Technischer Einkauf at Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Formulieren Sie die 3 Schlüsselfragen anhand eines Produktes:

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Stellen Sie einen Fragenkatalog zusammen?

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Was sind die Vor-, Nachteile einer Produktwertanalyse und wie gehen Sie damit um?

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Was muss speziell bei Make or Buy entscheidungen beachtet werden? 

Vor- und Nachteile von selbstproduzieren oder zukaufen abwägen?

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Make or Buy – In-/Out-Sourcing Beispiel eigene Firma. Kurzfristige/Langfristige Auswirkungen, Vor-,Nachteile, Worauf besonders achten und als Chef?

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Was ist eine QAF?

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Erstellen Sie eine QAF, Vor-, Nachteile

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Wann ist der ideale Zeitpunkt für diese Vorgehensweise QAF

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Was halten Sie generell von der QAF und wie reagieren sie als Chef?

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Erstellen Sie eine GAP – Analyse – 5 Kriterien

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Maßnahmen / Kritik / Chefsituation bei GAP Analyse

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  1. Produkt – Wertanalyse (M. Goldmann) – Beschreiben und definieren Sie die 7 Schritte der Produktwert – Analyse


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Exemplary flashcards for Technischer Einkauf at the Duale Hochschule Baden-Württemberg on StudySmarter:

Technischer Einkauf

Formulieren Sie die 3 Schlüsselfragen anhand eines Produktes:

z.B. welche Teile an einem Auto haben eine Neben-/unnötige Funktion?

z. B. welche Teile sind teuer?

z. B. welche Teile haben eine Neben-/unnötige Funktion und sind teuer?

Technischer Einkauf

Stellen Sie einen Fragenkatalog zusammen?

z. B. Ist dieses Teil für die Hauptfunktion meines Produktes erforderlich?

z. B. Was passiert wenn ich dieses Teil weglasse?

z. B. Wie viel spare ich, wenn ich dieses Teil weglasse?

 

Technischer Einkauf

Was sind die Vor-, Nachteile einer Produktwertanalyse und wie gehen Sie damit um?

Vorteile:

Aufdecken von Einsparpotenzialen

Aufdecken von unnötigen Bauteilen, Komplexität verringern

Prozessverbesserung

 

 

Nachteile:

hohe Komplexität

hoher Schulungsaufwand

hoher Zeitaufwand

 

Wie gehe ich damit um? 

Vor- und Nachteile abwägen und analysieren, bei audreichenden Ressourcen Wertanalyse durchführen, da Ertrag den Einsatz übertrifft

 

Chefsituation:

Als Chef würde ich regelmäßig vor/nach Produktveränderungen die Funktionen und die Kosten der Bauteile prüfen lassen um Einsparungspotenziale aufzudecken

Technischer Einkauf

Was muss speziell bei Make or Buy entscheidungen beachtet werden? 

Vor- und Nachteile von selbstproduzieren oder zukaufen abwägen?

Nicht nur die aktuellen und die langfristigen Kosten berücksichtigen sondern auch Einflussfaktoren auf Prozesse, Knowhow, Qualität

 

Technischer Einkauf

Make or Buy – In-/Out-Sourcing Beispiel eigene Firma. Kurzfristige/Langfristige Auswirkungen, Vor-,Nachteile, Worauf besonders achten und als Chef?

Zukauf von Werkzeugen, Know-How über Werkzeugbau geht verloren, dafür können MA im Werkzeugbau eingespart werden.

Kurzfristige Auswirkungen: einzelne Werkzeuge sind teurer als vorher

Langfristige Auswirkungen: Eingesparte Ma-Kosten sind höher als Mehrkosten für Wkzs

Vorteile: langfristig günstigere Prozesse/Werkzeugbeschaffung

Nachteile: Know-How über WKZ-bau geht verloren, Wkz-Beschaffung dauert länger

 

 

Wie gehe ich damit um? 

Vor- und Nachteile abwägen, Kosten und Nutzen gegenüberstellen, Sinnhaftigkeit überprüfen, Langzeitfolgen abwägen

 

Worauf besonders achten?

Gebe ich mit dem Outsourcing meine Kernkompetenz aus meinem Unternehmen?

Gehen mit Outsourcing Firmengeheimnisse verloren?

Kann ich mit Insourcing profitabel bleiben?

