Beschaffungscontrolling at Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Stellen Sie die Zielebenen dar.

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2. Welche Zielkonflikte existieren zwischen den verschiedenen

Zielsetzungen des Beschaffungsbereiches? Nennen Sie zwei

Beispiele.

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Bereich II

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1) Bezugsstrategien: Single Sourcing

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1) Bezugsstrategien: Global Sourcing

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1) Bezugsstrategien: Marktmischung

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1) Bezugsstrategien: Local Sourcing

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Bezugsstrategien: JIT-Beschaffung

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1) Bezugsstrategien: E-Sourcing:

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1) Bezugsstrategien: KAN BAN

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2) Konditionsstrategie: Minimalpreis

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1) Bezugsstrategien: Vorratshaltung

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Beschaffungscontrolling

Stellen Sie die Zielebenen dar.

Gesamtunternehmen: 

  1. Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität

Beschaffung:

  1. Originär: a) Qualität b)Sicherheit, c) Flexibilität
  2. Derivativ: a) Kosten b) Ökologie

Beschaffungscontrolling

2. Welche Zielkonflikte existieren zwischen den verschiedenen

Zielsetzungen des Beschaffungsbereiches? Nennen Sie zwei

Beispiele.

Qualität -> Kosten

Ökologie -> Kosten

Sicherheit -> Kosten

Beschaffungscontrolling

Stellen Sie einen detaillierten Aufgabenkatalog in drei Bereichen dar: 

Bereich II

Bereich II: Umsetzung der strategischen Planung in operative Planung


1) Überprüfung der Realisationsreife von strategischen Projekten (z.B.: Prüfung, ob das Projekt ausreichend genau beschrieben und in seinen Voraussetzungen und Abläufen zutreffend definiert ist).

2) Hilfestellung bei der Formulierung von Etappenzielen zur Realisierung der strategischen Pläne. 3) Ableitung umrisshafter periodenbezogener Pläne der monetären

Konsequenzen der strategischen Pläne (z.B.:periodenbezogene Umsatzzahlen neuer Produkte).


Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: Single Sourcing

a) Single Sourcing

Vorgehensweise:

• Einkauf eines Artikels bei nur

einem Lieferanten

• Schaffung einer langfristigen

Partnerschaft

Vorteile: 

+Mengenrabatt

+Verringerung der Transportkosten

+Geringerer administrativer Aufwand

Nachteile:

-schlechtere Verhandlungsbasis

-Kumulation Risiken

-Abhängigkeiten von Lieferanten

Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: Global Sourcing

Global Sourcing

Vorgehensweise:

• Beschaffung des günstigsten

Produktes auf dem Weltmarkt

• Ausnutzung von Konjunktur-,

Wachstums-,

Inflationsunterschieden und

Bezug von Ressourcen die im

eigenen Land nicht verfügbar

oder sehr teuer sind

Vorteile:

+Risikostreuung

+Flexibilität durch größere Auswahl von Quellen

+Beschaffung beim weltweiten Qualitätsführer möglich

Nachteile:

-Keine intensiven Beziehungen zu Lieferanten

-Risiko Image

-höhere Transportkosten

Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: Marktmischung

Marktmischung:

Vorgehensweise:

• Kauf auf unterschiedlichen

Märkten

• Reduktion des Risikos der

Konzentration auf einzelne

Märkte

Vorteile:

+Hohe Flexibilität

+Reduktion Währungsunsicherheiten

+Breite Risikostreuung

Nachteile:

-erhöhte Komplexität

-Möglicherweise teurere Preise

-Hohe administrative Kosten

Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: Local Sourcing

Local Sourcing:

• Bezug bei

Beschaffungsquellen in

geographischer Nähe des

Unternehmens

• Verkürzte Transportwege,

geringe Gefahr von

Verständigungsschwierigkeiten

Vorteile:

+geringere Lagerkosten

+Hohe Spontanität 

+Schneller

+Enge/persönliche Beziehung

Nachteile:

-Beschränkte Verfügbarkeit

-Möglicherweise Zwang zum Single Sourcing

-Abhängigkeiten

Beschaffungscontrolling

Bezugsstrategien: JIT-Beschaffung

JIT-Beschaffung: 

Vorgehensweise

• Produktionssynchrone

Belieferung, d.h. erst zu dem

Zeitpunkt, wenn sie im

Herstellungsprozess benötigt

werden

• Vermeidung von Beständen

Vorteile:

+Flexibles Liefervolumen

+Schnelle Reaktion auf Innovation

+Keine Überalterung

+Keine Kapitalbindung

Nachteile:

-Zunehmender Lieferverkehr 

-Hoher Planungsaufwand

-Risiko-preis-Schwankungen


Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: E-Sourcing:

Vorgehensweise:

• Web-basierter

Einkaufsprozess

• Prozesskosteneinsparungen

(auf beiden Seiten),

Vermeidung von

Übertragungsfehlern

Vorteile:

+Reduktion administrativer Aufwand

+Gute Dokumentation

+Preisnachlass

+Hohe Anzahl an Angeboten

Nachteile:

-Hohe Systemabhängigkeit

-Initialaufwand

-lieferantenabhängigkeit

-soziale Komponente

Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: KAN BAN

KAN BAN

Vorgehensweise:

• Automatisierte Auslösung des

Beschaffungsvorganges nach

dem PULL-Prinzip,

Einrichtung von Pufferlägern

• Reduzierung Lagerbestände

(->Kapitalbindung),

Erhöhung der Flexibilität

Vorteile:

+Prozesskenntnis

+Geringere Kapitalbindung

+Höhere Verfügbarkeit

Nachteile:

-Initialaufwand

-Kosten der Einführung

Beschaffungscontrolling

2) Konditionsstrategie: Minimalpreis

Minimalpreis:

Vorgehensweise:

• Erreichen des günstigsten auf dem Markt verfügbaren Einkaufspreises

• Niedrige Materialeinstandspreise

Vorteile:

+Günstige Beschaffungskosten

Nachteile:

-Qualitätsprobleme

-Nachhaltigkeit

-Keine Priorisierung

-Möglicher Imageschaden

-Transportwege (risiko)

Beschaffungscontrolling

1) Bezugsstrategien: Vorratshaltung

Vorratshaltung:

Vorgehensweise: 

• Beschaffung von Mengen

deutlich über den in der

Produktion benötigten

• Entkopplung von

Beschaffungsmarkt,

insbesondere für Materialien

mit hohem Mengen und

geringem Wertanteil

Vorteile: 

+Unabhängigkeit

+Keine Stillstandskosten

+Geringe Beschaffungskosten

+Mengenrabatte

Nachteile:

-hohe Lagerkosten

-Kapitalbindung

-Überalterung

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IV. Steuern

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IV. Rechnungswesen IV

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IFRS Aktiva

Grundlagen Rechnungslegung

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