Führungsstil at FernUniversität in Hagen

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Was sind die Führungsgrundsätze?

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Erstellen Sie für den Geschäftsführer mit autokratischem und bürokratischem Führungsstil je einen Entwicklungsvorschlag für sein Führungsverhalten.  

Gehen Sie dabei auf die vorhandenen positiven Ansätze ein und geben Sie zusätzlich Empfehlungen für notwendige Verhaltensänderungen

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Beschreiben Sie drei Maßnahmen zur Einführung des kooperativen Führungsstiles

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Welche Faktoren können zu einer Senkung der Motivation führen?

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Beschreibe 9 Führungsstile

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Welche Führungsdefizite gibt es?

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Was bedeutet Dreidimensionale situative Führungsstil?

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Vorteile des autoritären Führungsstils?

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Was ist die X-Y-Theorie nach McGregor?

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Welche Führungsmethoden (= Führungstechniken, Führungsprinzipien, Managementtechnik) gibt es?

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Welche Instrumente gibt es, mit denen die Führungsdefizite erfasst werden können?

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Grundlegender Unterschied zwischen autoritärem & kooperativem Führungsstil

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Führungsstil

Was sind die Führungsgrundsätze?

  1. Wahl eines geeigneten Führungsstils
  2. Führungsmethode
  3. Konfliktbewältigung
  4. Offener Informationsaustausch

Führungsstil

Erstellen Sie für den Geschäftsführer mit autokratischem und bürokratischem Führungsstil je einen Entwicklungsvorschlag für sein Führungsverhalten.  

Gehen Sie dabei auf die vorhandenen positiven Ansätze ein und geben Sie zusätzlich Empfehlungen für notwendige Verhaltensänderungen

Herr ... könnte gültige Vorschriften & Regelungen kennt und beachtet; dringend müsste er seine Führungsfähigkeit um soziale, methodische & persönliche Kompetenzen erweitern, um die Zustimmung seiner MA zu erhalten und dauerhaft sichern zu können


Empfehlung für beiden Geschäftsführer:

Seminare zur kooperativen Führung besuchen.

Durch Einbeziehen der MA in die Entscheidungsprozesse würden sie entlastet und Motivation der MA könnte dadurch gesteigert werden

Führungsstil

Beschreiben Sie drei Maßnahmen zur Einführung des kooperativen Führungsstiles

  1. klare und nachvollziehbare Führungsgrundsätze zu formulieren
    • Führungsgrundsatz können zB gegenseitiger Respekt und offene Kommunikation sein
  2. Schulungsmaßnahmen für die FK zu organisieren
    • Durch die Teilnahme der FK an Führungskräfteseminare können sie Fähigkeit und Kenntnisse über die Anwendung des Führungsstiles, der geeigneten Führungsinstruments (Motivation) und Führungstechniken erwerben
  3. regelmäßige Teambesprechung
    • Hierdurch werden MA mit ihren Ideen, Wissen einbezogen und haben somit die Möglichkeit, Veränderungsprozesse aktiv mitzugestalten
  4. regelmäßige Einzelgespräche mit MA führen
    • Wünsche & Vorstellungen von MA über zukünftige Entwicklung des MA können ermittelt werden 

Führungsstil

Welche Faktoren können zu einer Senkung der Motivation führen?

  1. Schlechter Führungsstil, ungeeignete Managementtechniken
  2. Fehlende Wertschätzung der MA durch Vorgesetzten
  3. Geringe Anerkennung der Leistung
  4. Schlechter Informationspolitik

