Management & Strategie at Fachhochschule St. Pölten

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Shareholder?

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Shareholder-Value?

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Stakeholder?

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Stakeholder-Ansatz?

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Wofür dient Organisation?

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Ziel der Organisation?

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Organisation, Bedeutung?

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Regeln sollen..?

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Problem vs. Vorteil bei Regeln

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formale, informelle Regeln?

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Organigramm?

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funktionale Organigramme

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Management & Strategie

Shareholder?

Eigentümer, Anteilseigner (Gesellschafter, Aktionär)

Management & Strategie

Shareholder-Value?

Unternehmenserfolg wird am ökonomischen Wert gemessen, der für die Eigentümer/ Aktionäre geschaffen wird

(nur die Investoren haben Risiken, deswegen am Mehrwert für Shareholder orientiert)

Management & Strategie

Stakeholder?

Teilhaber, Unternehmensträger (to be at stake)

können Ziele beeinflussen

Management & Strategie

Stakeholder-Ansatz?

dabei kann es zu sehr unterschiedlichen Interessen kommen, die einen Wert für eine bestimmte Gruppe oder Individuen haben

Individuen od. Gruppen haben Einfluss auf die Ziele der Organisation/Unternehmens

Management & Strategie

Wofür dient Organisation?

Standardisierung und Arbeitsteilung besser zu machen

Management & Strategie

Ziel der Organisation?

- Bildung von leistungsfähigen Aktionseinheiten

- Arbeitsvereinigung

--> Differenzierung & Integration

(umso stärker die Organisation differenziert ist, desto mehr Aktivitäten müssen gesetzt werden, um sie wieder zu integrieren)

Management & Strategie

Organisation, Bedeutung?

Schaffung einer selektiven Ordnung --> gibt es Regeln (für wer hat was zu machen und wie bzw. wo sind sie positioniert)

Konvolut = Organisationsstruktur

Management & Strategie

Regeln sollen..?

- eine effizienten Aufgabenerfüllung sicherstellen

- Pfade der Kommunikation zeigen 

- Konfliktstrukturen beinhalten

- das Auftreten nach Außen regeln

Management & Strategie

Problem vs. Vorteil bei Regeln

Vielzahl an Regeln hilft die Tätigkeit zu beschleunigen 

zu viel führt zur Betriebsblindheit (Druck wird höher)

allgemeines Interesse am Unternehmen wird nicht gefördert bzw. in den Schatten gestellt

Management & Strategie

formale, informelle Regeln?

formale: offizielle Regeln (Autorisierung)

informell: entstammen aus gelebten Routinen, inoffizielle Regeln

Management & Strategie

Organigramm?

= abgebildete Formalstruktur

(wer ist wem unter/übergeorndet)

(wer ist wofür zuständig/verantwortlich)..

Management & Strategie

funktionale Organigramme

sind nach Verrichtungen aufgeteilt (Produktion, Sales&Services, Personalmanagement, Finanzwesen..)

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