Lernmaterialien für Innovationsmangement an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Ziele

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Gewinnmaximierung
Wachstum
Wettbewerb
Anpassung an Kundenwünsche
Produktportfolio, Erfindungen
Sicherung von Arbeitsplätzen
Image
Umweltschutz

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Innovationsbereiche

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Marketing-
Produkt-/Dienstleistungs-
Prozess-
Organisations-
Strategie-
Technologieinnovation

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Neuigkeitsgrad

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Modular: gleichbleibendes System, neue Komponenten (gemäßigt)
Inkrementell: phasenweise, routiniert
Architektonisch: andauernde Modernisierung der Leistungserstellung
Radikal: Durchbrüche (disruptiv)

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Haus der Innovation

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Aktivierungsfaktoren (HR, Controlling, IT)
Ideenentwicklung, Produkte/Prozesse, Launch
Innovationsprozesse (Lebenszyklusmanagement)
Innovationsorganisation, -kultur
Innovationsstrategie

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Dimensionen

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Prozessuale Dimension: Zeitliche Abfolge der Innovationsschritte.
Strukturelle Dimension: Interaktion/Kommunikation mit den Abteilungen.
Personelle Dimension: Personen/Bereiche, die mit einbezogen werden müssen.
Instrumentelle Dimension: Einsatz von Planungs-, Steuerungs- und Kontrolltechniken.

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Phasen des Innovationsprozesses

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Ideengewinnung und Bewertung
Konzeptdefinition
Entwicklung
Prototyp Tests
Markteinführung

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Innovationstrichter

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Ideengenerierung (betriebliches Vorschlagswesen, Verbesserungsteam, Kreativprozesse, etc.)
Grobkonzept
Feinkonzept
Markteinführung (Innovation am Markt)

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Innovationstrichter: Open Innovation (inkl. Wege)

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Innovationstätigkeiten des Unternehmens werden für die Außenwelt geöffnet, um damit die eigenen Innovationspotenziale zu vergrößern.

Wege: Kollaborative Forschung, Joint Ventures, Investitionen in andere Unternehmen

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Innovationsstrategien: Push- und Pullstrategie

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1. Pushstrategie (Science Technology):

Anbieter ist Treiber der Innovation.
Entwicklung neuer Technologien und Wissen.
Hauptsächlich Aktivitäten der Forschung und Entwicklung.
Schaffung eines Anwendungsbereiches oder neuen Marktes.

2. Pullstrategie (Market):

Markt bzw. Kunden sind Treiber der Innovation.
Initiierung durch Kundenbedürfnisse, Anforderungen und Wünsche.
Markt ist vorhanden, während das Produkt erst noch entwickelt werden muss.

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Innovationsstrategien: Pionier- und Folgestrategie

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1. Pionierstrategie (First to Market):

Wirksame Durchsetzung von Innovationen vor allen anderen Unternehmen.
Kurzfristige Monopolstellung.
Hohe Markterschließungskosten und Unsicherheiten.

2. Folgestrategie (Follow the Leader):

Second to Market.
Imitationsstrategie, die auf direkte Nachfolge des Pioniers zielt.
Anwendungsorientierte Weiterentwicklung der bereits eingeführten Innovation.
Unterscheidung zwischen frühen und späten Folgern.

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Innovationswürfel: Strategische Stoßrichtungen

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Marktdurchdringung
Marktinnovation
Produktinnovation
Technologieinnovation
Markt-Produkt-Innovation

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Innovationszwang

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Verfügbares Wissen, Know-how
Globalisierung/internationaler Wettbewerb
Technische Weiterentwicklungen, neue Möglichkeiten
Wechselnde Wünsche/Anforderungen der Kunden

-> Immer schnellerer Wandel, Wissens- und Zeitwettbewerb

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Ziele

Gewinnmaximierung
Wachstum
Wettbewerb
Anpassung an Kundenwünsche
Produktportfolio, Erfindungen
Sicherung von Arbeitsplätzen
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Umweltschutz

Innovationsbereiche

Marketing-
Produkt-/Dienstleistungs-
Prozess-
Organisations-
Strategie-
Technologieinnovation

Neuigkeitsgrad

Modular: gleichbleibendes System, neue Komponenten (gemäßigt)
Inkrementell: phasenweise, routiniert
Architektonisch: andauernde Modernisierung der Leistungserstellung
Radikal: Durchbrüche (disruptiv)

Haus der Innovation

Aktivierungsfaktoren (HR, Controlling, IT)
Ideenentwicklung, Produkte/Prozesse, Launch
Innovationsprozesse (Lebenszyklusmanagement)
Innovationsorganisation, -kultur
Innovationsstrategie

Dimensionen

Prozessuale Dimension: Zeitliche Abfolge der Innovationsschritte.
Strukturelle Dimension: Interaktion/Kommunikation mit den Abteilungen.
Personelle Dimension: Personen/Bereiche, die mit einbezogen werden müssen.
Instrumentelle Dimension: Einsatz von Planungs-, Steuerungs- und Kontrolltechniken.

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Phasen des Innovationsprozesses

Ideengewinnung und Bewertung
Konzeptdefinition
Entwicklung
Prototyp Tests
Markteinführung

Innovationstrichter

Ideengenerierung (betriebliches Vorschlagswesen, Verbesserungsteam, Kreativprozesse, etc.)
Grobkonzept
Feinkonzept
Markteinführung (Innovation am Markt)

Innovationstrichter: Open Innovation (inkl. Wege)

Innovationstätigkeiten des Unternehmens werden für die Außenwelt geöffnet, um damit die eigenen Innovationspotenziale zu vergrößern.

Wege: Kollaborative Forschung, Joint Ventures, Investitionen in andere Unternehmen

Innovationsstrategien: Push- und Pullstrategie

1. Pushstrategie (Science Technology):

Anbieter ist Treiber der Innovation.
Entwicklung neuer Technologien und Wissen.
Hauptsächlich Aktivitäten der Forschung und Entwicklung.
Schaffung eines Anwendungsbereiches oder neuen Marktes.

2. Pullstrategie (Market):

Markt bzw. Kunden sind Treiber der Innovation.
Initiierung durch Kundenbedürfnisse, Anforderungen und Wünsche.
Markt ist vorhanden, während das Produkt erst noch entwickelt werden muss.

Innovationsstrategien: Pionier- und Folgestrategie

1. Pionierstrategie (First to Market):

Wirksame Durchsetzung von Innovationen vor allen anderen Unternehmen.
Kurzfristige Monopolstellung.
Hohe Markterschließungskosten und Unsicherheiten.

2. Folgestrategie (Follow the Leader):

Second to Market.
Imitationsstrategie, die auf direkte Nachfolge des Pioniers zielt.
Anwendungsorientierte Weiterentwicklung der bereits eingeführten Innovation.
Unterscheidung zwischen frühen und späten Folgern.

Innovationswürfel: Strategische Stoßrichtungen

Marktdurchdringung
Marktinnovation
Produktinnovation
Technologieinnovation
Markt-Produkt-Innovation

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Verfügbares Wissen, Know-how
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