BWL Ertas at Frankfurt University of Applied Sciences

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Was versteht man unter dem Begriff der Materialwirtschaft ?

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Beschreiben sie das Konzept der produktionssynchronen Beschaffung und nennen sie seine Vor- und Nachteile im Vergleich zur traditionellen (Lagerhaltung) Beschaffungspolitik

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Nennen Sie darin jeweils fünf geeignet Maßnahmen für A, B und C Teile
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Nennen und beschreiben Sie 5 unterschiedliche Arten von Logistikkosten.

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Nennen sie mindestens Drei Ablauforientierte Instrumente

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Immer mehr Unternehmen trennen sich von den Aufgaben der Distributionslogistik und übergeben diese Tätigkeiten einem Logistikdiensleister.


a) Nennen sie zwei Vorteile, die mit dem outsourcing Logistischer Leistungen verbunden sind.


b) Welche zwei Nachteile können sich für ein Unternehmen durch das Outsourcing ergeben ?


c) Neben reinen Transportaufgaben übernehmen Logistik-Dienstleister zunehmend auch weitere Aufgaben für einen Kunden. Nennen Sie 3 weitere Leistungen, die übernommen werden können.

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Nennen sie mindestens 4 Bereiche der Logistik 
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Erläutern sie folgende Begriffe aus dem Bereich der Distributionslogistik.


a) aktive und passive Distribution

b) horizontale und vertikale Distribution

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Nennen Sie eine Defifnition des Begriffs Logistik 

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Worin liegt der Unterschied zwischen zwischen Logistik und Materialwirtschaft ?

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Beschreiben Sie die Aufgaben der Beschaffungslogistik.

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Die Straßen werden zunehmend zum Engpassfaktor in der Verkehrsinfrastruktur.

  • a) Nennen und erläutern Sie zwei Gründe dafür, dass sich die Verkehrsanteile im Güterverkehr kontinuierlich zugunsten (Also von der Strasse weg) des Straßenverkehrs verschieben.
  • b) Oft wird die Verlagerung von Verkehrsströmen von der Straße auf die Schiene gefordert. Erläutern Sie an 2 Aspekten die Chancen und Grenzen einer solchen Verlagerungsstrategie.

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BWL Ertas

Was versteht man unter dem Begriff der Materialwirtschaft ?

Den wirtschaftlichen Umgang mit Waren, welcher die Lagerbewirtschaftung, innerbetrieblichen Transport und Materialbereitstellung bis hin zur Fertigung umfasst.

BWL Ertas

Beschreiben sie das Konzept der produktionssynchronen Beschaffung und nennen sie seine Vor- und Nachteile im Vergleich zur traditionellen (Lagerhaltung) Beschaffungspolitik

Bei der Produktionssynchronen Beschaffung werden Komponenten oder komplette Baugruppe bedarfsgerecht "just in time" bestellt um somit die Lagerkosten vor Ort zu minimieren bzw. komplett zu eliminieren. Dies hat einen generellen, positiven Einfluss auf die Kapitalbindungskosten.


Vorteile:

  • Minderung/Wegfall der Lagerkosten
  • Geringere Kapitalbindung für Lageranlagen und Bestände
  • Minderung des Lagerrisikos 

Nachteile:

  • Produktionsausfall bei Versagen der Lieferkette
  • keine Möglichkeit der Qualitätskontrolle bei Wareneingang
  • erhöhte Logistikkosten


BWL Ertas

Nennen Sie darin jeweils fünf geeignet Maßnahmen für A, B und C Teile
Regionalisierungmaßnahmen für A und B Gruppen:
  • Wettbewerbsangebote einholen, Preisvergleiche anstellen.
  • Überwachung der Lagerbestände mit dem Ziel der Bestandsminimierung.
  • Erhöhte Aufmerksamkeit.
  • Sondervereinbarungen.
Regionalisierungmaßnahmen für C Gruppe
  • Rahmenabkommen
  • Zusammenfassung der Bedarfe und Bestelloptimierung
  • Intensive Bedarfszusammenfassung
  • Kleinbedref auf wenige Lieferanten konzentrieren
  • Bedarf für eine gesamte Planperiode bestellen

BWL Ertas

Nennen und beschreiben Sie 5 unterschiedliche Arten von Logistikkosten.

