Unternehemrnsorganisation at FOM Hochschule Für Oekonomie & Management | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für unternehemrnsorganisation an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen unternehemrnsorganisation Kurs an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management zu.

TESTE DEIN WISSEN
Strategische Positionierung
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
1. mission vision Ziele 
2. sutuationsanalyse ist 
3. zielmärkte 

Wettbewerbsstrategie 
1. Differenzierung / Kostenführerschaft 
2. Wettbewerbe Strategie soll 
3. Umsetzung 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Zwiebelschalenmodell Unternehmenskultur 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Werte 
Rituale 
Helden 
Symbole 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Strategieentwicklung
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TESTE DEIN WISSEN
1.vom ist zur Vision 
2.von der Vision zum soll
3 vom ist zum soll 

Vision=Zielsetzungen (Zukunft)
Ist=gegenwartssituation (grade) 
Soll=Meilensteine/ Handlungen(Produkte) welche zum Ziel führen sollen 

Vom ist auf übermorgen und von übermorgen auf morgen schließen

Wie kann ich meine Ziele erreichen ? 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Umsetzung effektives Personalmanagement
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
-hochwertige persobalplanungsprozesse 
-Vernetzung Personalmanagement mit Geschäfts und Funktionsbereichen
-Regelmäßigkeit von Monitoring der Kennzahlen 
-Strategie visonserarbeitung Personalbereich 
-Sicherstellung des commitments des top Managements zu pm Themen 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Wettbewerbs Strategie nach Porter
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Nur Kostenführerschaft oder Differenzierung keine Mischung
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
3 Ebenen Modell Unternehmenskultur 
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Grundannahmen 
- menschliches, zwischenmenschliches 
Werte Normen 
- verhaltensstandards 
Artefakte 
- symbolsystem (Religion) 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Planungsrichtungen
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
1. Retrogene Planung (Top Down)
- Führungsebene gibt vor
2. Progressive Planung (Bottom up)
- Personal bei Planung mit einbezogen 
3. Gegenstromverfahren
- beides in einem
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Unternehmensziele
Lösung anzeigen
TESTE DEIN WISSEN
Handlungsziele
• erfolgsziele 
-Gewinn
- Ek Rentabilität 
- gk Rentabilität 
•finanzziele
-Zahlungsfähigkeit 
-Kapitalstruktur 
-Kreditwürdigkeit 
-Unternehmenswert 
•Produkt/marktziele 
-produktprogramm
-Umsatzerlös
-Marktanteil 
•soziale Ziele 
-arbeitszufriedenenheit 
-personalentwicklung 
-Arbeitsplätze 
-Einkommen 
•macht Prestige Ziele 
-Unabhängigkeit 
-politischer Einfluss 
-unternehmensimage 
-unternehmenstradition
•ökologische Ziele 
-Umweltschutz 
-Ressourcenschonungen 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Klassische Management Funktion (5)
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TESTE DEIN WISSEN
-Planung 
• was soll erreicht werden und wie am besten
-Organisation 
•handlungsgefüge welches Plan Umsetzung gewährleistet 
-Personaleinsatz 
•anforderungsgerechte Stellenbesetzung
-Führung 
•Veranlassung der arbeitsausführung 
-Kontrolle 
•Kontrolle und Vergleich der Ergebnisse 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Prozessablauf strategisches Management
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TESTE DEIN WISSEN
1. Unternehmensstrategie 
2. Differenzierung von strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen
3. Entwicklung strategiekonformer Personalmanagement Maßnahmen und Prozesse 
4. Implementierung und nachhaltige Umsetzung der Maßnahmen und Prozesse 
5. monitoring und controlling der erfolgreichen Umsetzung zur Erfüllung der Unternehmensstrategie 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Ziele des Managements
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TESTE DEIN WISSEN
•wirtschaftliche Ziele 
-Gewinne 
-Produktivität 
-kosten 
•soziale Ziele 
-Bedürfnisse 
-Erwartungen 
Lösung ausblenden
TESTE DEIN WISSEN
Mischung von Zerlegungsprinzipien 
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TESTE DEIN WISSEN
Z können gemischt werden 
Oft auf oberster Ebene verrichtungsorientiert 
- Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwalt.
Gliederung nach Objekten oder Rang 
Gibt keine eindeutige Regel zur optimalen Gliederung 
Lösung ausblenden
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Beispielhafte Karteikarten für deinen unternehemrnsorganisation Kurs an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:
Strategische Positionierung
A:
1. mission vision Ziele 
2. sutuationsanalyse ist 
3. zielmärkte 

