VMO Nati at FernUniversität In Hagen | Flashcards & Summaries

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Lernmaterialien für VMO Nati an der FernUniversität in Hagen

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Projektgruppen?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Gruppen, die mit der Planung & Durchführung eines Projekts beauftragt sind
  • Wird ein Gremium zeitlich  befristet, so handelt es sich um eine Projektgruppe
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Was sind Arbeitsgruppen?

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TESTE DEIN WISSEN
  • lösen bestimmte Aufgaben und Tätigkeiten gruppenteilig
  • Wird ein Gremium dauerhaft eingesetzt, so handelt es sich um eine Arbeitsgruppe
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Klassische Ansätze?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Bürokratieansatz nach Max Weber
  • Scientific Management nach Fredrick W. Taylor
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Merkmale des Bürokratieansatzes?

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TESTE DEIN WISSEN

Nach Weber ist Bürokratie eine Ausdrucksweise von legaler Herrschaft


  • Arbeitsteilung und Befehlsgewalt
  • Amtshierarchie
  • Regelgebundenheit der Aufgaben bzw. Amtsführung
  • Aktenmäßigkeit der Verwaltung
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Merkmale des Scientific Managements?

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TESTE DEIN WISSEN

Taylors Ansatz ist die Analyse von Arbeitsvorgängen. Ihm geht es darum, die Produktivität bzw. die Effizienz der Arbeiter zu erhöhen. 


  • Trennung von Hand- und Kopfarbeit
  • Funktionsmeistersysteme
  • Differential-Lohnsysteme
  • Fixierung des täglichen Arbeitspensums


Mensch wird als Produktionsfaktor angesehen

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TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Vor- und Nachteile des Scientific Managements?

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile:

  • geringe Qualifikationsanforderung
  • hohe Produktivität durch niedrige Bearbeitungszeit und hohe Spezialisierung
  • gute Planbarkeit


Nachteile:

  • Unterforderung durch Monotonie und minimalen Arbeitsinhalt
  • Fremdbestimmtheit
  • geringe Arbeitsmotivation 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Vor- und Nachteile des Bürokratieansatzes?

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile:

  • hohe Vorhersehbarkeit
  • Mitarbeiter leicht zu ersetzen
  • Amtsführung unabhängig von äußeren Einflüssen (Objektivität)
  • Kontrollmöglichkeiten


Nachteile:

  • Unflexibel bei Veränderungen und Nichtbestehen einer Regelung
  • Mehr Arbeitsaufwand durch Aktenmäßigkeit
  • Schwer Nachvollziehbar für Außenstehende
  • Entmenschlichung
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Hauptaussagen der Human-Relations-Bewegung?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Der Mensch ist nicht länger als Maschine anzusehen
  • nicht nur materielle Arbeitsbedingungen leistungsrelevant
  • Wertschätzung, Kooperation und Vertrauen
  • Soziale Fähigkeiten bei Führungskräften 


Ziele: 

  • Förderung des Selbstwertgefühls bei Mitarbeitern
  • Mitarbeiter fühlen sich dem Unternehmen mehr zugehörig 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Stellenbeschreibungen?

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TESTE DEIN WISSEN

Ein nach einheitlichen Kriterien gestalteter, schriftlicher und verbindlicher Ausweis aller Merkmale einer Stelle

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TESTE DEIN WISSEN

Was ist der Inhalt einer Stellungbeschreibung?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Stellenbezeichnung
  • Bewertung der Stelle
  • Über- und Unterstellung
  • Vertretungsregelung
  • Aufgaben
  • Kompetenzen und Verantwortungen
  • Ziele, die vom Stelleninhaber anzustreben sind
  • Kommunikationsbeziehungen innerhalb und außerhalb der Institution
  • Arbeitsmittel und Ressourcen, die für eine erfolgreiche Arbeit notwendig sind
  • Anforderungen an den Stelleninhaber 
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TESTE DEIN WISSEN

Welche Ausprägungen einer informalen Organisation gibt es?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Informale Kommunikation
  • Informale Gruppen
  • Informale Führer
  • Informale Normen 
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TESTE DEIN WISSEN

Was sind Gremien?

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TESTE DEIN WISSEN
  • Demokratisch-legitimierte Träger der öffentlichen Verwaltung
    • z.B. Stadtrat und Kreistag
  • Wird eine Aufgabe nicht einer einzelnen Person oder Stelle zugeordnet, sondern einer Personengruppe, wird diese Gruppe als Gremium bezeichnet
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  • 105 Lernmaterialien

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Q:

Was sind Projektgruppen?

