Strategisches Management at Fachhochschule Kärnten

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Was ist eine Strategie?

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Mögliche Strategiedefinition

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Was sind Interdierte & emergierende Strategien?

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Welche spezifischen Merkmale besitzt eine strategische Entscheidung?

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Welche 2 Grundwettbewerbstrategien gibt es nach Porter?

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Wie kann man zur Wertsteigerung beitragen?

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Was sind Kernkompetenzen und wie könnte ich diese ermitteln?

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Elements of Value nach Beck & Company.

Wie hilft mir diese bei der Innovation in meinem UN?

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Was ist der Schlüssel zur erfolgreichen Strategiearbeit?

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Wie ist der Grundaufbau eines Strategischen-Tools?

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Beispiel für ein Strategisches-Instrument(Tool) zur Analyse?

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Was sind die aktuellen Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld?

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Strategisches Management

Was ist eine Strategie?

strategisch: Do the right things.

  • Effektivität
  • Ziele setzen

operativ: Do the things right.

  • Effizienz und ökonomische Prozesse
  • Ziele erreichen

langfristige Führung eines Systems.
Definieren was nicht zu tun ist.
ein Plan und Zielverfolgung
Sinn und Zweck geben
Wettbewerbsvorteil schaffen

Arbeit am System, nicht im System

"Handlungskorridor"

Meilensteine auf dem Weg einbauen

Strategisches Management

Mögliche Strategiedefinition

Eine Strategie ist das beabsichtigte oder sich ergebende, über einen längeren Zeitraum konsistene Verhaltensmuster einer Organisation, mit welchem sie sich von Ihren Wettbewerbern abgrenzt oder abgrenzen will, um ihre grundlegenden Ziele zu erreichen.

Strategisches Management

Was sind Interdierte & emergierende Strategien?

Interdierte Strategie ist die Beabsichtigte Strategie die in eine verfolgte Strategie übergeht, wo auch verworfene Strategien ausgehen. 

Emergente Strategien: Treten nicht formal geplant oder gesteuert auf, sondern plötzlich und trotzdem werden Sie verfolgt. ("Windows of Opportunity")

Aus beiden resultiert die Umgesetzte Strategie.

Strategisches Management

Welche spezifischen Merkmale besitzt eine strategische Entscheidung?

  • Grundsätzliche Richtung
  • Sicherung des langfristigen Unternehmenserfolges
  • Externe & Interne Ausrichtung
  • Erfolgspotenziale (Handlungsmöglichkeiten schaffen)
  • Top-Management (übergeordnete Perspektive)

Strategisches Management

Welche 2 Grundwettbewerbstrategien gibt es nach Porter?

  • Strategie der Kostenführerschaft = Strategie des Billiganbieters (bsp.: AirBnB)
  • Differenzierungsstrategie = Strategie des Qualitätsführers (bsp.: 6* Hotel)

Wer sich nicht entscheiden kann zwischen beiden:

  • Stuck in the middle oder
  • Hybrid - Blue Ocean Model (bsp.: Motel One)

Strategisches Management

Wie kann man zur Wertsteigerung beitragen?

  • Ressourcenorientierung (inside-out)
    • Werttreiber
    • Kernkompetenzen
  • Marktorientierung (outside-in)
    • Wettbewerbsvergleich
    • Kundenanforderungen

Strategisches Management

Was sind Kernkompetenzen und wie könnte ich diese ermitteln?

  • Bündel von UN internen Fertigkeiten
  • Quelle eines Wettbewerbsvorteils / Einzigartig
  • Leisten signifikaten Beitrag zum Kundennutzen / für Kunden relevant
  • Potential für vielfältige Anwendung / zukünfitge Ausbaufähigkeit
  • nicht leicht nachzuahmen / schwer imitierbar

SWOT (strength-weaknesses-opportunities-threats)

Strategisches Management

Elements of Value nach Beck & Company.

Wie hilft mir diese bei der Innovation in meinem UN?

  • 30 Dinge die für einen Kunden wichtig sind
  • In welchen Elementen kann ich Neuerungen erfolgreich einführen?
  • Man kann bestehende Produkte dadurch beleben und attraktiver machen
  • geringes Risiko / niedrige Kosten

Strategisches Management

Was ist der Schlüssel zur erfolgreichen Strategiearbeit?

  • Erfolgsfaktor Strategieprozess
    • Begeisterung und Verbindlichkeit für Strategie erzeugen
    • Methoden der Strategie weiterentwickeln
    • Permament an Strategie arbeiten
    • Strategische Analyse als wichtig ansehen
    • Angewandte Strategieinstrumente hinterfragen und erneuern
  • Erfolgsfaktor Geschäftsmodell
    • Geschäftsmodell stetig weiterentwickeln
    • Instrumente an der Arbeit am Geschäftsmodell etablieren
  • Erfolgsfaktor Strategieumsetzung
    • Einheitliche Formate zur Dokumentation einsetzen
    • Execution Excellence: Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen nutzen
    • FÜhrungskräfte Strategie als Kernaufgabe aufgreifen

Strategisches Management

Wie ist der Grundaufbau eines Strategischen-Tools?

Analyse -> Entwicklung -> Implementierung

Strategisches Management

Beispiel für ein Strategisches-Instrument(Tool) zur Analyse?

Checkliste zur strategischen Umweltanalyse:

  • Auf welche zukünftigen Kundenerwartungen/Bedürfnisse müssen wir uns einstellen?
  • In welche Richtung werden sich unser Markt und Segmente entwickeln?
  • Welche Strategien werden unsere Konkurrenten einschlagen und wird es neue Wettbewerber geben?
  • Inwiefern ändern sich die Erfolgsfaktoren?
  • Auf welche rechtlichen, politischen und sozialen Rahmenbedingungen müssen wir uns einstellen?
  • Welche Technologien werden in den Jahren an Bedeutung gewinnen?

Strategisches Management

Was sind die aktuellen Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld?

1) Global Village: Diversität, globale Zusammenarbeit

2) Digitalisierung: Alles was digitalisiert werden kann wird digitalisiert. Keine Geschäftsprozesse ohne IT!

3) Dynamik & Disruption: Innovatiove Produkte, Prozesse, Modelle verändern Branchen grundlegend und scheinbar plötzlich.

4) EVA als Paradigma (Economic Value Added): UN agieren mehr der Wertschaffung entsprechend.

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