Controlling 🎭 at Hochschule Aalen

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Definition bzw. Begriff ”Controlling” (nach Horváth)

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  Nennen Sie Aufgaben des strategischen Controllings? (9 Punkte)

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Nenne unterschiedliche Informationsasymmetrien beim Principal-Agent-Ansatz! (3 Punkte)

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Zielsetzung innerhalb der strategischen und operativen Ebene? (2 & 3 Punkte)

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Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden characteristics“ genauer! 

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Nenne die Ansätze der Organisationstheorie! (4 Punkte)
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Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden action” genauer!

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Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden Intension” genauer!

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Zentrale Steuerungsgrößen innerhalb der strategischen und operativen Ebene? (3 & 3 Punkte)

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Vergleiche den Stakeholder- mit dem Shareholder Ansatz! (je 3 Punkte)
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Struktur innerhalb von Controlling? (8 Punkte)

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Exemplary flashcards for Controlling 🎭 at the Hochschule Aalen on StudySmarter:

Controlling 🎭

Definition bzw. Begriff ”Controlling” (nach Horváth)
“Controlling ist die Gesamtheit der Teilaufgaben der Führung, die Planung und Kontrolle mit der Informationsversorgung zielorientiert koordiniert.”

Controlling 🎭

  Nennen Sie Aufgaben des strategischen Controllings? (9 Punkte)

  1. Koordination
  2. Informationsgewinnung und Auswertung 
  3. Stärken und Schwächen erkennen
  4. Märkte einschätzen
  5. Wettbewerber beurteilen
  6. Neue Produkte und Dienstleistungen am Markt positionieren
  7. Organisation neu ausrichten
  8. Prozesse neu aufnehmen
  9. Risiken abwägen und ein Frühwarnsystem definieren

Controlling 🎭

Nenne die vier Doppelfunktionen der Denk- und Handlungsweise!
1.) Planung / Beratung 
2.) Kontrolle / Analyse
3.) Information / Berichterstattung 
4.) Steuerung / Koordination 

Controlling 🎭

Nenne unterschiedliche Informationsasymmetrien beim Principal-Agent-Ansatz! (3 Punkte)
1.) Hidden characteristics 
2.) Hidden action
3.) Hidden intention

Controlling 🎭

Zielsetzung innerhalb der strategischen und operativen Ebene? (2 & 3 Punkte)

Strategische Ebene 

  1. Langfristige Existenzsicherung 
  2. Schaffung und Erhaltung künftiger Erfolgspotentiale


Operative Ebene

  1. Kurz- bis mittelfristige Sicherstellung von Effektivität und Effizienz
  2. Erfolg, Rentabilität
  3. Bestmögliche Ausschöpfung der Erfolgspotentiale

Controlling 🎭

Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden characteristics“ genauer! 
Informationsproblem:
Qualitätseigenschaften der Leistung des Vertragspartners unbekannt

Problemursache: 
Verbergbarkeit von Eigenschaften

Verhaltensspielraum d. Agenten: 
Vor Vertragsabschluss

Problem: 
Adverse selection

Art der Problembewältigung: 
Signalling/Screening, 
Self-Selection, 
Interessensangleichung

Controlling 🎭

Nenne die Ansätze der Organisationstheorie! (4 Punkte)
1.) Neoklassischer Ansatz
2.) Ansätze der neuen Institutionenlehre
3.) Shareholder-Ansatz
4.) Stakeholder-Ansatz
- Shareholder entwickelt sich vom Unternehmer zum Kapitalanleger
- Das Überlegen von Unternehmen hängt von einer Vielzahl von Anspruchsgruppen ab. 

Controlling 🎭

Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden action” genauer!
Informationsproblem:
Anstrengung des Vertragspartners nicht beobachtbar bzw. beurteilbar 

Problemursache: 
Überwachungsmöglichkeiten und -kosten

Verhaltensspielraum d. Agenten: 
Nach Vertragsabschluss

Problem: 
Moral hazard

Art der Problembewältigung:  
Interessensangleichung,
Reduzierung der Informationsasymmetrie (Monitoring)

Controlling 🎭

Beschreibe die Informationsasymmetrie “Hidden Intension” genauer!
Informationsproblem:
Absichten des Vertragspartners unbekannt

Problemursache: 
Ressourcenabhängigkeit

Verhaltensspielraum d. Agenten: 
Nach Vertragsabschluss

Problem: 
Hold up

Art der Problembewältigung:  
Interessensangleichung

Controlling 🎭

Zentrale Steuerungsgrößen innerhalb der strategischen und operativen Ebene? (3 & 3 Punkte)

Strategische Ebene

  1. Marktpotentiale in Bezug auf:
  • Kunden
  • Produkte
  • Wettbewerber


Operative Ebene

  1. Messbare Größen
  • Umsatz
  • Kosten 
  • Gewinn

Controlling 🎭

Vergleiche den Stakeholder- mit dem Shareholder Ansatz! (je 3 Punkte)
Stakeholder-Ansatz:
- viele Anspruchsgruppen 
- Koalitionsmodell (pluralistisch)
- Ziele durch Konsens der Anspruchsgruppen 

Shareholder-Ansatz:
- Shareholder (Anteilseigner)
- Shareholder-Value (monolistisch)
- Zielvorgabe durch Shareholder

Controlling 🎭

Struktur innerhalb von Controlling? (8 Punkte)

  1. Produkt (Artikel, Produkt, Geschäftsfeld, Sparte etc.)
  2. Vertrieb (Kunde, Region, Land, Weg etc.) 
  3. Zeitspannen (Tag, Woche, Monate, Jahre etc.)
  4. Zeitbezug (Ist, Plan, Forecast, Simulation etc.)
  5. Währung (Euro, Dollar etc.) 
  6. Bereiche (Kostenstelle, Profit Center, Werk etc.) 
  7. Abweichungsanalysen (Soll – IST)
  8. Organisation (Pflege, Prozess, Verantwortung etc.)

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