Lernmaterialien für Unternehmensorganisation/Personalführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Was ist "shareholder approach"?

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Interessensmonistisches Grundkonzept, welches die Anteilseigner als alleinige Interessensgruppe betrachtet

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Was ist "stakeholder approach"?

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Interessenspluralistisches Verständnis, welches sowohl externe als auch interne Anspruchsgruppen berücksichtigt

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Welche Bedeutung hat das strategische Personalmanagement für den Unternehmenserfolg?

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Wissenschaftliche Studien können durch empirische Untersuchungen belegen, dass strategisches Personalmanagement einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet
Strategische Gestaltung beschäftigt sich neben klassischen Bereichen (z.B. Personalauswahl, Personalentwicklung) im Wesentlichen mit prozessualen Verflechtungen zwischen Personalbereich und Unternehmensführung
Zur Umsetzung der organisationalen Ziele ist qualitative und quantitative Personalbedarfs- und Personalbestandsplanung von entscheidender Bedeutung

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Was ist ebenfalls von hoher strategischer Bedeutung?

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Mitarbeitergruppen,
- die für das Unternehmen wichtige Kompetenzen zur Verfügung stellen können,
- hohe Potenziale aufweisen, motiviert mit dem Unternehmen zur Verfügung stehen sowie
- in geringem Maß am internen oder externen Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
Auf Grundlage von differenzierten Personalplanungen können "zielgruppenspezifische" Personalmanagement-Programme und Personalmanagement-Prozesse für verschiedene Mitarbeitergruppen unter entsprechender Berücksichtigung der jeweiligen Notwendigkeit und Bedingungen entwickelt werden

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Warum sind Personalmanagement-Kennzahlensysteme und ein fortlaufendes Monitoring notwendig?

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Um einen Soll- / Ist-Abgleich zwischen den Prozessen und Maßnahmen sowie den strategischen Unternehmenszielen herleiten zu können
Effektives strategisches Personalmanagement muss sich insofern durch hohe um nachhaltige Umsetzungsstärke auszeichnen

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Was ist durch ein Personalmanagement-Gesamtsystem möglich?

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Eine nachhaltige Betrachtung der Mitarbeiterbereitschaft kann sichergestellt werden, dass vor allem die strategisch relevanten Mitarbeitergruppen dem Unternehmen zur Verfügung stehen
Integration - neben übergeordneter Unternehmensstrategie - von Geschäfts-, Funktionsbereichs- und Regionalstrategien in Personalmanagement möglich

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Wie nennt man ein Personalmanagement-Gesamtsystem auch?

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unternehmensspezifisches Personalmanagement-Architektur

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Was umfasst eine unternehmensspezifische Personalmanagement-Architektur?

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Die auf die einzelnen Zielgruppen abgestimmten Personalmanagement-Programme und -Prozesse
Diese Programme und Prozesse müssen eine Passung zu den Unternehmens-, Geschäftsbereich-, Funktionsstrategien usw. aufweisen
Aufgesetzte Maßnahmen müssen untereinander kohärent (zusammenhängend) sein

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Beschreibe die Entwicklung des strategischen PM als strategischer Partner in den letzten Jahrzehnten!

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Aus einer eher administrativen Rolle zu aktiven, stärker an den Geschäftsbedürfnissen ausgerichteten Unternehmensbereichen entwickelt
Etablierung als strategischer Partner und Akteur scheint häufig innerhalb von Unternehmen jedoch noch nicht vollständig gelungen
Um Umsetzung zu realisieren sind PM-Angelegenheiten auf oberster Management-Ebene zu etablieren und ihnen ist entsprechende Bedeutung beizumessen
Strategisches Selbstverständnis ist im Rahmen von Change Management- und Kulturveränderungsprozessen weiter zu entwickeln

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Wie kann ein effektives Personalmanagement umgesetzt werden?

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Etablierung qualitativ hochwertiger Personalplanungsprozesse
Enge Vernetzung des Personalmanagements-Bereiches mit Geschäfts- und Funktionsbereichen
Definition von PM-Kennzahlen, Regelmäßigkeit von Monitoring-Prozessen
Visions- und Strategie-Erarbeitung für den PM-Bereich
Sicherstellung des Commitments des Top-Management zu Personalmanagement-Themen
...

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Was sind generische Wettbewerbsstrategien nach Porter?

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Wettbewerbsvorteile oder Alleinstellungsmerkmale von Unternehmen lassen sich nur dann erzielen, wenn sie sich für eine Richtung entscheiden
Andernfalls würde ein "stuck in the middle" entstehen - alles gleichzeitig versuchen und dieses nicht erfolgreich umsetzen können

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Welche Determinationen des normativen Zielsystems gibt es?