A:
  • Gruppen, die mit der Planung & Durchführung eines Projekts beauftragt sind
  • Wird ein Gremium zeitlich  befristet, so handelt es sich um eine Projektgruppe
Q:

Was sind Arbeitsgruppen?

A:
  • lösen bestimmte Aufgaben und Tätigkeiten gruppenteilig
  • Wird ein Gremium dauerhaft eingesetzt, so handelt es sich um eine Arbeitsgruppe
Q:

Was sind Klassische Ansätze?

A:
  • Bürokratieansatz nach Max Weber
  • Scientific Management nach Fredrick W. Taylor
Q:

Was sind Merkmale des Bürokratieansatzes?

A:

Nach Weber ist Bürokratie eine Ausdrucksweise von legaler Herrschaft


  • Arbeitsteilung und Befehlsgewalt
  • Amtshierarchie
  • Regelgebundenheit der Aufgaben bzw. Amtsführung
  • Aktenmäßigkeit der Verwaltung
Q:

Was sind Merkmale des Scientific Managements?

A:

Taylors Ansatz ist die Analyse von Arbeitsvorgängen. Ihm geht es darum, die Produktivität bzw. die Effizienz der Arbeiter zu erhöhen. 


  • Trennung von Hand- und Kopfarbeit
  • Funktionsmeistersysteme
  • Differential-Lohnsysteme
  • Fixierung des täglichen Arbeitspensums


Mensch wird als Produktionsfaktor angesehen

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Q:

Was sind die Vor- und Nachteile des Scientific Managements?

A:

Vorteile:

  • geringe Qualifikationsanforderung
  • hohe Produktivität durch niedrige Bearbeitungszeit und hohe Spezialisierung
  • gute Planbarkeit


Nachteile:

  • Unterforderung durch Monotonie und minimalen Arbeitsinhalt
  • Fremdbestimmtheit
  • geringe Arbeitsmotivation 
Q:

Was sind Vor- und Nachteile des Bürokratieansatzes?

A:

Vorteile:

  • hohe Vorhersehbarkeit
  • Mitarbeiter leicht zu ersetzen
  • Amtsführung unabhängig von äußeren Einflüssen (Objektivität)
  • Kontrollmöglichkeiten


Nachteile:

  • Unflexibel bei Veränderungen und Nichtbestehen einer Regelung
  • Mehr Arbeitsaufwand durch Aktenmäßigkeit
  • Schwer Nachvollziehbar für Außenstehende
  • Entmenschlichung
Q:

Was sind die Hauptaussagen der Human-Relations-Bewegung?

A:
  • Der Mensch ist nicht länger als Maschine anzusehen
  • nicht nur materielle Arbeitsbedingungen leistungsrelevant
  • Wertschätzung, Kooperation und Vertrauen
  • Soziale Fähigkeiten bei Führungskräften 


Ziele: 

  • Förderung des Selbstwertgefühls bei Mitarbeitern
  • Mitarbeiter fühlen sich dem Unternehmen mehr zugehörig 
Q:

Was sind Stellenbeschreibungen?

A:

Ein nach einheitlichen Kriterien gestalteter, schriftlicher und verbindlicher Ausweis aller Merkmale einer Stelle

Q:

Was ist der Inhalt einer Stellungbeschreibung?

A:
  • Stellenbezeichnung
  • Bewertung der Stelle
  • Über- und Unterstellung
  • Vertretungsregelung
  • Aufgaben
  • Kompetenzen und Verantwortungen
  • Ziele, die vom Stelleninhaber anzustreben sind
  • Kommunikationsbeziehungen innerhalb und außerhalb der Institution
  • Arbeitsmittel und Ressourcen, die für eine erfolgreiche Arbeit notwendig sind
  • Anforderungen an den Stelleninhaber 
Q:

Welche Ausprägungen einer informalen Organisation gibt es?

A:
  • Informale Kommunikation
  • Informale Gruppen
  • Informale Führer
  • Informale Normen 
Q:

Was sind Gremien?

A:
  • Demokratisch-legitimierte Träger der öffentlichen Verwaltung
    • z.B. Stadtrat und Kreistag
  • Wird eine Aufgabe nicht einer einzelnen Person oder Stelle zugeordnet, sondern einer Personengruppe, wird diese Gruppe als Gremium bezeichnet
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