbeitrag?". das eigene Produktportfolio anzupassen und zu optimieren.  
• Entscheidungen bzgl. des Produktprogramms bzw. Sortiments: Produkte mit hohen Deckungsbeiträge könnte man fördern (z.B. durch Marketing), Produkte mit negativem Deckungsbeitrag könnte man einstellen (ggf. sind diese jedoch für die Abrundung der Produktpalette erforderlich).

Einfacher DB I = Umsatzerlöse pro Stück – Variable Kosten pro Stück

Mehrstufiger DB: Fixkosten werden aufgeteilt und stufenweise abgezogen

• Produktionsfixkosten (Material und Fertigung)
• Werbungskosten
• Entwicklungskosten
• Forschungskosten
• Vertrieb- und Verwaltungskosten

• Die Kurzf. Preisuntergrenze = entspricht den variablen Stückkosten. 

Die Fixkosten bei der kurzfristigen Preisuntergrenze werden nicht berücksichtigt. Das bedeutet, dass ein Unternehmen, welches ein Produkt zu einem Preis in Höhe der variablen Kosten verkauft, Verluste erzielt.  Dies wird häufig aus strategischen Gründen gemacht um den Wettbewerber zu verdrängen es entsteht also ein kurzfristig kalkulierter Verlust in Höhe der Fixkosten. In Höhe der Fixkosten entsteht dann ein negatives Ergebnis

Der Umsatz steigt um ca 2000 Stück an bei einen Preis 3.000.

 Um ca. 2.000 Stück. Also bei einem Preis von 3.000€ würde der Umsatz um 6.000.000 € steigen.

(3.1.4 Vertreibspolitik) die Verkäufe um bis zu ca 45.000 Einheiten erhöhen. Eine Erhöhung des Personaleinsatzes verbessert die Verkaufschancen und wirkt sich über mehrere Perioden aus. 

Der Absatz erhöht sich um etwa 2.000 Stück.

Es entstehen zusätzliche Personalkosten(+Nebenkosten) und Einstellungskosten für die 10 Mitarbeiter. Also 40.000€ pro Mitarbeiter macht 400.00€ plus Personalnebenkosten 40% 160.000€ sind 560.000€ und einmalige einstellungskosten von 12.500€. Macht insgesamt Kosten von 572.500€.

Eine Erhöhung der Anzahl der Mitarbeiter, da die Personalkosten für 10 Mitarbeiter günstiger sind als die 1m€ für Werbeausgaben und das Ergebnis aber das gleiche ist.

Ist es normal, dass der Cash Flow normalerweise höher ist als Betriebsergebnis und Jahresüberschuss? Warum?

Cash Flow: 

• Maschine A nur die Anschaffungskosten und Fixkosten anschauen.
• Maschine C ist auf das Stück gerechnet günstiger