Controlling at Duale Hochschule Baden-Württemberg

- Seltene Umfeldsveränderungen

- Controller dokumentiert und Registriert

Controlling: Prozessualer Ansatz der Zielfestlegung, Planung und Steuerung im Finanzwirtschaftlichen Bereich

Controller: Dienstleister für Führungskräfte - Durchführer des Controlling-Prozesses. Controller unterstützen Führungskräfte z.B. durch ein Berichtswesen und Koordination von Plänen.

Bei größeren Unternehmen wird ein dezentrales Controlling eingerichtet. Z.B. Vertriebscontroller, IT-Controller.

Zentralcontrolling: Konsolidierung und Abstimmung der dezentralen Bereiche

Dezentrales Controlling: Durchführung der Controlling-Aufgaben mit Geschäftsnähe

Top-Down: Management gibt die Ziele vor

Bottom-Up: Fachabteilung gibt seine Ziele vor, Management konsolidiert

Gegenstrom: Oberste Ebene gibt Rahmen vor, untere Ebenen leiten in Dialog Teilziele ab

• Nutzen des Controllings (N)
• Kompetenz des Controllers (K)
• Wahrnehmung des Controllings in der Organisation (W)
• C = N x K x W

Traditionelle Trennung zwischen internem und externem Rechnungswesen wird durch internationale Normen wie IFRS abgebaut. Die Adressaten sollen einen Blick in das Unternehmen durch "the management eyes" erhalten: Management approach.

Für den Management Approach müssen alle Wertansätze zwischen internem und externem Rechnungswesen harmonisert werden, oder zumindest Unterschiede klar gemacht werden.

Controlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument zur Unterstützung des unternehmerischen Planungs-, Entscheidungs-, Steuerungs- und Kontrollprozess durch zielgerichtete Informationserarbeitung und Informationsverarbeitung

Unter zunehmender Dynaxity übernimmt Controller die Integrationsaufgabe von Planung und Steuerung und sieht sich daher als Navigator, um das Unternehmen auf dem gewünschten (Soll)-Kurs zu halten

Kunstbegriff aus Dynamik und Complexity

• Früher: Reaktionszeit hoch, da es kaum Wirtschaftsdynamik gab, Komplexitätsgrad niedrig
• Heute: Reaktionszeit gering, da hohe Wirtschaftsdynamik und der Komplexitätsgrad hoch

Der Planungsprozess muss koordiniert werden und die Teilpläne zu einem Gesamtplan zusammengeführt werden. Das Controlling muss dafür Sorgetragen, daß die Planungsvorgaben durchgesetzt werden.

Manager (=Kapitän): Manager trägt Ergebnis-, Finanz-, Strategie- und Prozessverantwortung

Controller (=Navigator): Dienstleister für Führungskräfte – Betreuung, Beratung und Bedienung

Unter permanenten Umweltveränderungen:

- Controller als Frühwarner

- Controller wird zum Innovator und Sparringspartner, setzt situativ Werkzeuge zur Problemlösung ein
- Berichtssystem baut wesentlich auf die aperiodische Berichtserstattung auf