Value Chain Management at Fachhochschule der Wirtschaft

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Wertschöpfungskette nach Michael Porter(1985)

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Sweet Spot Analyse

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Erkläre die Begriffe Midstream, Upstream und Downstream
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Was umfasst die Blue Ocean Strategie?

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Was umfasst die Red Ocean Strategie?

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Was sind Values?

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Was ist Value Chain Management?
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Beschreibe die Merkmale einer Unternehmensstrategie.

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4 Unterstützende Aktivitäten nach Michael Porter

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5 Primäre Wertaktivitäten nach Michael Porter

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Was ist die Mission?
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Value Chain Management

Wertschöpfungskette nach Michael Porter(1985)
Identifikation der Kernprozesse eines Unternehmens, die tatsächlich Wert schöpfen. z.B. FuE bei Apple, nicht so stark Produktion, dafür Marketing
Diese essentiellen Funktionen müssen im Unternehmen verbleiben. Andere können ausgelagert werden.
Auf diese Weise erarbeiten sich Unternehmen Wettbewerbsvorteile

Value Chain Management

Sweet Spot Analyse
Analyse des eigenen Angebots, des Angebots der Konkurrenz, und der Kundenbedürfnisse

Value Chain Management

Erkläre die Begriffe Midstream, Upstream und Downstream
Upstream: Rohstoffgewinnung, B2B, wenig Einfluss, wenig Macht
Midstream: Zwischenprodukte, B2B, größere Machtposition, mittlerer Einfluss
Downstream: finale Produkte, B2B, aber auch B2C, Endkundenkontakt, größte Machtposition, viel Einfluss auf Produktentwicklung

Value Chain Management

Was umfasst die Blue Ocean Strategie?
  • Marktbereich ohne Konkurrenz konstruieren
  • Konkurrenz irrelevant machen
  • Neue Demands schaffen und bearbeiten

Value Chain Management

Was umfasst die Red Ocean Strategie?
  • In bereits existierenden Marktbereich konkurrieren
  • Konkurrenz schlagen
  • Bereits vorhanden Demands expandieren

Value Chain Management

Was sind Values?
Werte, Woran glauben wir und wie verhalten wir uns?

Value Chain Management

Was ist Value Chain Management?
  • Betrachtet den Weg eines Produktes vom Bauteil- oder Rohstofflieferanten über die Kette der Produzenten bis hin zum Endkunden und dient zur Identifikation und Realisierung von Kosten- und/oder Leistungsvorteilen

Value Chain Management

Beschreibe die Merkmale einer Unternehmensstrategie.
1. Ein Plan, wie die Vision zu erreichen ist.
2. Die Domain, das Geschäftsfeld, in dem ich mich bewegen möchte
3. Die Competitive Advantages, die Wettbewerbsvorteile, die mein Unternehmen gegenüber der Konkurrenz hat.
Die Strategie enthält konkrete Schritte, die zu Zielerreichung beitragen.

Value Chain Management

4 Unterstützende Aktivitäten nach Michael Porter
  • Unternehmensinfrastruktur
  • Personalabteilung/ Human Resources
  • Technologische Entwicklung
  • Beschaffung

Value Chain Management

5 Primäre Wertaktivitäten nach Michael Porter
  • Eingangslogistik
  • Operations
  • Ausgangslogistik
  • Marketing und Vertrieb
  • Kundendienst

Value Chain Management

Was ist die Mission?
Übergeordnetes langfristiges Unternehmensziel, abstrakter als Vision. Z.B. Menschen helfen

Value Chain Management

Was ist die Vision?
Konkretes, langfristiges Ziel eines Unternehmens
Z.B. Arzt werden

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