Lernmaterialien für Internationales Management an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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TESTE DEIN WISSEN

Ursachen der Globalisierung

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TESTE DEIN WISSEN

sinkende Transportkosten
Technologieentwicklung
außenwirtschaftliche Liberalisierung
Globale Probleme
Ende des Kalten Kriegs

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TESTE DEIN WISSEN

Nachteile Globalisierung

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TESTE DEIN WISSEN

Umweltschäden durch Transport
Betriebsschließungen
Machtkonzentration von Konzernen
Instabilität der Wirtschaft

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TESTE DEIN WISSEN

ethnozentrisches Personalmodell

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TESTE DEIN WISSEN

- Staatsangehörige des Mutterlandes als am besten geeignet für übergeordnete Positionen im Ausland

-->sind besser ausgebildet, geschult und kompetenter

Die Stammkultur wird auf alle Tochtergesellschaften übertragen
Schlüsselpositionen bevorzugt mit Angehörigen des Stammlandes besetzt
Geschäftsentscheidungen werden durch den Mutterkonzern getroffen und nicht oder nur gering regional angepasst.

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TESTE DEIN WISSEN

weiche Standortfaktoren

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TESTE DEIN WISSEN

Mentalität

Wohn- und Freizeitwert

persönliche Gründe

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TESTE DEIN WISSEN

Gründe für internationale Standorte

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TESTE DEIN WISSEN

Sicherung des Auslandsabsatzes durch größere Marktnähe
Nutzung von Transportkostenvorteilen
Umgehung von Importrestriktionen
unsichere Wechselkursentwicklungen

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TESTE DEIN WISSEN

4 Strategietypen von Perlmutter

(Internationale MA-Führung)

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TESTE DEIN WISSEN

Ethnozentrisch (Heimatmarktorientierung)
Polyzentrisch ( Gastland-Orientierung)
Regiozentrisch (Ländergruppen-Orientierung)
Geozentrisch (Weltmarktorientierung

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TESTE DEIN WISSEN

harte Standortfaktoren

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TESTE DEIN WISSEN

leicht messbar, berechenbar:

Rohstoffe
Verkehr
Infrastruktur
Flächenverfügbarkeit
Arbeitskräfte
natürliche Bedingungen
polit. und soziale Situation

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TESTE DEIN WISSEN

polyzentrisches Personalmodell

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TESTE DEIN WISSEN

Tochterfirmen genießen gewisse Eigenständigkeit,
beschäftigen überwiegend inländische Führungskräfte
passen ihre Aktivitäten den lokalen Gegebenheiten an.

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TESTE DEIN WISSEN

geozentrisches Personalmodell

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TESTE DEIN WISSEN

globale Unternehmen wählen die beste verfügbare Person aus, unabhängig von ihrer Nationalität.

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TESTE DEIN WISSEN

regiezentrisches Personalmodell

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TESTE DEIN WISSEN

Personalbesetzung innerhalb einer bestimmten Region, z. B. sind Länder aus Osteuropa mit Managern aus Osteuropa besetzt, jedoch nicht unbedingt aus demselben Land.
Annahme: Anpassung innerhalb von Regionen einfacher als global.

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile/ Nachteile ethnozentrischer Personalmodelle

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TESTE DEIN WISSEN

einheitliche Unternehmenspolitik
Möglichkeit Auslandserfahrung für MA des Stammhauses
Gute Kommunikation zwischen Konzernzentrale und Auslandsniederlassung

- Demotivation der MA am Sitz der Auslandsniederlassung

- Führungsstil der Konzernzentrale im Widerspruch zu lokalen Gegebenheiten

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TESTE DEIN WISSEN

Vorteile der Globalisierung

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TESTE DEIN WISSEN

Risikostreuung
Neue Arbeitsplätze in Entwicklungsländern
Zugang zu Kapital und Arbeitskräften
Zugang zu Know-How und neuen Technologie
Niedrige Preise für Konsumenten

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Ursachen der Globalisierung

sinkende Transportkosten
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außenwirtschaftliche Liberalisierung
Globale Probleme
Ende des Kalten Kriegs

Nachteile Globalisierung

Umweltschäden durch Transport
Betriebsschließungen
Machtkonzentration von Konzernen
Instabilität der Wirtschaft

ethnozentrisches Personalmodell

- Staatsangehörige des Mutterlandes als am besten geeignet für übergeordnete Positionen im Ausland

-->sind besser ausgebildet, geschult und kompetenter

Die Stammkultur wird auf alle Tochtergesellschaften übertragen
Schlüsselpositionen bevorzugt mit Angehörigen des Stammlandes besetzt
Geschäftsentscheidungen werden durch den Mutterkonzern getroffen und nicht oder nur gering regional angepasst.

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4 Strategietypen von Perlmutter

(Internationale MA-Führung)

Ethnozentrisch (Heimatmarktorientierung)
Polyzentrisch ( Gastland-Orientierung)
Regiozentrisch (Ländergruppen-Orientierung)
Geozentrisch (Weltmarktorientierung

harte Standortfaktoren

leicht messbar, berechenbar:

Rohstoffe
Verkehr
Infrastruktur
Flächenverfügbarkeit
Arbeitskräfte
natürliche Bedingungen
polit. und soziale Situation

polyzentrisches Personalmodell

Tochterfirmen genießen gewisse Eigenständigkeit,
beschäftigen überwiegend inländische Führungskräfte
passen ihre Aktivitäten den lokalen Gegebenheiten an.

geozentrisches Personalmodell

globale Unternehmen wählen die beste verfügbare Person aus, unabhängig von ihrer Nationalität.

regiezentrisches Personalmodell

Personalbesetzung innerhalb einer bestimmten Region, z. B. sind Länder aus Osteuropa mit Managern aus Osteuropa besetzt, jedoch nicht unbedingt aus demselben Land.
Annahme: Anpassung innerhalb von Regionen einfacher als global.

Vorteile/ Nachteile ethnozentrischer Personalmodelle

einheitliche Unternehmenspolitik
Möglichkeit Auslandserfahrung für MA des Stammhauses
Gute Kommunikation zwischen Konzernzentrale und Auslandsniederlassung

- Demotivation der MA am Sitz der Auslandsniederlassung

- Führungsstil der Konzernzentrale im Widerspruch zu lokalen Gegebenheiten

Vorteile der Globalisierung

Risikostreuung
Neue Arbeitsplätze in Entwicklungsländern
Zugang zu Kapital und Arbeitskräften
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Niedrige Preise für Konsumenten

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