Führung at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Stärken:

• Eigenschaftsansatz hat viel
Augenscheinvalidität (Great
Man).
• Der Ansatz ist sehr intensiv
beforscht worden.
• Der Fokus auf den Vorgesetzten im Führungsprozess ermöglicht eine
intensive Erkundung.
• Der Ansatz hilft gut bei der
Selbstklärung der eigenen
Führungsfähigkeiten.

Schwächen:

• Auch nach intensiver jahrzehntelanger
Forschung gibt es keine
allgemein akzeptierte Liste von
Führungseigenschaften.
• Der Ansatz vernachlässigt die
übrigen strukturellen und
prozessualen Elemente der
Führungssituation.
• Persönlichkeit ist stabil und nur
in Maßen entwickelbar. Das ist
nicht sehr hilfreich für die
Führungskräfteentwicklung.

Führung ist der Prozess der Beeinflussung anderer, um Verständnis und Zustimmung
herzustellen für das, was getan werden muss und und wie es zu tun ist, sowie der Prozess, die individuellen und kollektiven Anstrengungen zu unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

Funktion Management-Aufgaben:

Management umfasst alle Aufgaben und Handlungen der Planung, Steuerung und Kontrolle zur zielorientieren Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Systems.

Institution Management-Personen:

Alle Personen oder Gruppen, die mit Weisungsbefugnissen ausgestattet sind. Leader sind solche Personen, die Visionen und Ziele entwickeln und Engagement erzeugen.

Unternehmensführung:

Management als Funktion zur Erreichung von Zielen in erwerbswirtschaftlichen Organisationen.

Das Leitbild einer normativen Unternehmensführung wird aus vier Elementen gespeist.

1. Vision
2. Mission
3. Werte
4. Verfassung

Unternehmensmissionen sind im Gegensatz zur Vision zukunfts- und
gegenwartsbezogen.

▪ Sie beschreiben in Kürze wesentliche Bestandteile des Geschäftsmodells und
umschreiben, wie das Unternehmen durch seine Kunden (und ggf. die
Gesellschaft) gesehen werden soll. Dies motiviert die Mitarbeiter und setzt
Kreativität und Inspiration frei. Dadurch flankiert eine Mission die
Strategieumsetzung.
Unternehmensmission führen zu einer Identifikation der Mitarbeiter und Kunden
mit dem Unternehmen und sind …
▪ allgemeingültig – d. h. handlungsleitend in zahlreichen Führungssituationen,
▪ wesentlich – d. h. sie fokussieren für den Unternehmenserfolg wichtige Aspekte,
▪ konsistent – d. h. frei von Widersprüchen zwischen Inhalt und Führungsverhalten,
▪ realisierbar – d. h. herausfordernd und gleichzeitig erreichbar,
▪ langfristig gültig.

Beispiel Unternehmensmission: BBS – Technik aus dem Motorsport
Deutsche Wertarbeit: BBS produziert ausschließlich in Deutschland und nach
höchsten Qualitätsstandards. Prozessorientierte und selbstorganisierende Strukturen
entsprechen in ihrer Modernität dem topaktuellen Anlagenbestand. Die parallele
Fertigung von großen und kleinen Stückzahlen ist hier ebenso möglich wie Redundanzen bei prozesskritischen Einrichtungen. Das schätzen unsere Kunden.

Wettbewerbsvorteile müssen folgende Anforderungen erfüllen:

• Wahrnehmung durch den Kunden
• Relevanz für den Kunden, d.h. wesentliches Leistungsmerkmal,
• dauerhaft, d.h. nicht kurzfristig imitierbar

Durch Wettbewerbsvorteile sollen Kunden und Märkte gewonnen und Wettbewerber verdrängt werden. Sie sind die Voraussetzung dafür, dass die Ziele einer Strategie erreicht werden.

Macht ist die gegenseitige asymmetrische Austauschbeziehung zwischen zwei oder mehreren Akteuren. Macht ist eine gegenseitige Tausch- und Verhandlungsbezeichnung, bei der auf
Grund struktureller und situativer Bedingungen das ungleichgewichtige
Tauschverhältnis einem der Verhandlungsbeteiligten die Möglichkeit eröffnet, seinen Willen bzw. seine Interessen durchzusetzen.

• Macht durch Belohnung (Lohnerhöhung, Fördermaßnahmen...)
• Macht durch Sanktionen (Versetzungen, Entlassungen...)
• Macht durch Identifikation (... mit der Führungskraft oder einer Ideologie)
• Macht durch Legitimation (Position in der hierarchischen Organisationsstruktur)
• Macht durch Sachkenntnis (Expertenwissen)

Führungstheorien
Sind Aussagensysteme über Führungsphänomene und das Führungsgeschehen,
die bestimmte aktuelle Führungsphänomene beschreiben und erklären sollen.
➢ Trait-Ansatz als Führungstheorie.
Dieser Ansatz geht von der Prämisse aus, dass Persönlichkeitseigenschaften
die Hauptdeterminanten des Verhaltens sind und zu konsistenten Reaktionen in
verschiedenen Situationen beitragen.
➢ Skill-Ansatz als Führungstheorie
Dieser Ansatz geht von den Fähigkeiten, Fertigkeiten, dem Können und
Geschick aus.

Führungskonzepte richten sich auf praktische Anwendung und Ausgestaltung von Führung im jeweiligen Kontext, i. d .R. angewandte Führungsansätze mit einem normativen Anspruch.

1. Behaarlichkeit: Nachdruck und Behaarlichkeit bei der Zielverfolgung

2. Leistungsorientierung: auf Verantwortlichkeit und Aufgabenerledigung fokussiert

3. Selbstvertrauen: Selbstvertrauen und ein positives Selbstkonzept

4. Einfluss: Fähigkeit, andere zu beeinflussen

5. Sozialibilität: Fähigkeit, soziale Situationen zielorientiert zu gestalten

1. Hoher Energiepegel und Stresstoleranz: erleichtert den Arbeits- und unterpersonalen Druck, um die hohe Taktung des Managens besser zu meistern

2. Selbstvertrauen: verbunden mit hohem Selbstwertgefühl und Selbstwirksamkeit – Risiko der Selbstüberschätzung

3. Leistungsmotiv: Bedürfnis nach Leistung, Exzellenz und Erfolg.
Verantwortungsübernahme und Zielorientierung

Dieses Konstrukt spiegelt individuelle Unterschiede in der emotionalen Stabilität
von Personen wider. 

Hohe Ausprägung:

Menschen die leichter aus dem seelischen Gleichgewicht zu bringen sind. -> Empathie

Niedrige Ausprägung:

Gelten als emotional stabile Menschen

• Ausgeprägte Gewissenhaftigkeit
• Hohe Flexibilität: Stellen sich problemlos auf neue Situationen ein
• Hohe Handlungsorientierung