Organisation at Bergische Universität Wuppertal

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Instutionelle Perspektive des Management     

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Funktionale Perspektive         

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Sachfunktion (und was macht Management in diesen?)    

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managementaufgaben         

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Management als Querschnittsfunktion    

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Klassischer Managementprozess, wie bauen die Funktionen aufeinander auf ?
(POSDCORB)    

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Planung (POSDCORB)    

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Organisation (Posdcorb)    

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Personaleinsatz (Posdcorb)    

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Führung (POSDCORB)    

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Kontrolle (Posdcorb)     

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Zwillingsfunktionen (Posdcorb)    

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Exemplary flashcards for Organisation at the Bergische Universität Wuppertal on StudySmarter:

Organisation

Instutionelle Perspektive des Management     
Gruppe von Personen mit Anweisungsbefugnis( alle Organisationsmitglieder mit Vorgesetzenfunktionen)
Schließt auch den Eigentümer ein

Organisation

Funktionale Perspektive         
  • Unabhängig von der Person oder Position
  • Setzt an den Aufgaben an die zur Steuerung einer Organisation benötigt werden
  • Behandelt die Managementfunktionen

Organisation

Sachfunktion (und was macht Management in diesen?)    
  • Bspw. Einkauf Produktion Verkauf
  • Management als Verknüpfungsaktivitität welche die Unternehmen Ressourcen zu einem Leistungsprozess zusammen führt
  • Sach und Managementfunktionen müssen eng zusammen arbeiten
  • Management durchdringd steuernd die Sachfunktionen

Organisation

managementaufgaben         
Zur Erfüllung der Managementaufgaben ensteht eine Letungshierachie

Organisation

Management als Querschnittsfunktion    
  • Steuert den Einsatz und das Zusammenwirken der Sachfunktionen    
  • Managementfunktionen fallen in jedem Bereich das Unternehmen an 
  • Auf jeder Hierachiestufe zu erfüllen 
  • Komplex von Steuerungsaufgaben die bei der Leistungserstellung und Sicherung in arbeitsteiligen Organisationen erbracht werden müssen 
  • In der Praxis: immer neu auftrende Probleme die in jeder Leistungspostion zu lösen sind  

Organisation

Klassischer Managementprozess, wie bauen die Funktionen aufeinander auf ?
(POSDCORB)    
Idealtypisch bauen die Funktionen aufeinander auf 

Organisation

Planung (POSDCORB)    
  • Primärfunktion (alle Funktionen sollen sich an ihr ausrichten)
  • logischer Ausgangspunkt was und wie etwas am besten erreicht werden kann
  • Bestimmung der Zielrichtung, Entfaltung zukünftiger Handlungsoptionen und Auswahl unter diesen
  • Planung beinhaltet u.a: Festsetzung von Zielen, Rahmenrichtlinen, Programmen und  Verfahrenweisen zur Programmrealisierung für die Gesamtunternehmung oder einzelne ihrer Teilbereiche

Organisation

Organisation (Posdcorb)    
  • Handlungsgefüge zur Planrealisierung
  • Erster Umsetzungsschritt: Handlungsgefüge herstellen mit allen Aufgaben, spezifiert und aneinander gereiht so das die Pläne realisiert werden
  • Zentral: Schaffung von Plangerechten Aufgabeneinheiten (Stellungen)
  • Zuweisung von ensprechenden Kompetenzen und Weisungsbefugnissen
  • horizontale und vertikale Verknüpfungen der ausdifferenzierten Stellen und Abteilungen
  • Einrichtung eines Kommunikationssystems, welche alle mit notwendigen Informationen versorgt 

Organisation

Personaleinsatz (Posdcorb)    
  • geschaffene Stellen benötigen qualifiziertes Personal für planmäßige Umsetzung
  • Nicht nur einmalige Stellenbesetzung, sondern fortwährende Sicherstellung und Erhaltung der Human Ressourcen (Personalbeurteilung, Personalentwicklung)
  • Zu Gewährleistung einer qualifizierten Aufgabenerfüllung gehört eine leistungsgerechte Entlohnung

Organisation

Führung (POSDCORB)    
  • Zieladäquate Feinsteuerung im vorgegebenen Rahmen als zentrale Führungsaufgabe
  • Täglicher Arbeitsvollzug und Formung durch Vorgesetzte stehen im Vordergrund
  • tägliche Steuerung der Arbeitshandlung

Organisation

Kontrolle (Posdcorb)     
  • Soll/ Ist Vergleich
  • erreichte Ergebnisse registieren und mit den Plandaten vergleichen
  • Abweichungen sind darauf zu Prüfen ob Korrekturmaßnahmen oder Grundsätzliche Planrevisionen nötig sind
  • Ausganspunkt für die Neuplanung

Organisation

Zwillingsfunktionen (Posdcorb)    

  • Kontrolle nicht ohne Planung möglich -> Neuer Planungszyklus nicht ohne Kontrollinformationen über die Zielerreichung möglich

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