F&N at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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3 Fähigkeiten von Katz

(TIK)

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Norming

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Arten von Führungstheorien

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Katz´ Modell der drei Fähigkeitsbereiche (Skills)

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Storming

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Verhaltenstheorien

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Kontinuum-Theorie von Tannenbaum/Schmidt

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Big Five Persönlichkeitseigenschaften

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Die 7 Stufen der Kontinuum-Theorie

(APIBKDA)

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+- Kontinuum-Theorie

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Forming

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Situationstheorien

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F&N

3 Fähigkeiten von Katz

(TIK)

technisch: Fähigkeit Arbeit ausführen zu können (Analyse, Werkzeige, Methoden)

interpersonal: Fähigkeit mit anderen zusammen zu arbeiten (Perspektivwechsel, Vertrauen, Austausch)

konzeptionell: Fähigkeit Ideen zu entwickeln (Strategie, Struktur, Problemlösung)

F&N

Norming

Gruppenstruktur: Gruppenzusammenhalt

Aufgabenverhalten: Offener Austausch von Meinungen und Gefühlen

F&N

Arten von Führungstheorien

  • Eigenschaftstheorien
  • Verhaltenstheorien
  • Situationstheorien
  • Interaktionstheorien

F&N

Katz´ Modell der drei Fähigkeitsbereiche (Skills)

▪ Das Modell basiert auf Untersuchungen im Verwaltungsbereich. 

▪ Fähigkeiten ermöglichen das Erreichen von vorgegebenen Zielen. 

▪ Fähigkeiten sind erlern- und erweiterbar.

F&N

Storming

Gruppenstruktur: Konfliktpotential

Aufgabenverhalten: Emotionale Ablehnung der Aufgabenanforderung

F&N

Verhaltenstheorien

  • Fokussierung auf das Verhalten gegenüber den MA 
  • Einfluss von Verhalten noch stärker als der Einfluss von Eigenschaften

F&N

Kontinuum-Theorie von Tannenbaum/Schmidt

  • 7 verschiedene Verhaltensweisen der Führung
  • eindimensionale Staffelung der Verhaltensweisen
  • Situationsbedingt soll die FK ihr Verhalten anpassen.

F&N

Big Five Persönlichkeitseigenschaften

  • Neurotizismus (unsicheres Verhalten)
  • Extraversion (Geselligkeit)
  • Offenheit für Erfahrungen
  • Verträglichkeit
  • Gewissenhaftigkeit

F&N

Die 7 Stufen der Kontinuum-Theorie

(APIBKDA)

1. Autoritär

2. Patriarchalisch

3. Informierend

4. Beratend

5. Kooperativ

6. Delegativ

7. Autonom

F&N

+- Kontinuum-Theorie

Vorteile: 

▪ einfaches Modell (eindimensionales Kontinuum)

▪ hohe Verbreitung, insbesondere in der amerikanischen Führungsliteratur

Nachteile / Kritik: 

▪ empirisch nicht haltbar, da nur  die Entscheidungspartizipation berücksichtigt wird

F&N

Forming

Gruppenstruktur: Orientierung

Aufgabenverhalten: Mitglieder definieren Aufgaben regeln und Methoden

F&N

Situationstheorien

  • Weiterentwicklung der Verhaltenstheorie durch Umfeldfaktoren
  • Berücksichtigung des Führungsverhaltens unter situativen Faktoren

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