Führungsstil

Beschreibe 9 Führungsstile

  1. Beim autoritären Führungsstil gehen die Weisungen klar von oben nach unten. D.h. der Manager entscheidet alleine, ohne Untergebene nach deren Meinung zu fragen.
  2. Der autokratische Führungsstil findet sich hauptsächlich in großen Unternehmen. Bei diesem Führungsstil gibt der Manager die Anweisungen weiter, ist aber den meisten Mitarbeitern gar nicht persönlich bekannt. Die Entscheidungen gehen durch mehrere Instanzen.
  3. Beim patriarchalischen Führungsstil, ist der Chef die Vaterfigur und das klassische Betriebs-Oberhaupt. Er kümmert sich um das Wohl der Mitarbeiter und zollt ungefragt Anerkennung. Die Mitarbeiter sind an der Entscheidungsfindung nicht beteiligt.
  4. Der bürokratische Führungsstil findet sich hauptsächlich auf Behörden und in Ämtern. Hier trifft kein Vorgesetzter die Entscheidungen. Vielmehr werden die Entscheidungen durch eine Reihe von Gesetzen, Vorschriften und Regeln vorgegeben
  5. Der charismatische Führungsstil basiert auf der Ausstrahlung, dem Charisma des Führenden. Dieser ist das Vorbild der MA und übt darüber seine Macht über seine Untergegebenen aus
  6. Beim Laissez-faire-Führungsstil greift der Vorgesetzte kaum bis gar nicht in das Geschehen ein.
  7. Der kooperative Führungsstil legt Wert auf Teamarbeit. Dabei bindet der Vorgesetzte seine Mitarbeiter aktiv in die Entscheidungsfindung ein. Entscheidungen werden erst nach einer Diskussion, an der alle Mitarbeiter und Manager beteiligt sind, getroffen.
  8. Der demokratische Führungsstil bezieht die Meinungen der Mitarbeiter in die Entscheidungen der Führungskräfte mit ein. So finden Meetings statt, in denen zuvor diskutiert wird, welches die richtige Lösung für Probleme sein könnte.
  9. Der situative Führungsstil orientiert sich an der Leistung der Mitarbeiter. Das bedeutet die Führungskräfte passen sich mit dem Führungsstil an die Mitarbeiter und deren Kompetenzen an, und entscheidet aus der Situation spontan heraus. 

Führungsstil

Welche Führungsdefizite gibt es?

  1. Defizite bei der Persönlichkeit
    1. Charakterliche Schwächen (Überheblichkeit, kann nicht mit Konflikt umgehen, kann sich nicht reflektieren)
  2. Defizite im Bereich des Verhaltens
    1. Schlechtes Zeitmanagement, unangemessener Umgangston gegenüber MA)
  3. Defizite im Bereich der fachlichen Kompetenz
    1. Mangelndes Fachwissen

Führungsstil

Was bedeutet Dreidimensionale situative Führungsstil?

Der situative Führungsstil orientiert sich an der Leistung des MA.  Das bedeutet, die Führungskraft passt sich mit dem Führungsstil an den MA und deren Kompetenzen an, und entscheidet aus der Situation spontan heraus.

Führungsstil

Vorteile des autoritären Führungsstils?

  1. Klare Regelung des Informationsflusses
  2. Einheitliche Anweisungen
  3. Klare Zuständigkeit & Verantwortung

Führungsstil

Was ist die X-Y-Theorie nach McGregor?

  • basiert auf der Vorstellung unterschiedlicher Menschenbilder & Menschentypen
  • Empfehlung:
  • X-MA in Richtung Y weiterentwickeln zu lassen
  • X-MA möchten angeleitet werden, müssen durch Druck von außen versucht werden, Unternehmensziele zu erreichen
  • Straffe Führung & häufige Kontrolle
  • Y-MA akzeptieren Zielvorgaben, besitzen Selbstdisziplin & Selbstkontrolle
  • Y-MA erreichen Unternehmensziele durch Belohnung & Möglichkeit zur Selbstverwirklichung
  • Sie tragen Verantwortung durch kooperativen Führungsstil

Führungsstil

Welche Führungsmethoden (= Führungstechniken, Führungsprinzipien, Managementtechnik) gibt es?

1.  Management by Objectives

2.  Management by Delegation

3.  Management by Exception





Führungsstil

Welche Instrumente gibt es, mit denen die Führungsdefizite erfasst werden können?

Johari-Fenster

HR-Portfolio

Führungsstil

Grundlegender Unterschied zwischen autoritärem & kooperativem Führungsstil

Der grundlegender Unterschied zwischen beiden Führungsstil liegt an dem Einbeziehungsgrad der MA in den Entscheidungsprozess.  Zwischen dem rein autoritären (FK trifft Entscheidung allein und dem rein kooperativen Führungsstil (MA & FK entscheiden partnerschaftlich) sind unterschiedliche Ausprägungen bzgl der Einbeziehung der MA möglich

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