Strategisches Management at FOM Hochschule Für Oekonomie & Management | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für Strategisches Management an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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TESTE DEIN WISSEN

Die PIMS-Studien haben festgestellt, dass auch noch der nächstbeste Wettbewerber einen positiven ROI erzielen kann

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TESTE DEIN WISSEN

Richtig

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TESTE DEIN WISSEN

Der Kostenführer ist nach Porter immer auch der Preisführer

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Richtig

Preisvorteile im Einkauf werden in der Regel auch weiter an den Verkauf gegeben.

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TESTE DEIN WISSEN

Eine gute Vision sollte leicht zu realisieren sein.

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TESTE DEIN WISSEN

Falsch.

Eine gute Vision sollte ambitioniert aber trotzdem realistisch sein.

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TESTE DEIN WISSEN

Durch "shared services" lassen sich Erfahrungskurveneffekte ausschöpfen

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TESTE DEIN WISSEN

Richtig

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TESTE DEIN WISSEN

Das arithmetische Mittel aus den Variablen Marktgröße und relatives Unternehmenswachstum ergibt die Dimension "relative Wettbewerbsposition" im McKinsey-Portfolio

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TESTE DEIN WISSEN

Falsch

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TESTE DEIN WISSEN

Die Eckfelder im McKinsey-Portfolio sind mit den vier Feldern des BCG-Portfolios identisch

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TESTE DEIN WISSEN

Richtig.

Fragezeichen = Invest. oder Rückzug

Star = Führerschaft halten

Cash Cow = Abschöpfen

Poor Dog = Desinvestition

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TESTE DEIN WISSEN

Um eine höhere strategische Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhalten, sollten gleichzeitig mehrere Strategiealternativen umgesetzt werden

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TESTE DEIN WISSEN

Nein!

Es sollte eine bestimmte Strategie verfolgt werden welche evtl. auf Umwegen zum Ziel führt! 

"Jagt man 2 Hasen gleichzeitig, fängt man keinen!"

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Hauptaufgaben des Strategischen Managements?

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TESTE DEIN WISSEN

1. Strategiefomulierung (Was muss getan werden?)

2. Strategieimplementierung (Umsetzung)

3. Corpotrate Strategy (Sichherstellung)

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TESTE DEIN WISSEN

Strategische Zielsetzungen leiten sich aus Vision und Mission ab


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TESTE DEIN WISSEN

Richtig.

Vision --> Mission --> Strategische Ziele --> Strategie

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TESTE DEIN WISSEN

Die Unternehmensspezifische Ausgestaltung der Wertkette wirkt unmittelbar auf die erreichbare Gewinnspanne des Unternehmens

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TESTE DEIN WISSEN

Richtig.

Desto effizienter die Wertschöpfungskette desto höher die Gewinnspanne

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TESTE DEIN WISSEN

Der Wettbewerb wird im BCG-Portfolio nur indirekt berücksichtigt

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TESTE DEIN WISSEN

Richtig

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TESTE DEIN WISSEN

Eine stärke der Wachstumsstrategien nach Ansoff ist die Berücksichtigung der notwendigen Abstimmung einzelner strategischer Geschäftseinheiten untereinander zum Zwecke der optimalen Ressourcenzuordnung

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Falsch. 

Das ist ein Kritikpunkt.

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Beispielhafte Karteikarten für deinen Strategisches Management Kurs an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Die PIMS-Studien haben festgestellt, dass auch noch der nächstbeste Wettbewerber einen positiven ROI erzielen kann

A:

Richtig

Q:

Der Kostenführer ist nach Porter immer auch der Preisführer

A:

Richtig

Preisvorteile im Einkauf werden in der Regel auch weiter an den Verkauf gegeben.

Q:

Eine gute Vision sollte leicht zu realisieren sein.

A:

Falsch.

Eine gute Vision sollte ambitioniert aber trotzdem realistisch sein.

Q:

Durch "shared services" lassen sich Erfahrungskurveneffekte ausschöpfen

A:

Richtig

Q:

Das arithmetische Mittel aus den Variablen Marktgröße und relatives Unternehmenswachstum ergibt die Dimension "relative Wettbewerbsposition" im McKinsey-Portfolio

A:

Falsch

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Q:

Die Eckfelder im McKinsey-Portfolio sind mit den vier Feldern des BCG-Portfolios identisch

A:

Richtig.

Fragezeichen = Invest. oder Rückzug

Star = Führerschaft halten

Cash Cow = Abschöpfen

Poor Dog = Desinvestition

Q:

Um eine höhere strategische Erfolgswahrscheinlichkeit zu erhalten, sollten gleichzeitig mehrere Strategiealternativen umgesetzt werden

A:

Nein!

Es sollte eine bestimmte Strategie verfolgt werden welche evtl. auf Umwegen zum Ziel führt! 

"Jagt man 2 Hasen gleichzeitig, fängt man keinen!"

Q:

Was sind die Hauptaufgaben des Strategischen Managements?

A:

1. Strategiefomulierung (Was muss getan werden?)

2. Strategieimplementierung (Umsetzung)

3. Corpotrate Strategy (Sichherstellung)

Q:

Strategische Zielsetzungen leiten sich aus Vision und Mission ab


A:

Richtig.

Vision --> Mission --> Strategische Ziele --> Strategie

Q:

Die Unternehmensspezifische Ausgestaltung der Wertkette wirkt unmittelbar auf die erreichbare Gewinnspanne des Unternehmens

A:

Richtig.

Desto effizienter die Wertschöpfungskette desto höher die Gewinnspanne

Q:

Der Wettbewerb wird im BCG-Portfolio nur indirekt berücksichtigt

A:

Richtig

Q:

Eine stärke der Wachstumsstrategien nach Ansoff ist die Berücksichtigung der notwendigen Abstimmung einzelner strategischer Geschäftseinheiten untereinander zum Zwecke der optimalen Ressourcenzuordnung

A:

Falsch. 

Das ist ein Kritikpunkt.

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