 

Chefszenario: Als Chef würde ich versuchen Prozesse die nicht zur Kernkompetenz meines Unternehmens outzusourcen dabei jedoch immer beachten, dass ich keine Kernkompetenzen und notwendiges Knowhow verliere

Technischer Einkauf

Was ist eine QAF?

QAF ist ein Anfrageformular, welches der Lieferant ausfüllen muss. Hierbei legt er seine Kalkulation offen. Sie lässt unteranderem Rückschlüsse auf den Gewinn zu, bietet aber auch Kostenverbesserungspotentiale an.

 

Technischer Einkauf

Erstellen Sie eine QAF, Vor-, Nachteile

Firma, Adresse,…

Angebotsnummer, Position, Jahresbedarf,…

Einkäufer, Tel., Datum

 

Materialkosten

 

MGK

 

FErtigungskosten

 

FGK

 

HK

 

VWGK

 

VGK

 

SK

 

Gewinn

 

Barverkaufspreis

 


§ Vorteile / Nachteile

  • bessere Beurteilung des Lieferanten, Kostenverbesserungspotentiale können aufgezeigt werden, Rückschlüsse auf überhöhte Gemeinkosten, ungeeignete Maschinen

– keine Preisgeheimnisse mehr, Schmerzgrenze wird sichtbar, nur bei einer guten Vertrauensbasis

Technischer Einkauf

Wann ist der ideale Zeitpunkt für diese Vorgehensweise QAF

Wenn man einen Lieferanten zu einem Hebel- oder strategischen Lieferanten klassifizieren möchte, wann ein Vertrag mit einer Laufzeit über 7 Jahre verhandelt wird oder mit sehr hohen Abhnahmemengen verbunden ist.

Wenn der Lieferant sich dem Auftrag noch nicht sicher ist.

Technischer Einkauf

Was halten Sie generell von der QAF und wie reagieren sie als Chef?

Was halten Sie generell davon 

Kann nur gefordert werden, wenn großes Vertrauen besteht, und eine Kooperation mit dem Lieferanten von längerer Zeit geplant ist. Sollte fair ablaufen.


§ Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen – wenn Sie Chef wären 

Dem Lieferanten nicht das Gefühl geben, dass sich aus der Offenlegung Nachteile für ihn entwickeln. Ein gutes und faires Verhältnis mit den Lieferanten aufbauen und mit den Daten sensibel und vertrauensbewusst umgehen.

 

Technischer Einkauf

Erstellen Sie eine GAP – Analyse – 5 Kriterien

Kriterium

Ist- Wert

Konkurrenz

Bewertung

Managmentkompetenz

 

 

Bessere Ausbildung und Weiterbildungen 

Aus- und Weiterbildung

 

 

Lieferzeiten

 

 

Schnellere Lieferzeiten, als der Konkurrent

Ausschussquote

 

 

Neuer Maschinen beeinträchtigen das Ergebnis, Konkurrent kann nachrüsten

Preisentwicklung

 

 

Gleicher Einkaufsmarkt

Technischer Einkauf

Maßnahmen / Kritik / Chefsituation bei GAP Analyse

2 Maßnahmen / Kritik 

Es nicht möglich exakte Werte zu berechnen

Dient lediglich der Prognose 

Isolierte Betrachtung einzelner Punkte ist nicht sinnvoll

Betrachtung über einen längeren Zeitraum sehr sinnvoll

 

 

Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen – wenn Sie Chef wären 


In die Ausbildung und Weiterbildung sollte mehr investiert werden um noch besser zuwenden.

Technischer Einkauf


  1. Produkt – Wertanalyse (M. Goldmann) – Beschreiben und definieren Sie die 7 Schritte der Produktwert – Analyse


  1. Produkt in Einzelteile zerlegen  
  2. Herstellkosten/Einkaufspreis der Einzelteile + prozentualer Anteil an Gesamtkosten
  3. Einzelteile einer Funktion zuordnen (Haupt-, Nebenfunktion, unnötige Funktion
  4. Bewertung nach Funktion/herstellkosten (Einzelteile mit geringer Funktion aber hohe Kosten zuerst)
  5. Brainstorming – wie Kosten reduzieren aber Qualität halten?
  6. Ermittlung jährlicher Einsparung-, Investitions-, Amortisationszeit
  7. Verifizierung und Realisierung

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