Wettbewerbsstrategie 
1. Differenzierung / Kostenführerschaft 
2. Wettbewerbe Strategie soll 
3. Umsetzung 
Q:
Zwiebelschalenmodell Unternehmenskultur 
A:
Werte 
Rituale 
Helden 
Symbole 
Q:
Strategieentwicklung
A:
1.vom ist zur Vision 
2.von der Vision zum soll
3 vom ist zum soll 

Vision=Zielsetzungen (Zukunft)
Ist=gegenwartssituation (grade) 
Soll=Meilensteine/ Handlungen(Produkte) welche zum Ziel führen sollen 

Vom ist auf übermorgen und von übermorgen auf morgen schließen

Wie kann ich meine Ziele erreichen ? 
Q:
Umsetzung effektives Personalmanagement
A:
-hochwertige persobalplanungsprozesse 
-Vernetzung Personalmanagement mit Geschäfts und Funktionsbereichen
-Regelmäßigkeit von Monitoring der Kennzahlen 
-Strategie visonserarbeitung Personalbereich 
-Sicherstellung des commitments des top Managements zu pm Themen 
Q:
Wettbewerbs Strategie nach Porter
A:
Nur Kostenführerschaft oder Differenzierung keine Mischung
Mehr Karteikarten anzeigen
Q:
3 Ebenen Modell Unternehmenskultur 
A:
Grundannahmen 
- menschliches, zwischenmenschliches 
Werte Normen 
- verhaltensstandards 
Artefakte 
- symbolsystem (Religion) 
Q:
Planungsrichtungen
A:
1. Retrogene Planung (Top Down)
- Führungsebene gibt vor
2. Progressive Planung (Bottom up)
- Personal bei Planung mit einbezogen 
3. Gegenstromverfahren
- beides in einem
Q:
Unternehmensziele
A:
Handlungsziele
• erfolgsziele 
-Gewinn
- Ek Rentabilität 
- gk Rentabilität 
•finanzziele
-Zahlungsfähigkeit 
-Kapitalstruktur 
-Kreditwürdigkeit 
-Unternehmenswert 
•Produkt/marktziele 
-produktprogramm
-Umsatzerlös
-Marktanteil 
•soziale Ziele 
-arbeitszufriedenenheit 
-personalentwicklung 
-Arbeitsplätze 
-Einkommen 
•macht Prestige Ziele 
-Unabhängigkeit 
-politischer Einfluss 
-unternehmensimage 
-unternehmenstradition
•ökologische Ziele 
-Umweltschutz 
-Ressourcenschonungen 
Q:
Klassische Management Funktion (5)
A:
-Planung 
• was soll erreicht werden und wie am besten
-Organisation 
•handlungsgefüge welches Plan Umsetzung gewährleistet 
-Personaleinsatz 
•anforderungsgerechte Stellenbesetzung
-Führung 
•Veranlassung der arbeitsausführung 
-Kontrolle 
•Kontrolle und Vergleich der Ergebnisse 
Q:
Prozessablauf strategisches Management
A:
1. Unternehmensstrategie 
2. Differenzierung von strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen
3. Entwicklung strategiekonformer Personalmanagement Maßnahmen und Prozesse 
4. Implementierung und nachhaltige Umsetzung der Maßnahmen und Prozesse 
5. monitoring und controlling der erfolgreichen Umsetzung zur Erfüllung der Unternehmensstrategie 
Q:
Ziele des Managements
A:
•wirtschaftliche Ziele 
-Gewinne 
-Produktivität 
-kosten 
•soziale Ziele 
-Bedürfnisse 
-Erwartungen 
Q:
Mischung von Zerlegungsprinzipien 
A:
Z können gemischt werden 
Oft auf oberster Ebene verrichtungsorientiert 
- Beschaffung, Produktion, Absatz, Verwalt.
Gliederung nach Objekten oder Rang 
Gibt keine eindeutige Regel zur optimalen Gliederung 
unternehemrnsorganisation

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