Human Resource Management und Organisation at Fachhochschule Dortmund

Eine Instrumentelle hat eine Organisation.

Die Organisation als System von Regel, das zur Erfüllung von Aufgaben verhelfen soll

die Institutionelle ist eine Organisation Zb. Sportverein die betreffende Institution

Richtig:

Da ein  Ein-Personen-Unternehmen keine Arbeitsteilung hat

Formale Ergebnis geplanten Handelns 

• Festlegung von Zuständigkeiten, Definition von Stellen, Abteilungen, Abläufen 

• Erfasst im Organigramm, Organisationshandbuch 

informale Entstehung INFORMALE Regeln und Prozesse(des Unternehmens) aufgrund individueller und oder
Gruppen-bezogener Erfahrungen oder Bedürfnis Entwicklung 

informale regeln können lücken in formalen Regeln schließen

Beispiel für  Informale Normen. der Mitarbeiter arbeitet nicht mehr wie andere 

nein 

Lediglich die formale Organisation wird in Organigrammen

erfasst

Die informale Organisation ist nur den betroffenen bekannt

Aufbauorganisation statische, strukturelle Sicht 

• regelt Weisungs- und Informationsbeziehungen (Wer Weisung Befugnis hat oder wer nicht)
• Zuordnung von Aufgaben und Kompetenzen
•  Festlegung von Stellen, Gruppen, Abteilungen, etc.
• Bildung von organisatorischem Potential 
• Grundelement: Stelle (kleinste Organisationseinheit) 

Ablauforganisation dynamische Sicht

• Abfolge von Arbeitsschritten
• auf Prozess betrieblichen Geschehens gerichtet
• wer/wann/wie/was  Aufgabe erfüllt muss und in welchem Zeitaufwand

informale organisatorische Regeln verdeutlichen allgemeine formale Regeln.

informale regeln könne im sinne der Machbarkeit formale regeln  verändern oder sogar Lücken zuschließen

Falsch!

 in der Aufgabenanalyse wird die Gesamtaufgabe in Teilaufgaben zerlegt 

In der Aufgabensynthese erfolgt dann die Zusammenfassung von Teilaufgaben

Unter statischer, struktureller Ebene werden aus Unternehmensziel (Gesamtaufgabe) Teilaufgaben abgeleitet. 

In der Aufgabenanalyse werden die Gesamtaufgaben in Teilaufgaben unterteilt bzw. zerlegt

• Verrichtungsorientiert Aufgaben zerlegen in konkrete Aktivitäten 

• Objektorientiert 
  Aufgaben zerlegen an unterschiedliche Gegenständen 

• Phasenorientiert 
  Aufgaben zerlegen in Planungs-, Realisierungsund Kontrollaufgaben

• Zweckbeziehungsorientiert 
  Teilaufgabe erfüllt (in)direkt Hauptaufgabe

• Rangstufen 
  Anordnen und Ausführen

•  Zusammenfassung von Teilaufgaben, die Aufgabenträgern im Rahmen der Stellenbildung zugeordnet werden 

In der Aufgabensynthese werden die gewonnenen Teilaufgaben zusammengefügt 

Die Frage ist Falsch!

Richtige Antwort 

Das Analyse Synthese Konzept der BO bezieht sich auf die Aufgaben als auf Abfolgen von Tätigkeiten

Die Ablauforganisation regelt welcher Stelleninhaber wann/wo/was/wer für Aufgaben zu erledigen hat und in welchem Zeitaufwand und mit welchen Betriebsmitteln erfüllen soll

sowie welche Regelung für die vorlaufenden und Nachlaufenden Prozessen gelten

Die Ziele der Ablauforganisation sind:

•  Minimierung von Durchlaufzeit 
• Maximierung der Kapazitätsauslastung 
• Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit 

 unter dem Dilema versteht man das die ziele Minimierung der Durchlaufzeit und Maximierung der Kapazitätsauslastung nicht gleichzeitig realisierbar