2 SEM / Führung at FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Berufsrelevante Aspekte von Persönlichkeit und 'deren Relevanz -->`?

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Unterschied Effektivität und Effizienz

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Welche Anforderungen müssen Wettbewerbsvorteile erfüllen?

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Die Psychische Konstitution (PK)

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Auf welchen Machtbase basiert Macht?

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Die Berufliche Orientierung (BO)

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Führungstherorie: "Skill-Ansatz"

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Unterschied zwischen Management und Führung

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Charakteristiken und Aufgaben und Herausforderungen der Phase "storming"

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Was ist Führung?

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Charakteristiken, Aufgaben und Herausforderungen der Phase "adjourning"

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Das Arbeitsverhalten (AV)

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2 SEM / Führung

Berufsrelevante Aspekte von Persönlichkeit und 'deren Relevanz -->`?

  • Berufliche Orientierung
  • Soziale Kompetenz
  • Arbeitsverhalten
  • Psychische Konstitution


2 SEM / Führung

Unterschied Effektivität und Effizienz

Effektivität: „Die richtigen Dinge tun.“

  • Ist Maßnahme geeignet um vorgegebenes Ziel zu erreichen?
  • Keine Betrachtung von Art und Weise der Zielerreichung
  • Tun wir Dinge die uns voranbringen?


Effizienz: „Die Dinge richtig tun.“

  • Ist Maßnahme geeignet um vorgegebenes Ziel auf in einer bestimmten Art und Weise zu ereichen? (z.B. Wahrung Wirtschaftlichkeit)
  • Tun wir die Dinge richtig?


2 SEM / Führung

Welche Anforderungen müssen Wettbewerbsvorteile erfüllen?

  • Wahrnehmung durch den Kunden
  • Relevanz für den Kunden, d. h. wesentliches Leistungsmerkmal
  • dauerhaft, d. h. nicht kurzfristig imitierbar.


Durch Wettbewerbsvorteile sollen:

  • Kunden, Märkte gewonnen werden 
  • Wettbewerber verdrängt werden


Voraussetzung dafür dass Strategieziele erreicht werden


2 SEM / Führung

Die Psychische Konstitution (PK)

Menschen mit einer ausgeprägten psychischen Konstitution haben:


Hohe emotionale Stabilität

  • Reagieren bei Schwierigkeiten gelassen
  • Keine Entmutigung bei Misserfolg
  • Verzweifeln nicht an Problemen


Hohe Belastbarkeit 

  • Stressresistent
  • Fühlen sich auch unter Druck noch leistungsfähig
  • Reagieren bei hoher Beanspruchung widerstandsfähig


Starkes Selbstbewusstsein

  • Selbstsicher im sozialen Umgang
  • Wenig besorgt über ihren Eindruck auf Andere
  • Bleiben ruhig in Situationen in denen sie bewertet werden


2 SEM / Führung

Auf welchen Machtbase basiert Macht?

Macht durch Belohnung (Lohnerhöhungen, Fördermaßnahmen …)

Macht durch Bestrafung (Versetzungen, Entlassungen …)

Macht durch Identifikation (… mit der Führungskraft, der Gruppe oder dem Unternehmen) --> Charismatische Macht, nicht strukturell bedingt

Macht durch Legitimation (Position in der hierarchischen Organisationsstruktur)

Macht durch Sachkenntnis (Expertenwissen)

Macht durch Information (selektive Weitergabe von Informationen an die Mitarbeiter).


2 SEM / Führung

Die Berufliche Orientierung (BO)

Menschen mit einer hohen beruflichen Orientierung haben:


Hohe Leistungsmotivation

  • Stellen hohe Anforderungen an die eigene Leistung 
  • Engagieren sich bei der Verfolgung eigener Ziele
  • Sind bemüht die eigene Arbeit stetig zu verbessern


Hohe Gestaltungsmotivation

  • Wollen durch ihre Tätigkeit Dinge verändern
  • Bestreben Missstände zu beseitigen
  • Versuchen eigene Vorstellungen umzusetzen


Hohe Führungsmotivation

  • Wollen Verantwortung für Andere wahrnehmen
  • Können und wollen andere Personen überzeugen
  • Wirken auf andere mitreißend und begeisternd

2 SEM / Führung

Führungstherorie: "Skill-Ansatz"

Katz' Modell der drei Fähigkeitsbereiche


  • basiert auf Untersuchungen im Verwaltungsbereich,
  • Fähigkeiten ermöglichen erreichen vorgegebener Ziele,
  • Fähigkeiten sind erlen- und erweiterbar


Technische Fähigkeiten:

  • FK der Arbeitsausführung + produktiv in Kernprozessen eines UN
  • Analyse, Werkzeugnutzung, Methoden


Interpersonelle Fähigkeiten

  • FK der Zusammenarbeit mit anderen in versch. Konstellationen
  • Perspektivwechsel, Vertrauen, Austausch


Konzeptionelle Fähigkeiten

  • FK Ideen +  abstrakte Konzepte zu entwicklen und andere davon zu überzeugen
  • Strategie, Struktur, Problemlösung

2 SEM / Führung

Unterschied zwischen Management und Führung

Management

Schafft Ordnung und Konsistenz
  • Planen und budgetieren
  • Personal organisieren
  • Steuern und Problemlösen


Führung

Schafft Bewegung und Veränderung
  • Richtung geben
  • Personal ausrichten
  • Motivieren und Inspirieren

2 SEM / Führung

Charakteristiken und Aufgaben und Herausforderungen der Phase "storming"

Unzufriedenheit


Charakteristik

  • Diskrepanz zwischen Hoffung und Realität erfahren
  • Unzufrieden mit Abhängigkeiten
  • Frustriert wegen Zielen, Aufgaben
  • Sich inkompetent und verwirrt fühlen
  • Negativ auf andere Guppenmitglieder reagieren


Aufgaben

  • Fertigkeiten entwickeln
  • Ziele, Richtungen, Rollen umdefinieren
  • Zusammenarbeit erlernen
  • Emotionale Blockaden beseitigen


Herausforderungen 

  • Macht
  • Kontrolle
  • Konflikt

2 SEM / Führung

Was ist Führung?

Prozess der Beeinflussung anderer, um Verständnis und Zustimmung herzustellen für das, was getan werden muss und und wie es zu tun ist


Zudem der Prozess, die individuellen und kollektiven Anstrengungen zu unterstützen, um gemeinsame Ziele zu erreichen

2 SEM / Führung

Charakteristiken, Aufgaben und Herausforderungen der Phase "adjourning"

Beendigung


Charakteristik

  • Trauer, Genugtuung verspüren
  • Zu- oder abnehmende aufgabenbezogene Aktivität
  • Zu- oder Abnahme der Arbeitsmoral


Aufgaben

  • Diszipliniertes Beenden


Herausforderung

  • Vorzeitige Absinken von Moral und Produktivität


2 SEM / Führung

Das Arbeitsverhalten (AV)

Menschen mit einem effizienten Arbeitsverhalten haben:


Ausgeprägte Gewissenhaftigkeit

  • Halten sich sehr zuverlässig an Vereinbarungen
  • Streben häufig nach Perfektion
  • Gehen bei der Aufgabenbearbeitung sehr sorgfältig vor


Hohe Flexibilität

  • Stellen sich problemlos auf neue Situationen ein
  • Können uneindeutige Situationen gut tolerieren
  • Können ihr Handeln rasch anpassen


Hohe Handlungsorientierung

  • Gehen sehr zielorientiert vor
  • Lassen sich schwer ablenken
  • Beginnen nach der Entscheidung schnell mit der Umsetzung


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