Controlling und Unternehmensführung at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Stelleninhaber, der für den Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben übernimmt

Gesamtes Aufgabenbündel, das Controllern übertragen und von diesen wahrgenommen wird

Spezielle Management- oder Führungsfunktion, die von unterschiedlichen Augabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controllern - vollzogen wird

• Steuerungs- und Regelfunktion
• Koordinationsfunktion
• Informationsfunktion

• Controlling entwickelt zur Unternehmensführung Pläne
• Kontrolle der Planeinhaltung durch Erfasssen von Abweichungen und Störgrößen
• Aufzeigen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

• Fachliche und zeitliche Abstimmung innerhalb und zwischen den Unternehmensbereichen (Primärkoordination)
• Abstimmung des Planungs- und Kontrollsystems (Sekundärkoordination)

• Unterstützung der Führung durch eine bedarfsorientierte Auswahl, Verknüpfung, Verdichtung von Führungsinformationen
• Methodenbereitstellung
• Initiativfunkion

entwickelt Unternehmensziele, formuliert Wettbewerbsstrategien, gibt Rahmenbedingungen operativen Handelns vor

S: langfristig

O: kurz- bis mittelfristig

• STRATEGISCH
• Gesamtunternehmensbezogen
• großer Planungsumfang
• geringe Detaililertheit
• qualitative Ausrichtung
• Schaffung von potenzialen
• OPERATIV
• durchführungsbezogen
• geringer Planungsumfang
• hohe Detailliertheit und Vollständigkeit
• quantitative Ausrichtung
• Nutzung von Potenzialen

S: Umwelt und Unternehmen

O: Primär internes Rechnungswesen

S: Chancen/Risiken

Stärke/Schwächen

O: Aufwand/Ertrag

Kosten/Leistungen