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Personal- & organisationsentwicklung
Was sind Bestimmungsmerkmale der Personalentwicklung?
Personal- & organisationsentwicklung
Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung? Auf welchen Ebenen gibt es welche Ziele?
PE muss vermitteln zwischen Erfüllung von Zielen der Organisation, der Mitarbeiter und der Führungskräfte
Ziele für Organisationen:
den "war for talents" gewinnen und MA langfristig qualifizieren und halten
Nachfolgeentwicklung
Motivation & Bindung
Reduktion Fluktuation/ Demotivation
Ziele für Führungskräfte
Potenzialerkennung und passgenauer Einsatz
bessere Delegation und Vernantwortungsübergabe
Motivationsförderung durch talentbezogene Arbeitsgestaltung
Ziele für Mitarbeiter
selbstbestimmtere Lebensfürhung wird möglich
Aktivierung von Potenzialen/ Talenten
Selbstentfaltung durch Übernahme von Aufgaben
Sicherung der Employabilty
Personal- & organisationsentwicklung
Ziele der Personalentwicklung; inwieweit unterstützt die PE die Organisation (in welchen Formen)?
Personal- & organisationsentwicklung
In welche Refegrade lässt sich das Personalmanagement einteilen? Was beudeutet dies für die PE?
--> PE-Maßnahmen sollten organisationsspezifisch sein und die Organisation weder über- noch unterfordern. Das hängt vom Reifegrad des Unternehmen ab.
Personal- & organisationsentwicklung
Auf welche Themenfeldet bezieht sich PE im Wesentlichen (3)?
Personal- & organisationsentwicklung
Wie lassen sich PE Maßnahmen anhand des Lebenszyklusses einer MA klassifizieren? Nenne jeweils Beispiele
z.B. Einarbeitungsprogramme,Trainee-Programme
training on the job
z.B. alle Formen des arbeitsplatzbezogenen Lernens; Job Rotation, Selbstlernprogramme
training near the job
z.B. Qualitätszirkel, Workshops, Teamtraining, Projektarbeit
training off the job
z.B. Seminare, Schulungen, Studium, Zertifizierungen
training into the next job
z.B. Aufstiegsweiterbildung, Coaching, Mentoring
training out of job
z.B Vorbereitung auf den Ruhestand, Outplacement
Personal- & organisationsentwicklung
Employability (also Beschäftigungsfähigkeit) ist ein übergreifendes Ziel der Personalentwicklung - was bedeutet Beschäftigungsfähigkeit?
Personal- & organisationsentwicklung
Was sind Erfolgsfaktoren der Personalentwicklung (6)?
Personal- & organisationsentwicklung
Was ist unabdingbar für den Erfolg von PE Maßnahmen?
Akzeptanz und Unterstützung des Managements und möglichst vieler Führungskräfte und Mitarbeiter, da diese vom „Warum?“ (Sinn und Nutzen des Projekts) überzeugt sind
Personal- & organisationsentwicklung
Welche grundlegenden Maßnahmen kann man einsetzen, um Akzeptanz und Unterstützung bei Stakeholdern hinsichtlich PE zu erzeugen (5)?
Stakeholdern testen (Management, Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat, etc.)
Anschließend Prototypen weiter optimieren und weitere Testläufe bzw. Rollout starten
Nach Rollout: Sinnvolle Zyklen für Optimierungsprozesse etablieren und nachhalten
Personal- & organisationsentwicklung
Was wird bei der Aufgabenanalyse für PE Bedarfe betrachtet?
Personal- & organisationsentwicklung
Welche Perspektiven sollten bei der Anforderunganalyse berücksichtigt werden, um ein möglichst umfassendes und realstisches Bild zu bekommen?
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