Personalmanagement im GW at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Ziele d. Personalpolitik 

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Employer Branding ist eine  Schnittstellenfunktion - welche Bereiche müssen zusammenarbeiten?

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Aufgabe des Employer Branding

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Was erleichtert die interne Nachfolgeplanung/Personalsuche?

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Was kann genutzt werden, um das Wissen über die Potenziale und Bedürfnisse der Mitarbeiter auf dem aktuellen Stand zu halten?

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Innerbetriebliche Beschaffungswege - Was muss für eine erfolgreiche strategische Nachfolge- und Laufbahnplanung im Vorfeld geklärt werden?

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Vorteile einer internen Personalbeschaffung 
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Human Ressources (HR)

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Aufgabe des Personalmarketing

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Aufgabe des Recruiting

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Maßnahmen der Personalpolitik - Arten d. unfreiwilligen Kündigung

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Prinzip der Lohngerechtigkeit

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Personalmanagement im GW

Ziele d. Personalpolitik 
- Ansprache und Auswahl der bestmöglich geeigneten Mitarbeiter (Unternehmenszwecke)
- Erhaltung und Steigerung von Leistungsbereitschaft und -fähigkeit d. Mitarbeiter (Gesundheitspolitik, Motivation)
- zielgerichtete Führung d. Mitarbeiter (am Unternehmensleitbild orientiert)
- Schaffung einer sozialverantwortlichen Unternehmenskultur
—> Leitbild bietet Rahmen für Unternehmenskultur


Personalmanagement im GW

Employer Branding ist eine  Schnittstellenfunktion - welche Bereiche müssen zusammenarbeiten?

Marketing, Kommunikation, Personal

Personalmanagement im GW

Aufgabe des Employer Branding

Ausbildung der Wahrnehmung eines unterscheidbaren, authentischen, glaubwürdigen, konsistenten und attraktiven Arbeitgeber

Personalmanagement im GW

Was erleichtert die interne Nachfolgeplanung/Personalsuche?
A) Je umfangreicher und differenzierter das Wissen im Unternehmen über die Kenntnisse, Kompetenzen und Fähigkeiten der Mitarbeiter ist 
B) und je mehr Entwicklungs- und Veränderungswünsche der Mitarbeiter bekannt sind.


Personalmanagement im GW

Was kann genutzt werden, um das Wissen über die Potenziale und Bedürfnisse der Mitarbeiter auf dem aktuellen Stand zu halten?
Personalentwicklungsinstrumente:
Potenzialerkennung, Mitarbeitergespräche, Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungsgespräche 

Personalmanagement im GW

Innerbetriebliche Beschaffungswege - Was muss für eine erfolgreiche strategische Nachfolge- und Laufbahnplanung im Vorfeld geklärt werden?
- Gibt es geeignete Mitarbeiter für bestimmte Position?
- Sind die Mitarbeiter grundsätzlich bereit eine solche Entwicklung mit zu vollziehen?
- Welche Entwicklungsmaßnahme muss für welche Position ergriffen werden?

Personalmanagement im GW

Vorteile einer internen Personalbeschaffung 
- kürzere Einarbeitungszeit -> kennt die Firma 
- fördert die Vernetzung im U.
- Aufstiegschance steigert Motivation 
- Kosten- und Zeitersparnis (keine Inseratskosten, kurze Rekrutierungszeit, Selektionsaufwand verringert sich)

Personalmanagement im GW

Human Ressources (HR)
- Administration steht nicht mehr im Mittelpunkt
- unterstützt d. Führung, die Strategie d. Unternehmens umzusetzen
- ganzheitliche Ansätze 

Personalmanagement im GW

Aufgabe des Personalmarketing

- Einsatz Personalmarketinginstrumente, um die richtige Bewerberzielgruppe zu finden & zu erreichen

- bei d. Bewerber Interesse wecken, begeistern und motivieren 


Personalmanagement im GW

Aufgabe des Recruiting

- offene Stellen eines Unternehmens mit qualifizierten und motivierten Kandidaten besetzen

Personalmanagement im GW

Maßnahmen der Personalpolitik - Arten d. unfreiwilligen Kündigung

Fluktation:

Mitarbeiter verlässt das U. und muss ersetzt werden

Freiwillige Kündigung:

Kündigung durch d. Mitarbeiter gegen d. Willen d. Unternehmens (nicht steuerbar)

Fluktationsquote: 

Kündigung durch d. Unternehmen gegen d. Willen des Mitarbeiter 

Innere Kündigung:

maximale Minimierung d. Arbeitseinsatzes aufgrund von Resignation (steuerbar)


Rechnung: Anzahl d. Mitarbeiter, die das U. innerhalb eines Jahres verlassen / Anzahl der Mitarbeiter in der Mitte des Jahres x 100%

Personalmanagement im GW

Prinzip der Lohngerechtigkeit
a) Markt-/ Betirebsgerechtigkeit
Berücksichtigung der speziellen Gegebenheiten 
b) Anforderungsgerechtigkeit 
Schwierigkeit der Tätigkeit 
c) Qualifikationsgerechtigkeit
Qualifikation des AN
d) Leistungsgerechtigkeit
Leistungsfähigkeit und Bereitschaft des AN
e) Sozialgerechtigkeit 
Berücksichtigung sozialer Faktoren: Alter, Familie, Kinderzahl

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