Leadership at Frankfurt School Of Finance & Management | Flashcards & Summaries

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TESTE DEIN WISSEN

3 situative Faktoren

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TESTE DEIN WISSEN

1. Beziehung zw Führungskraft und Untergebenen

2. Aufgabenstruktur 

(Aufgaben eindeutig definiert?)

3. Einflussmacht durch die Position (Position = Führungskraft)

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TESTE DEIN WISSEN

Verhaltenstheorien

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TESTE DEIN WISSEN

- beziehen sich auf das Verhalten von Leadern


- Annahme: Verhalten kann von Leadern an jeweilige Umstände angepasst werden


- Leader müssen eher ausgebildet werden, und werden nicht geboren


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TESTE DEIN WISSEN

Def Einflussmacht

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TESTE DEIN WISSEN

Fähigkeit, Verhalten und Entscheidungen anderer mitzuprägen

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TESTE DEIN WISSEN

Positionsmacht

3 Unterteilungen

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TESTE DEIN WISSEN

"Einfluss aufgrund der Position"


Legitime Macht

- aufgrund formaler Position


​​Macht durch Belohnungen

- positive Belohnungen/ Aufheben neg. Sanktionen

- Belohnungen materiell oder immateriell


Macht durch negative Sanktionen

- Strafen/ Entzug einer Belohnung

- Gehaltsabzug, öffentliche Schelte



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TESTE DEIN WISSEN

Einflussmacht aufgrund der eigenen Person

2 Unterteilungen

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TESTE DEIN WISSEN

Macht durch Expertise

- Fähgikeiten/Wissen

-> Leader wird aufgrund der Expertise als Vorbild gesehen


Macht durch Beziehungen

- Charisma (Ausstrahlung, geistliche Fähigkeiten)

- als sympathisch empfundenes Vorbild

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Bedingungen für Einflussmacht?

​3 Stück

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

Geringe Substituierbarkeit

- geringe Verfügbarkeit an Alternativen


Ermessensspielraum

- Freiheit, unabhängig zu beurteilen und zu entscheiden


Sichtbarkeit

- Grad des Bewusstseins anderer bzgl des Wissens, welches geschätzt wird

Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN

Charaktermerkmale von Leadern

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TESTE DEIN WISSEN

Dominanz, Charisma, Intelligenz (kognitive Leistungsfähigkeit), Persönlichkeit, Engagement, Selbstbewusstsein, Verlangen zu Führen


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TESTE DEIN WISSEN

Nenne die Big 5 Persönlichkeitsdimensionen

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TESTE DEIN WISSEN

Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus, Offenheit für Erfahrungen

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TESTE DEIN WISSEN

Persönlichkeitstheorie

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TESTE DEIN WISSEN

- persönlichkeitsbezogene Merkmale/Wesenszüge einer Person (Charaktermerkmale)


- Auswahl einer geeigneten Person als eine Führungsrolle


- Leader werden als Leader geboren und nicht gemacht

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TESTE DEIN WISSEN

Aufgabenorientierter vs beziehungsorientierter Führungsstil


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TESTE DEIN WISSEN

aufgabenorientiert:

- Fokus auf Erledigen von Aufgaben und deshalb spezifische Aufgabenprofile


beziehungsorientiert:

Fokus auf Interaktionen mit Angestellten

- Unterstützen, motivieren und helfen beim weiterentwicklen von Angestellten 

-> höhere Gruppenproduktivität und bessere Arbeitszufriedenheit

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TESTE DEIN WISSEN

Transaktionale vs Transformationalen Führung

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TESTE DEIN WISSEN

Transaktional

- sachlicher, rationaler Austausch

- extrinsische Motivation (Bestrafung und Belohnung)


Transformationell

 - innere Verbundenheit von Mitarbeitern

- intrinsische Motivation (inspirierende Motivation, individuelle Berücksichtigung etc)

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TESTE DEIN WISSEN

Von was hängt die Effektivität der Führung nach Fiedlers Kontingenztheorie ab?

Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN

- Zusammenspiel von dem individuellen Führungsstil (Aufgaben oder beziehungsorientiert) und der jeweiligen Situation (situative Faktoren)

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Beispielhafte Karteikarten für deinen Leadership Kurs an der Frankfurt School of Finance & Management - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

3 situative Faktoren

A:

1. Beziehung zw Führungskraft und Untergebenen

2. Aufgabenstruktur 

(Aufgaben eindeutig definiert?)

3. Einflussmacht durch die Position (Position = Führungskraft)

Q:

Verhaltenstheorien

A:

- beziehen sich auf das Verhalten von Leadern


- Annahme: Verhalten kann von Leadern an jeweilige Umstände angepasst werden


- Leader müssen eher ausgebildet werden, und werden nicht geboren


Q:

Def Einflussmacht

A:

Fähigkeit, Verhalten und Entscheidungen anderer mitzuprägen

Q:

Positionsmacht

3 Unterteilungen

A:

"Einfluss aufgrund der Position"


Legitime Macht

- aufgrund formaler Position


​​Macht durch Belohnungen

- positive Belohnungen/ Aufheben neg. Sanktionen

- Belohnungen materiell oder immateriell


Macht durch negative Sanktionen

- Strafen/ Entzug einer Belohnung

- Gehaltsabzug, öffentliche Schelte



Q:

Einflussmacht aufgrund der eigenen Person

2 Unterteilungen

A:

Macht durch Expertise

- Fähgikeiten/Wissen

-> Leader wird aufgrund der Expertise als Vorbild gesehen


Macht durch Beziehungen

- Charisma (Ausstrahlung, geistliche Fähigkeiten)

- als sympathisch empfundenes Vorbild

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Q:

Was sind die Bedingungen für Einflussmacht?

​3 Stück

A:

Geringe Substituierbarkeit

- geringe Verfügbarkeit an Alternativen


Ermessensspielraum

- Freiheit, unabhängig zu beurteilen und zu entscheiden


Sichtbarkeit

- Grad des Bewusstseins anderer bzgl des Wissens, welches geschätzt wird

Q:

Charaktermerkmale von Leadern

A:

Dominanz, Charisma, Intelligenz (kognitive Leistungsfähigkeit), Persönlichkeit, Engagement, Selbstbewusstsein, Verlangen zu Führen


Q:

Nenne die Big 5 Persönlichkeitsdimensionen

A:

Extraversion, Verträglichkeit, Gewissenhaftigkeit, Neurotizismus, Offenheit für Erfahrungen

Q:

Persönlichkeitstheorie

A:

- persönlichkeitsbezogene Merkmale/Wesenszüge einer Person (Charaktermerkmale)


- Auswahl einer geeigneten Person als eine Führungsrolle


- Leader werden als Leader geboren und nicht gemacht

Q:

Aufgabenorientierter vs beziehungsorientierter Führungsstil


A:

aufgabenorientiert:

- Fokus auf Erledigen von Aufgaben und deshalb spezifische Aufgabenprofile


beziehungsorientiert:

Fokus auf Interaktionen mit Angestellten

- Unterstützen, motivieren und helfen beim weiterentwicklen von Angestellten 

-> höhere Gruppenproduktivität und bessere Arbeitszufriedenheit

Q:

Transaktionale vs Transformationalen Führung

A:

Transaktional

- sachlicher, rationaler Austausch

- extrinsische Motivation (Bestrafung und Belohnung)


Transformationell

 - innere Verbundenheit von Mitarbeitern

- intrinsische Motivation (inspirierende Motivation, individuelle Berücksichtigung etc)

Q:

Von was hängt die Effektivität der Führung nach Fiedlers Kontingenztheorie ab?

A:

- Zusammenspiel von dem individuellen Führungsstil (Aufgaben oder beziehungsorientiert) und der jeweiligen Situation (situative Faktoren)

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