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"shareholder approach"
"stakeholder approach"

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Was ist "shareholder approach"?

Interessensmonistisches Grundkonzept, welches die Anteilseigner als alleinige Interessensgruppe betrachtet

Was ist "stakeholder approach"?

Interessenspluralistisches Verständnis, welches sowohl externe als auch interne Anspruchsgruppen berücksichtigt

Welche Bedeutung hat das strategische Personalmanagement für den Unternehmenserfolg?

Wissenschaftliche Studien können durch empirische Untersuchungen belegen, dass strategisches Personalmanagement einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet
Strategische Gestaltung beschäftigt sich neben klassischen Bereichen (z.B. Personalauswahl, Personalentwicklung) im Wesentlichen mit prozessualen Verflechtungen zwischen Personalbereich und Unternehmensführung
Zur Umsetzung der organisationalen Ziele ist qualitative und quantitative Personalbedarfs- und Personalbestandsplanung von entscheidender Bedeutung

Was ist ebenfalls von hoher strategischer Bedeutung?

Mitarbeitergruppen,
- die für das Unternehmen wichtige Kompetenzen zur Verfügung stellen können,
- hohe Potenziale aufweisen, motiviert mit dem Unternehmen zur Verfügung stehen sowie
- in geringem Maß am internen oder externen Arbeitsmarkt zur Verfügung stehen
Auf Grundlage von differenzierten Personalplanungen können "zielgruppenspezifische" Personalmanagement-Programme und Personalmanagement-Prozesse für verschiedene Mitarbeitergruppen unter entsprechender Berücksichtigung der jeweiligen Notwendigkeit und Bedingungen entwickelt werden

Warum sind Personalmanagement-Kennzahlensysteme und ein fortlaufendes Monitoring notwendig?

Um einen Soll- / Ist-Abgleich zwischen den Prozessen und Maßnahmen sowie den strategischen Unternehmenszielen herleiten zu können
Effektives strategisches Personalmanagement muss sich insofern durch hohe um nachhaltige Umsetzungsstärke auszeichnen

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Was ist durch ein Personalmanagement-Gesamtsystem möglich?

Eine nachhaltige Betrachtung der Mitarbeiterbereitschaft kann sichergestellt werden, dass vor allem die strategisch relevanten Mitarbeitergruppen dem Unternehmen zur Verfügung stehen
Integration - neben übergeordneter Unternehmensstrategie - von Geschäfts-, Funktionsbereichs- und Regionalstrategien in Personalmanagement möglich

Wie nennt man ein Personalmanagement-Gesamtsystem auch?

unternehmensspezifisches Personalmanagement-Architektur

Was umfasst eine unternehmensspezifische Personalmanagement-Architektur?

Die auf die einzelnen Zielgruppen abgestimmten Personalmanagement-Programme und -Prozesse
Diese Programme und Prozesse müssen eine Passung zu den Unternehmens-, Geschäftsbereich-, Funktionsstrategien usw. aufweisen
Aufgesetzte Maßnahmen müssen untereinander kohärent (zusammenhängend) sein

Beschreibe die Entwicklung des strategischen PM als strategischer Partner in den letzten Jahrzehnten!

Aus einer eher administrativen Rolle zu aktiven, stärker an den Geschäftsbedürfnissen ausgerichteten Unternehmensbereichen entwickelt
Etablierung als strategischer Partner und Akteur scheint häufig innerhalb von Unternehmen jedoch noch nicht vollständig gelungen
Um Umsetzung zu realisieren sind PM-Angelegenheiten auf oberster Management-Ebene zu etablieren und ihnen ist entsprechende Bedeutung beizumessen
Strategisches Selbstverständnis ist im Rahmen von Change Management- und Kulturveränderungsprozessen weiter zu entwickeln

Wie kann ein effektives Personalmanagement umgesetzt werden?

Etablierung qualitativ hochwertiger Personalplanungsprozesse
Enge Vernetzung des Personalmanagements-Bereiches mit Geschäfts- und Funktionsbereichen
Definition von PM-Kennzahlen, Regelmäßigkeit von Monitoring-Prozessen
Visions- und Strategie-Erarbeitung für den PM-Bereich
Sicherstellung des Commitments des Top-Management zu Personalmanagement-Themen
...

Was sind generische Wettbewerbsstrategien nach Porter?

Wettbewerbsvorteile oder Alleinstellungsmerkmale von Unternehmen lassen sich nur dann erzielen, wenn sie sich für eine Richtung entscheiden
Andernfalls würde ein "stuck in the middle" entstehen - alles gleichzeitig versuchen und dieses nicht erfolgreich umsetzen können

Welche Determinationen des normativen Zielsystems gibt es?

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