  • Planungs-,Steuerungs- und Systemkosten
  • Bestandskosten
  • Lagerkosten
  • Transportkosten
  • Handlingkosten

BWL Ertas

Nennen sie mindestens Drei Ablauforientierte Instrumente

  • Sichere Verpackung
  • optimierte Durchlaufzeit
  • keine Erklärung des Retourenprozesses
  • Nichtbelieferung von Retourensündern

BWL Ertas

Immer mehr Unternehmen trennen sich von den Aufgaben der Distributionslogistik und übergeben diese Tätigkeiten einem Logistikdiensleister.


a) Nennen sie zwei Vorteile, die mit dem outsourcing Logistischer Leistungen verbunden sind.


b) Welche zwei Nachteile können sich für ein Unternehmen durch das Outsourcing ergeben ?


c) Neben reinen Transportaufgaben übernehmen Logistik-Dienstleister zunehmend auch weitere Aufgaben für einen Kunden. Nennen Sie 3 weitere Leistungen, die übernommen werden können.

a)

  • Konzentration auf das Kerngeschäft
  • Spezialisten sparen Kosten und steigern Qualität
  • Qualität/Leistung kann eingefordert werden

b)

  • Imageverlust durch Outsourcing
  • Abhängigkeit vom Dienstleister

c)

  • Übernahme von Teilen der kompletten Auftragsabwicklung 
  • Zustellung
  • Zahlungsverkehr

BWL Ertas

Nennen sie mindestens 4 Bereiche der Logistik 
  • Beschaffungslogistik 
  • Distributionslogistik 
  • Transportlogistik 
  • Entsorgungslogistik 

BWL Ertas

Erläutern sie folgende Begriffe aus dem Bereich der Distributionslogistik.


a) aktive und passive Distribution

b) horizontale und vertikale Distribution

a) aktiv: Ware wird dem Kunden angeliefert und die Serviceerwartung betrifft hier vornehmlich Lieferzeit und Liefertreue.


passiv: Kunde holt auf eigene Rechnung die Ware vor Ort ab und die Serviceerwartung betrifft die Verfügbarkeit innerhalb marktgerechter Frist.


b) vertikal: Zahl der Lagerstufen vom Produzenten bis zum Konsumenten.


horizontal: Lager und Verteilzentren auf einer Lagerstufe. Räumliche Zuordnung zu Absatzregionen.

BWL Ertas

Nennen Sie eine Defifnition des Begriffs Logistik 

Gesamtheit aller Tätigkeiten, die auf eine bedarfsgerechte Verfügbarkeit von Objekten (Personen, Sachgütern, Dienstleistungen, Informationen, Energie) ausgerichtet sind. 


Isermann, H (1998)

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Worin liegt der Unterschied zwischen zwischen Logistik und Materialwirtschaft ?

Materialwirtschaft bezieht sich auf innerbetriebliche Zusammenhänge, während die Logistik auch den Materialfluss zwischen einer Unternehmung und der Umwelt sicher stellt.

BWL Ertas

Beschreiben Sie die Aufgaben der Beschaffungslogistik.

Die Beschaffungslogistik steht am Anfang der logistischen Kette und umfasst die Bereitstellung der physischen Güter sowie der Informationen, die zur Leistungserstellung erforderlich sind.


Die Beschaffungslogistik endet mit der Übergabe der Güter an  die Produktionslogistik.

BWL Ertas

Die Straßen werden zunehmend zum Engpassfaktor in der Verkehrsinfrastruktur.

  • a) Nennen und erläutern Sie zwei Gründe dafür, dass sich die Verkehrsanteile im Güterverkehr kontinuierlich zugunsten (Also von der Strasse weg) des Straßenverkehrs verschieben.
  • b) Oft wird die Verlagerung von Verkehrsströmen von der Straße auf die Schiene gefordert. Erläutern Sie an 2 Aspekten die Chancen und Grenzen einer solchen Verlagerungsstrategie.

a) 

  • Verschiebung zum Güterverkehr = Entlastung der Straßen
  • Bündelungseffekt

b)

  • Chancen: Entlastung überfüllter Strassen, Abwicklung des zusätzlichen Verkehrs über die Schiene, Entlastung der Umwelt und Kosteneinsparung bzw. Optimierung.
  • Risiken: Ausbau des Schienennetzes an der Grenze, geringere Flexibilität und nicht für alle Güter geeignet.

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