Lernmaterialien für BWL an der Bucerius Law School

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strategisches Management

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the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals

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Vision

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formuliert den Kundennutzen dient der Identität und der Positionierung des Unternehmens in der Öffentlichkeit sowie der Identifikation und Motivation der Mitarbeiter

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Mission

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formuliert das konkrete Geschäftsziel das in zwei bis drei Jahren erreicht werden soll

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Strategie

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das zentrale, integrierte und nach Außen orientierte Konzept wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen wird

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Unternehmensstrategie / Corporate Strategy

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Optimierung des Geschäftsportfolios der Gruppe und Nutzung von Synergien zwischen den SGF

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SGF

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strategisches Geschäftsfeld

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Strategy Diamond

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AAUVÖ

Mittelpunkt: ökonomische Logik

Elemente:

1. Abfolge

2. Arena

3. Unterscheidungsmerkmale

4. Vehikel

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Spannungsfelder bei Wirtschaftlichkeit

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Elemente:

1. Wachstum

2. Liquidität

3. Profitabilität

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Unternehmensstrategie ressourcenbasierter Ansatz

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Abbildung der internen Ressourcen und Kompetenzen eines Unternehmens

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Wettbewerbsstrategie / competitive strategy

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TESTE DEIN WISSEN

Schaffung profitabler Wettbewerbspositionen in spezifischen Branchen und Marktsegmenten

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Kompetenzen

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TESTE DEIN WISSEN

Fähigkeit Ressourcen effektiv und effizient einzusetzen und zu koordinieren

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VRINE-Modell

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TESTE DEIN WISSEN

Hat Ressource oder Fähigkeit das Potenzial einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu stiften?

Elemente:

1. valuable

2. rare

3. inimitable

4. non-substitutable

5. exploitable

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the determination of the basic long-term goals and objectives of an enterprise and the adoption of courses of action and the allocation of resources necessary for carrying out these goals

Vision

formuliert den Kundennutzen dient der Identität und der Positionierung des Unternehmens in der Öffentlichkeit sowie der Identifikation und Motivation der Mitarbeiter

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formuliert das konkrete Geschäftsziel das in zwei bis drei Jahren erreicht werden soll

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Mittelpunkt: ökonomische Logik

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2. Arena

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4. Vehikel

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1. Wachstum

2. Liquidität

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Fähigkeit Ressourcen effektiv und effizient einzusetzen und zu koordinieren

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