Human Resource Management und Organisation at Fachhochschule Dortmund

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Grenzen Sie den Instrumentellen von Institutionellen Organisationsbegriff ab

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Richtig oder falsch: In einem Ein-Personen-Unternehmen gibt es kein Organisationsproblem

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Worin besteht der Unterschied zwischen der formalen und der informalen Organisation?

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Kann man die Ausprägungen der informalen Organisation eines Unternehmens aus dem 

Organigramm des Unternehmens ablesen?

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Unterscheiden Sie die Aufbau- von der Ablauforganisation eines Unternehmens!

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 Nehmen Sie Stellung zu, dass informale organisatorische Regelungen stets schädlich für ein Unternehmen sind!

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Richtig oder falsch: In der Aufgabenanalyse gemäß BO werden die abgeleiteten Teilaufgaben den Aufgabenträgern im Unternehmen zugeordnet.

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was ist Aufgabenanalyse? und dessen Punkte?(5)

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was ist Aufgabensynthese ?

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Richtig oder falsch: Das Analyse-Synthese-Konzept der BO ist für Unternehmen, die Dienstleistungen anbieten, nicht anwendbar, da die dort zu erfüllenden Aufgaben keine materiell greifbaren Gegenstände betreffen.

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Worin besteht die Aufgabe der Ablauforganisation? Welche Ziele können der Ablauforganisatorischen Gestaltung zugrunde liegen? Was versteht man unter dem sog. Dilemma der Ablauforganisation?

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Worin besteht die Aufgabe der Ablauforganisation?

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Human Resource Management und Organisation

Grenzen Sie den Instrumentellen von Institutionellen Organisationsbegriff ab

Eine Instrumentelle hat eine Organisation.

Die Organisation als System von Regel, das zur Erfüllung von Aufgaben verhelfen soll


die Institutionelle ist eine Organisation Zb. Sportverein die betreffende Institution

Human Resource Management und Organisation

Richtig oder falsch: In einem Ein-Personen-Unternehmen gibt es kein Organisationsproblem

Richtig:

Da ein  Ein-Personen-Unternehmen keine Arbeitsteilung hat

Human Resource Management und Organisation

Worin besteht der Unterschied zwischen der formalen und der informalen Organisation?

Formale Ergebnis geplanten Handelns 

  • Festlegung von Zuständigkeiten, Definition von Stellen, Abteilungen, Abläufen 


  • Erfasst im Organigramm, Organisationshandbuch 


informale Entstehung INFORMALE Regeln und Prozesse(des Unternehmens) aufgrund individueller und oder
Gruppen-bezogener Erfahrungen oder Bedürfnis Entwicklung 


informale regeln können lücken in formalen Regeln schließen


Beispiel für  Informale Normen. der Mitarbeiter arbeitet nicht mehr wie andere 

Human Resource Management und Organisation

Kann man die Ausprägungen der informalen Organisation eines Unternehmens aus dem 

Organigramm des Unternehmens ablesen?

nein 

Lediglich die formale Organisation wird in Organigrammen

erfasst


Die informale Organisation ist nur den betroffenen bekannt



Human Resource Management und Organisation

Unterscheiden Sie die Aufbau- von der Ablauforganisation eines Unternehmens!

Aufbauorganisation statische, strukturelle Sicht 


  • regelt Weisungs- und Informationsbeziehungen (Wer Weisung Befugnis hat oder wer nicht)
  • Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen
  •  Festlegung von Stellen, Gruppen, Abteilungen, etc.
  • Bildung von organisatorischem Potential 
  • Grundelement: Stelle (kleinste Organisationseinheit) 



Ablauforganisation dynamische Sicht


  • Abfolge von Arbeitsschritten
  • auf Prozess betrieblichen Geschehens gerichtet
  • wer/wann/wie/was  Aufgabe erfüllt muss und in welchem Zeitaufwand

Human Resource Management und Organisation

 Nehmen Sie Stellung zu, dass informale organisatorische Regelungen stets schädlich für ein Unternehmen sind!

informale organisatorische Regeln verdeutlichen allgemeine formale Regeln.

informale regeln könne im sinne der Machbarkeit formale regeln  verändern oder sogar Lücken zuschließen

Human Resource Management und Organisation

Richtig oder falsch: In der Aufgabenanalyse gemäß BO werden die abgeleiteten Teilaufgaben den Aufgabenträgern im Unternehmen zugeordnet.

Falsch!


 in der Aufgabenanalyse wird die Gesamtaufgabe in Teilaufgaben zerlegt 

In der Aufgabensynthese erfolgt dann die Zusammenfassung von Teilaufgaben

Human Resource Management und Organisation

was ist Aufgabenanalyse? und dessen Punkte?(5)

Unter statischer, struktureller Ebene werden aus Unternehmensziel (Gesamtaufgabe) Teilaufgaben abgeleitet. 

In der Aufgabenanalyse werden die Gesamtaufgaben in Teilaufgaben unterteilt bzw. zerlegt


  • Verrichtungsorientiert Aufgaben zerlegen in konkrete Aktivitäten 


  • Objektorientiert 
    Aufgaben zerlegen an unterschiedliche Gegenständen 


  • Phasenorientiert 
    Aufgaben zerlegen in Planungs-, Realisierungsund Kontrollaufgaben


  • Zweckbeziehungsorientiert 
    Teilaufgabe erfüllt (in)direkt Hauptaufgabe


  • Rangstufen 
    Anordnen und Ausführen


Human Resource Management und Organisation

was ist Aufgabensynthese ?

  •  Zusammenfassung von Teilaufgaben, die Aufgabenträgern im Rahmen der Stellenbildung zugeordnet werden 


In der Aufgabensynthese werden die gewonnenen Teilaufgaben zusammengefügt 

Human Resource Management und Organisation

Richtig oder falsch: Das Analyse-Synthese-Konzept der BO ist für Unternehmen, die Dienstleistungen anbieten, nicht anwendbar, da die dort zu erfüllenden Aufgaben keine materiell greifbaren Gegenstände betreffen.

Die Frage ist Falsch!


Richtige Antwort 

Das Analyse Synthese Konzept der BO bezieht sich auf die Aufgaben als auf Abfolgen von Tätigkeiten

Human Resource Management und Organisation

Worin besteht die Aufgabe der Ablauforganisation? Welche Ziele können der Ablauforganisatorischen Gestaltung zugrunde liegen? Was versteht man unter dem sog. Dilemma der Ablauforganisation?

Die Ablauforganisation regelt welcher Stelleninhaber wann/wo/was/wer für Aufgaben zu erledigen hat und in welchem Zeitaufwand und mit welchen Betriebsmitteln erfüllen soll


sowie welche Regelung für die vorlaufenden und Nachlaufenden Prozessen gelten


Die Ziele der Ablauforganisation sind:

  •  Minimierung von Durchlaufzeit 
  • Maximierung der Kapazitätsauslastung 
  • Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit 


 unter dem Dilema versteht man das die ziele Minimierung der Durchlaufzeit und Maximierung der Kapazitätsauslastung nicht gleichzeitig realisierbar 



Human Resource Management und Organisation

Worin besteht die Aufgabe der Ablauforganisation?

Die Ablauforganisation regelt welcher Stelleninhaber wann/wo/was/wer für Aufgaben zu erledigen hat und in welchem Zeitaufwand und mit welchen Betriebsmitteln erfüllen soll


sowie welche Regelung für die vorlaufenden und Nachlaufenden Prozessen gelten




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