IT-Management at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

• Planung

• Organisation

• Personaleinsatz

• Führung

• Kontrolle
  
  
  
  

Schnelle Reaktion auf sich ändernde Faktoren (z.B. Kunden) und sich ändernde Umweltbedingungen (z.B. Technologie. Planungen müssen häufiger geändert werden.

• Strategische Planung

• Operative Planung

Flexibler Personaleinsatz

Das IS Management umfasst die organisatorischen, planerischen und dispositiven (verfügenden) Tätigkeiten für die Beschaffung, Entwicklung und den Einsatz von betrieblichen Informationssystemen.

Ein Informationssystem besteht aus Menschen und Maschinen, die Information erzeugen und/oder die durch Kommunikationsbeziehungen miteinander verbunden sind.

IT-Management ist die Gesamtheit aller fachlichen und disziplinarischen Führungsaufgaben, die zur Planung, Vorbereitung, Steuerung, Überwachung und Bewertung aller Tätigkeiten im Bereich der IT wahrgenommen werden und aller Führungskräfte, die mit der Ausführung dieser Führungsaufgaben institutionell betraut sind.

• Technische Kompetenzen
• Konzeptionelle Kompetenzen
• Soziale Kompetenzen

• Hohe Verantwortung
• Goldene Regel: Der Einzelne soll stets so handeln, wie er von anderen behandelt werden will
• Corporate Social Responsibility (CSR) vs. (persönlichem) Ehrencodex eines rechtschaffenen Managers

• Gesammelte Vorgehensweisen, die bereits von vielen anderen Organisationen erfolgreich eingesetzt wurden

• Werden von der Praxis für die Praxis erstellt

• Werden von der Praxis wie theoretisches Wissen genutzt
  
  

• In der Praxis meist einfache, erprobte Verfahrensweisen
• Sind nicht vorformuliert (wie Best-Practices), sondern verbreiten sich selbstständig
• Einfach und intuitiv verständlich

• Sind zusammenhängende Aussagen, die eine erhebliche Erklärungskraft über einen Sachverhalt haben

• Abstrahieren Ausschnitte der Praxis

• Werden normalerweise mit wissenschaftlicher Forschung in Verbindung gebracht

• Theorie vs. Praxisorientierung
  
  
  
  

Ausrichtung der IT an den Bedürfnissen des Kunden (intern oder extern) und der Gesamtorganisation

Nicht nur passive Unterstützung der Fachabteilungen durch die IT, sondern auch aktive Unterstützung und Ermöglichung neuer geschäftlicher Chancen durch neue Technologien