Lernmaterialien für Beispielfach an der FernUniversität in Hagen

Auf der Gesamtunternehmensebene können drei strategische Entscheidungen unterschieden werden: Festlegung der gewünschten Produkt/Markt-Positionen, Nutzung von Synergiepotenzialen und Bestimmung der gewünschten Unternehmensgröße.

Bei horizontalen Strategien werden Koordination verschiedener Unternehmenseinheiten gebildet. Durch Synergieeffekte entsteht ein Wettbewerbsvorteil.

Dem "St. Galler" Ansatz einer „fortschrittsfähigen Organisation“ zufolge verzichtet das Management weitgehend auf detaillierte Anweisungen und lässt die Bildung relativ autonomer (Sub-)Systeme zu.

Welche 5 Managementfunktionen unterscheidet Fayols

03/2011 Die Kontrolle der Ausführung durch das Management und die Differenzierung von Akkordsätzen auf der Basis von Zeitstudien sind zwei zentrale Managementprinzipien des so genannten Fayolismus.

Dem Münchner Ansatz einer „fortschrittsfähigen Organisation“ zufolge verzichtet das Management weitgehend auf detaillierte Anweisungen und lässt die Bildung relativ autonomer (Sub-)Systeme zu.

Die Basisannahmen als Teil der Unternehmenskultur werden von den Beteiligten weitgehend als selbstverständlich vorausgesetzt und nicht mehr hinterfragt.

Als „Cash-Kühe“ werden strategische Geschäftseinheiten bezeichnet, die einen hohen Marktanteil in wachstumsstarken Märkten erzielen.

Funktions- und Geschäftsbereichsstrategien müssen als hierarchisch gleichrangig angesehen und aufgrund ihrer Interdependenzen parallel formuliert werden.

Die revolvierende Planung beschreibt die regelmäßige Aktualisierung von Plandaten, um die weitere Gültigkeit des gesamten Planungsansatzes zu bewerten.

Die revolvierende Planung beschränkt sich auf eine bloße Fortschreibung der Pläne, da der gesamte Planungsansatz vor dem Hintergrund neuer Daten nicht relevant ist

Als „Stars“ werden strategische Geschäftseinheiten bezeichnet, die einen hohen Marktanteil in wachstumsstarken Märkten erzielen.